營運能力比率是衡量公司資產管理效率的財務比率，主要分為6類，下面來分別介紹。
1.應收賬款週轉率
（1）營業收入的賒銷比率問題
計算時應使用賒銷額而非營業收入。但是，外部分析人員無法取得賒銷的數據，只好直接使用營業收入計算。
（2）應收賬款年末餘額的可靠性問題；
在應用應收賬款週轉率進行業績評價時，可以使用年初年末的平均數、或者使用多個時點的平均數，以減少季節性、偶然性或人為因素的影響。
（3）應收賬款的減值準備問題；
如果壞賬準備的金額較大，就應進行調整，使用未計提壞賬準備的應收賬款計算週轉天數、週轉次數。
（4）應將應收票據納入應收賬款週轉率的計算；
（5）應收賬款週轉天數就不是越短越好。
（6）應收賬款分析應與銷售額分析、現金分析聯繫起來。
2.存貨週轉率
（2）存貨週轉天數不是越短越好。
（3）應注意應付款項、存貨和應收賬款（或營業收入）之間的關係。
（4）應關注構成存貨的產成品、半成品、原材料、在產品和低值易耗品之間的比例關係。
3.流動資產週轉率
通常有三種計算方法：
流動資產週轉次數=營業收入/流動資產 表明一年中流動資產的週轉次數
流動資產週轉天數=365/（營業收入/流動資產） 表明流動資產週轉一次需要的時間
流動資產與收入比=流動資產/營業收入 表明每一元收入需要流動資產的投資
4.營運資本週轉率
營運資本週轉次數=營業收入/營運資本 表明一年中營運資本的週轉次數
營運資本週轉天數=365/（營業收入/營運資本） 表明營運資本轉換成現金平均需要的時間
營運資本與收入比=營運資本/營業收入 表明每一元收入需要營運資本的投資
5.非流動資產週轉率
非流動資產週轉次數=營業收入/非流動資產
非流動資產週轉天數=365/（營業收入/非流動資產）
非流動資產與收入比=非流動資產/營業收入
非流動資產反映非流動資產的管理效率，主要用於投資預算和項目管理，以確定投資與競爭戰略是否一致，收購與剝離政策是否合理等。
6.總資產週轉率
總資產週轉次數=營業收入/總資產
總資產週轉天數=365/（營業收入/總資產）
總資產與收入比=總資產/營業收入
總資產週轉率的驅動因素分析，通常可以使用“資產週轉天數”或“資產與收入比”指標，不使用“資產週轉次數”。
六大營運能力比率總結如下圖：
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