你認為一個優秀的主管一天在做什麼？
目錄
一、主管前言
二、主管時間的安排
三、情景演練
四、主管後序
一、主管前言：
1、管理的定義：
管理就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領導和控制等一系列活動的過程。
2、管理的核心：
理人心，管人事。
管理者實際工作中是一個不斷處理各種事情，協調各種關係的重要人物，綜合利用各種資源，使團隊不斷實現目標，不斷髮展前進，最終實現團隊目標的一個重要人物。
不論是管理的定義還是核心，都離不開2點：人和目標。
因此，一個合格的主管，一定是圍繞人來做事，同時把目標時刻印在腦子裡，所以我想跟大家分享的最重要的一句話就是：主管做任何的管理動作，一定經過慎重的思考，理人管事，都一定有ta背後的原因和道理
二、主管時間的安排
- 早上
- 上午
- 午休
- 中午小聚
- 下午
- 晚上
1、早上
小聚！ 目的：人人狀態鬥志高昂，目標清晰。
你認為有哪些方法可以達到目的？
可借鑑的方法：
（1）回顧週末生活
（2）總結過往工作
（3）規劃當下工作
（4）分享成功經驗
（5）時事分享
（6）遊戲或笑話。。。
2、上午 目的：結果推進，查找問題，氛圍推動
可借鑑的方法有：
（1）走動管理，跟進異常人員
（2）檢查昨天佈置的作業&庫
（3）監聽錄音（前提下有錄音系統）
（4）群裡結果展示
（5）實時輔導
。。。。。。
3、午休 目的：輔導人，建立信任
可借鑑的方法有：
（1）個體輔導（錄音分析、人員談話等）
（2）一起吃飯
（3）聊天
4、中午小聚 目的：活躍氛圍，把控結果
備註：直銷模式原因，如果遇到天氣不好不外出可以借用。
可借鑑的方法有：
（1）快樂遊戲
（2）總結上午工作
（3）佈置下午工作
（4）分享成功經驗
（5）事件教育
。。。。。。
5、下午 目的：把控結果，抓儲備，輔導人
備註：直銷模式原因，如果遇到天氣不好不外出可以借用
可借鑑的方法有：
（1）走動管理
（2）鐵單跟進
（3）錄音監聽（前提有錄音系統）
（4）人員輔導
（5）過程監控
（6）為晚上小聚做準備
。。。。。。
6、晚上 目的：承上啟下，輔導人，自我成長
可借鑑的方法有：
（1）小聚
總結今天的工作&佈置和強調作業
（2）輔導
錄音分析&人員分享
（3）計劃次日
準備明天工作
（4）學習網站知識，對外分享等
。。。。。。
三、情景演練：
以連隊為單位演練，導師觀察並點評
1、小聚（早or晚自選1個）
2、輔導
早上小聚時，A主管（連長）看到銷售B狀態不佳，情緒低落，小聚結束後將進行一場心態輔導。
四、主管後序：
1、以上是一個主管的一天，充實忙碌，時刻都在做腦力勞動，但管理過程從不固定，一定會遇到太多的變數，唯一不變的是：先人後事。
2、事情也許是一樣的，但做事的動機、時機、狀態如果不同，那麼結果就一定會不同。
THANKS!
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