對於供應鏈本身來說，簡潔亦或是複雜都不是具體的問題所在，重點是供應鏈的範疇是非常廣的，只有深入剖析供應鏈本身的特質及其表達形式，才能幫助企業通過調動供應鏈以靈活應對市場，讓
供應鏈系統成為競爭的優勢。數商雲貿總結了供應鏈所具備的特點，供行業借鑑。
1、快速響應的重要性
動態重構原理認為，供應鏈是動態的、可重構的。供應鏈是在一定的時期內、針對某一市場機會、為了適應某一市場需求而形成的，具有一定的生命週期。當市場環境和用戶需求發生較大的變化時，圍繞著核心企業的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進行動態快速重構。
2、供應鏈的同步化運作
供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業之間通過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題，只有供應鏈各成員企業之間以及企業內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化運作才能實現。
3、協商機制達到的雙贏目標
供應鏈是相關企業為了適應新的競爭環境而組成的一個利益共同體，其密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業之間是通過一種協商機制來謀求一種多贏互惠的目標。
4、供應鏈合作的共享理念
實施供應鏈合作關係意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場機會的共享、信息的共享、先進技術的共享以及風險的共擔。
5、資源採用橫行思維管理模式
在經濟全球化迅速發展的今天，企業僅靠原有的管理模式和自己有限的資源，已經不能滿足快速變化的市場對企業所提出的要求。企業必須放棄傳統的基於縱向思維的管理模式，朝著新型的基於橫向思維的管理模式轉變。企業必須橫向集成外部相關企業的資源，形成“強強聯合，優勢互補”的戰略聯盟，結成利益共同體去參與市場競爭，以實現提高服務質量的同時降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。
6、響應速度的重要性
企業必須能對不斷變化的市場做出快速反應，必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力，源源不斷地開發出滿足用戶多樣化需求的、定製的“個性化產品”去佔領市場，以贏得競爭。
7、一個完整的網鏈結構模式
供應鏈是一個系統，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的具有特定功能的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，把供應商、製造商、銷售商、物流服務商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
8、需求驅動發展
供應鏈管理系統的運作是以訂單驅動方式進行的，商品採購訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然後商品採購訂單驅動產品製造訂單，產品製造訂單又驅動原材料（零部件）採購訂單，原材料（零部件）採購訂單再驅動供應商。這種逐級驅動的訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存週轉率。
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