人才難得又難知，就要愛惜人才，就要用人不疑。 ——周揚
千軍易得，一將難求。一般的人才我們可以通過招聘找到，但一流的人才真得要看機緣。企業重視人才就是要築巢引鳳，為人才提升發揮他們才能的環境，這樣他們才願意持續為企業服務。在企業，真正的人才要以行動的結果來證明自己，無論曾經的起點有多高。包括有功的員工，公司也決不能遷就。
公司重視人才是指公司根據業績來給予員工晉升、報酬，做到決不讓雷峰吃虧。但公司決不遷就人才和有功之臣，意思是公司決不滿足員工提出的不符合公司主要政策以及原則的特殊待遇、特權，衝擊公司的基本政策和制度。
華為幹部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。 ——任正非
中國人“官本位”的思想根深蒂固，我們的潛意識中就有一種當官就要享特權的概念。企業管理中我們要扼止這種思想，因為這種思想是官僚和腐敗滋生的溫床。
是人才，請有業績證明自己。但是如果你居功自傲，躺在功勞薄上睡大覺，即使要重用你也難以服眾。
我們在很多企業裡看到很多居功自傲的人，他們可以享受制度外的特權，如不穿制服，開會總是遲到。他們用特權來標識自己的地位和尊嚴，卻很少去用行動來贏得下屬的認同。特權文化就是企業精神的毒瘤，不拔除，企業制度和紀律難以落地。員工會效仿居功自傲者，每個稍有功績的人都會想方設法向公司揩油。
未來，你要用新的業績證明自己。
我職場中第一家公司的董事長就深諧此道，所以每次在員工表彰大會上，他都會說這樣一句話：“這一刻掌聲、鮮花屬於傑出的你們，公司為你們驕傲，但我希望當大家走下頒獎臺的那一刻開始，告訴自己，未來你要用新的業績來證明自己。”
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