互聯網剛剛出現時，大部分的流量都被門戶網站和搜索引擎掌控著，信息通道是有限的，所有的服務在到達樹狀結構的末端之前，必須全部集中到一起，然後再流向用戶終端。
移動互聯網的魔盒被打開之後，信息入口由集中走向分散，智能手機已經成為最重要的信息入口。手機入口從瀏覽器到應用商店，再到超級App、手機桌面，眾多的應用提供商在不斷地“爭上游”。
應用提供商應樹立分散化思維，一些創業型的互聯網公司應從“非主流”切入，找到細分市場，把產品或者服務做好。然後利用各種“風口”擴大影響，進而站穩腳跟，尋求進一步的發展。
場景化思維
互聯網初始階段，各類產品和服務的發展都是以功能為導向的，智能手機的普及，涵蓋了極為豐富的應用場景。交易場景、搜索場景、社交場景等無處不在。
在場景化模式下設計產品，需要針對應用場景化，在場景切入之後，根據用戶需求整合應用內容。例如，街頭打車需要考慮的是用戶的位置、如何確認、聯繫、支付、互動評價等。只有和具體的生活場景結合，用戶才可能被直接觸發。在此基礎上，才打造完整的服務平臺。與單個應用工具相比，平臺包含了較多的場景，因此比較容易吸引和留住用戶。
個性化思維
互聯網讓人性得到了更多釋放，人們有了充分表達個性的機會。遺憾的是，PC互聯網的商業模式在多數情況下，針對的是群體用戶，單個用戶的面目是模糊的，只能以群體存在。這是因為PC互聯網的商業模式中，大部分的流量被門戶網站和搜索引擎掌控著，只能基於大流量來獲得群體用戶，同時還受到數字化水平的制約。
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