11月14日，海信電器宣佈129億日元收購東芝電視業務，東芝映像解決方案公司95%的股權將正式轉讓給海信。
至此，日本彩電六巨頭，除了索尼、松下之外，夏普、日立、東芝、三洋的家電業務幾乎都由中國企業運營，這意味著什麼？老牌日本家電企業為了生存，不斷將旗下品牌或業務部門出售給中國企業，日本家電企業真的沒落了嗎？
日本家電企業技術優勢仍在 甩賣資產或為轉型
提及日本家電企業，很多人都認為已經走向沒落，但稍加註意就會發現，日本家電產業集體甩賣相關資產，或與其主動尋求轉型有關。
在行業競爭中，大部分日本家電企業其實是輸在了製造環節和銷售渠道，而非技術和研發。日本在精細製造工藝和技術儲備方面仍具有明顯的優勢，並且掌握著相當一部分的家電專利和技術。
因此，在家電利潤被嚴重壓縮的行業背景下，越來越多的日本企業認識到，中國擁有人口和資源優勢，可以更好地控制成本以降低產品價格。日本家電企業與其在價格戰中苦苦掙扎，不如主動轉向，發力更具發展潛力的物聯網、人工智能、醫療、新材料、新能源等領域。典型例子就是松下，在發力新能源汽車電池等零件領域之後，就迅速彌補上因等離子電視機業務失敗造成的虧損，並實現盈利。
國產家電應抓住機遇 實現彎道超車
無論日企是主動轉型，抑或是被動退出家電行業，日企騰挪出的市場空間都是中國企業迎頭趕上、迅速佔領市場份額的契機。
近年來，中國家電企業相繼推出全球性戰略，通過併購海外知名企業，藉助其在全球市場的品牌影響和技術優勢，迅速擴大海外市場份額，中國製造和資本輸出已經進入全球化的軌道。
但中國製造要成為全球的領跑者，在技術和影響力等方面還要繼續加強。國產家電企業的國際化，已經完成了從“貼牌”到自主品牌的轉變，在併購海外企業之後，更要整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源，在融合其品牌優勢和專利資產的基礎上，進一步提升自主品牌的影響力，實現國際化佈局的彎道超車。
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