導語：
一般來說， 人們更容易接受短期的具體的東西，而對於那些長期的、模糊的東西則難以接受。再遠大的目標，如果不能分割成個個小的目標，就很難實現，即使真的實施起來，也容易讓人因看不到曙光而情緒懈息。所以，在實施目標的過程中，我們需要將目標分解，逐個完成任務。
把大目標分成小目標就像減肥一樣，如果讓你從三百斤一下子減到一百斤，你會覺得這是一個非常艱鉅的任務，會感到壓力巨大。但如果你能將這個任務按階段劃分，一開始只給自己減五斤的任務，那麼慢慢你就會覺得，減肥其實並不是件多麼難的事情。這種將目標一點點分割，直到徹底實現目標的方法叫“逐步逼近思維法”。雖然目標可以分解，但對於不同的人來說，分解的方法也不盡相同。下面我們來介紹兩種比較常見的：
1.剝洋蔥法
剝洋蔥，毋庸置疑，就是將大目標一層層剝開， 分成若干個小目標，然後再將小目標分解成若千個更小的目標，直到剝開洋蔥的心，清楚地知道自己目前該做什麼。
2.多杈樹法
如果將樹幹比作總目標的話，那麼連著樹幹的分枝就代表一個個分解的目標，分枝上長出的小枝幹代表小目標，而樹枝上的葉子代表即時目標，也就是我們現在要去做的事情。我們現在要做的就是去完成那一個個小目標。在目標實施過程中，你可以通過畫多杈樹的方式點點向總 目標靠近：
●寫下你的總目標。
●寫出實現這個總目標所有的必要條件和充分條件，這些條件就是第層樹權。
●寫出實現每個小目標所需要的必要條件和充分條件，這些條件就是第二層樹權。
●依次類推，直到畫出所有的樹葉，這些樹葉就是你的即時目標。這時，你的多權樹分解圖也就基本完成了。
●最後檢查遍，看看還有沒有需要補充的。
通過分解一個個小目標，也可判斷大目標的可行性。一-個從事保險行業的業務員的目標是年薪百萬，他能否實現這個目標呢？我們來幫他算一筆賬。要想一年賺百萬，根據這個同學的現有提成比例，他必須在一年內完成300萬元的業績。根據多權樹法，一年300萬元的業績，平均每個月就要完成25萬元的業績，那麼一天就是大概8300元的業績。要想完成每天8300元的業績，大概要拜訪50個人，那麼一個月就要拜訪1500個人，一年拜訪1.8萬個客戶。那麼，這位業務員現在就需要1.8萬個A類客戶。可以想象，這個難度其實是非常大的。假如沒有這麼多A類客戶，就要不斷拜訪陌生客戶。假設每個客戶平均要談上20分鐘的話，一天要談 50個客戶，就需要每天花16個小時以上與客戶交談，還不算路途時間。顯然，這也是很難做到的。
通過這個小故事，我們就會明白，目標不是憑空想象出來的，需要依靠一個個能完成的小目標來確立。如果這些小目標都沒有實際可操作性，那麼大目標自然也無法完成。因此，在平時的工作中，要想提高工作效率，就要學會將目標分解，來逐個完成任務。同時，你也可以通過分解目標來
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