美國“商業戰略之父”艾·里斯教你創建品牌的22條定律(肆)

正如“定位之父”傑克·特勞特在其經典之作《定位》一書中說道:我國正處在一個至關重要的十字路口上,製造廉價的產品雖然使我們的經濟有了很大的發展,但上升的勞動力成本、環境問題以及對創新的需求都意味著重要的不是製造更廉價的產品,而是更好地進行產品營銷。

美國“商業戰略之父”艾·里斯教你創建品牌的22條定律(肆)

我國企業需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客心智中建立品牌和認知,品牌說到底,目的就是在潛在顧客的心智中創造一個市場中其他產品沒有的認知。

那如何打造品牌呢,“商業戰略之父”在其著作《品牌22律》中講到了創建世界級品牌的“22條定律”。



16.外形定律

品牌的標識應該設計得符合眼睛的視覺感受,符合兩隻眼睛的視覺感受。

1.品牌標識就是品牌的視覺符合和用特殊字體設置的品牌的組合。

由於顧客的眼睛是橫向並排的,因此標識圖形的理想形狀是水平的,長和寬的比例約為2.25:1。這種水平的外形將給你的標識圖形賦予最大的視覺衝擊。

如果一個標識圖形是放在零售公司的建築物上,這種對水平形狀的偏愛更是特別重要(如各大商場的主要的廣告牌都是水平矩形的)。

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2.與外形同樣重要的是易讀性。

如果設計的字體是不易閱讀的,那麼標識圖形在顧客的心智中就幾乎沒有意義。不是因為使用的字體,而是因為潛在顧客無法讀出文字。選擇在標識中使用的字體時,易讀性是最重要的考慮因素。

Pepsi(百事)如果按照中文翻譯過來:就是“屁事”,那肯定就完蛋了!
無襯線字體看上去比較時髦,
襯線字體看上去比較老式,
粗體看上去比較剛勁有力,
淺淡的字體看上去比較纖弱。

17.顏色定律

品牌應該使用一種與它的主要競爭品牌相反的顏色。

要讓品牌獨具一格,還有一種方法就是運用合適的顏色。

基本的顏色有5種(紅、橙、黃、綠、藍),加上中性色3中(黑、白、灰)。

最好是使用5種顏色當中的一種,而不是混合色。

例如:
在光譜紅色端的顏色會輕微地聚焦在你的眼睛視網膜的前端,所以我們看到紅色時,會感覺它在逼近你的眼睛。
在光譜藍色端的顏色會輕微聚焦在眼睛視網膜的後端,所以藍色看起來感覺在遠離你。

實際案例:

1.星巴克的綠色VS瑞幸咖啡的藍色

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2.可口可樂的紅色VS百事可樂的藍色

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3.麥當勞的黃色VS肯德基的紅色

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所以,當要為一個品牌或一個標識選擇一種顏色時,一定要關注他們建立的情感訴求,而不是單純的要創造一個獨特的特性而已。選擇與你的主要競爭對手相反的顏色具有很強的邏輯性,所以長期保持用色的一致性有助於一個品牌在人們心智中留下較深的印象。


18.國界定律

品牌全球化是無屏障存在的,必須清楚,品牌沒有國界。

每個國家都有屬於自己獨特的認知,如果一個品牌帶有自己國家的獨特心智資源,它就有可能成為全球品牌。來自德國的汽車、瑞士的手錶、智力的紅酒、日本的電子產品、意大利的服裝等這些都是全球知名的標識。

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斯沃琪是大家都熟知的手錶,因其價格較為低廉、外觀較為時尚而受到青睞。但在之前斯沃琪準備開發一輛汽車。在人們的認知中,斯沃琪只能算是一個非常廉價的手錶品牌,而汽車是一個大件產品啊。後來,在發展汽車的時候,最開始斯沃琪真的是用“斯沃琪”命名的汽車,起初是與大眾公司合作的,但市場根本不買賬。後來,又與梅賽德斯奔馳公司合作,起名為“Smart”,才風靡全球的開始售賣了。


19.連貫定律

品牌不是在一夜之間創建的,成功要以幾十年的時間來衡量,而非短短几年。

市場是隨時在變化的,但品牌不能。品牌可以做的就是輕微的調整一下或者有一個新的側重,但其基本特性(一旦這些特性已經深深植入人們的心智)絕不能改變。

麥當勞數十年來都是以兒童為主導經營家庭式漢堡餐廳。“我們為什麼要侷限於兒童主導的產品呢?為什麼不推出成人漢堡,和漢堡王競爭呢?因為,招牌漢堡誕生了,投入了約1500萬美元的廣告後,招牌漢堡卻遭到了災難性的打擊,麥當勞只好悄悄地把它從菜單上撤下。

美國“商業戰略之父”艾·里斯教你創建品牌的22條定律(肆)

麥當勞有錯嗎?沒有錯。但麥當勞是一個以兒童為導向的家庭餐館,在這樣的地方,成人漢堡包也許吃在嘴裡味道不錯,但是在人們的心智中的味道就不那麼好了。

你的品牌在人們的心智中必須有所代表,簡單而精確。

羅馬不是一天建成的!


20.變化定律

品牌可以被改變,但只能是偶爾的,並且要極其謹慎。

品牌的改變並非發生於公司的內部,而是發生在顧客的心智中。如果你想改變品牌,請盯緊你的目標--顧客的心智。

在三種情況下,改變你的品牌是可行的:

1.你的品牌很虛弱或者並不存在於消費者的心智中;

2.你想要沿著食物鏈向下調整你的品牌;

3.你的品牌在一個緩慢發展的領域中,需要經過一段很長的時間才會發生變化;


21.死亡定律

沒有一個品牌能永存,安樂死通常是最好的解決方法。

不要試圖把資源浪費在苟延殘喘的品牌上,將其投入某個蒸蒸日上的新品牌上。

隨著新品類的出現,創建新品牌的機遇也在不斷地出現。這就像生命一樣,新一代出生後朝著全新的生活方向而去,開始自己的事業並將開花結果。期間,老的一代將逐漸衰老死亡。不要與自然規律抗爭。品牌就像人一樣,有他們存在的時間,自己也有他們消失的時間。

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當一個知名品牌如果不代表任何東西(或者說代表了已經過時的事物),那就沒有任何價格。一個品牌即使沒有特別的知名度,但只要有所代表,它就是有價值的。


22.獨特定律

一個品牌最重要的特性就是它的獨特性。

什麼是品牌?

1.是你在潛在顧客心智中佔據的獨特概念或認知。

2.一個可以用來代替一個普通用詞的專有名詞。

美國“商業戰略之父”艾·里斯教你創建品牌的22條定律(肆)

一塊昂貴的瑞士手錶,你可以說是勞力士。
一個安全的小汽車,你可以說是沃爾沃。
一輛富有駕駛樂趣的汽車,你可以說這就是寶馬。
一杯帶有輕奢感的咖啡,你可以說是星巴克。



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