我們做項目的都立志打造一個優秀的項目團隊，在這個團隊中，有人督促你，幫助你，支持和引導你，甚至是相互之間共同學習。但是打造這樣的團隊，必需要有一個基礎，那種是哪幾種人來打這個底子呢？這也就是我們今天要談論的優秀的項目管理團隊必需的六種人。
01.慫恿者
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。
02.支持者
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。
03.懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事，並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
04
嚴厲者
他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是衝動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
05
連結者
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障併為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方，這是合作之聲。
06
標杆
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。
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