把問題想簡單
1952年，日本東芝電器公司積壓了大量電扇銷售不出去。公司7萬多名員工為打開銷路想盡了一切辦法，仍然進展不大。最後公司董事長石坂先生宣佈，誰能讓公司走出困境，打開銷路，就把公司10%的股份給他！
這時，一個基層的小職員向石坂先生踢出，為什麼我們的電扇不可以是其他顏色的呢？石坂先生特別重視這位小職員的建議，竟然為這個建議開了董事會專門討論，最後董事會決定採納這個建議。
第二年的瞎填，東芝公司就推出了一系列的彩色風扇。這批風扇以上是，立刻在市場上就掀起了一陣搶購熱潮，3個月之內就賣出了十幾萬臺。
從此以後，在世界的任何地方，電扇就再也不是統一的黑色了。
一個簡單的建議，就扭轉了困境。
一個莽撞的想法
拯救了22個條生命
1988年10月27日，秘魯的一艘潛水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船長及其他 6人當場死亡，24人已逃脫險境。還有22人隨潛水艇漸漸下沉。大家推舉老船員詹特斯為臨時船長，研究逃生方法。
時間一分一秒過去，有些人鉅額玩個。詹特斯決定冒險——用發射魚雷的方法將人一個個發射出去。然而，這樣做實在太危險了，人被髮射後要承受巨大的壓力，弄不好要留下終生難以治癒的“沉箱病”。
這時，潛艇已沉入海中33米，把人射出海面需要3秒，不能再猶豫了！詹特斯告訴大家進入魚雷彈道口前，儘量把腔內的空氣排淨，否則肺會爆炸。結果，22人除一人腦出血外，全部安全迴歸！
以上事例都說明簡單思維的巨大威力，只要善於更新與變換思維，許多困境中的問題，都會迎刃而解！
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