北京2019年1月24日電 /美通社/ -- 2019年1月19日，以“百億，我們才出發” 為主題的2019慧聰集團年度盛典，在北京隆重舉行。慧聰集團CEO張永紅做了《創造價值，用高效運營保障戰略落地》的主題演講，以下為演講內容：
慧聰集團CEO張永紅：創造價值，用高效運營保障戰略落地
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位慧聰人：
大家下午好！今天對於慧聰來講是特別重要的日子，剛才劉軍總為大家詮釋了2018年我們成長的動力，以及2019年的一些戰略和策略。現在我想從經營層面講講對2018年的回顧，和2019年希望專注的工作方向。
2018年，我們實現了170%的增長，這是非常了不起的數字。很多同事在年初的時候都覺得這個增長是一個夢想，然而在管理團隊和慧聰集團2000多員工的手裡，我們實現了增長目標。在此特別要感謝交易服務集團，今年的增長超過了270%，為所有交易集團的同事鼓掌。
剛才劉軍總已經跟談到了我們2018年能成功的原因，現在我想從另外一個層面強調一下：
第一，2018年慧聰集團買化塑和棉聯都實現了很好的發展。坦白地講，我是比較喜歡以技術見長的公司，覺得非常牛，以技術和商業模式見長的公司在抓住市場機會的同時，還會吸引很多投資人注資。今天你們可以看到，從買化塑到棉聯基本上都是用自己的資金實現健康的規模化發展，不虧錢還能把生意做大，才是真本事。
第二，兆信股份跟露露、德州扒雞等客戶簽訂了非常多的合作協議與合同。兆信股份這麼多年來一直是中國防偽溯源領域的老大，在兆信股份有一個負責接電話的團隊，很多客戶會主動打電話找我們，也就是說當用戶有防偽溯源需求時，會打電話讓兆信股份為他們完成防偽溯源的工作。如今兆信股份在數字化和營銷方面的工作做的更深入了，不僅僅侷限於生產線改造，而是真正能夠把這些二維碼、產品身份用於渠道管控和數字化營銷中。
第三，中關村在線和中國服裝網，過去主要是以信息服務和媒體服務為主，在2018年完成了模式的迭代。第四季度的時候，這兩家企業在過去良好的基礎上做了大量的工作，將理論變成實踐。這兩個板塊都會在2019年發揮重要的作用。
中模國際是非常了不起的公司，這個公司具備了成功的條件：
第一，不管是領軍人物還是團隊，都非常熟悉這個行業；
第二，這個行業過去是碎片化的，急需互聯網化；
第三，團隊非常具備創業精神，他們可以在做業務的過程中All in所有的財產、心志、熱性。可以看到與其他產業互聯網不同的是，它從製造端到租賃端、銷售端，在賦能整條產業鏈。我相信2019年中模國際會有巨大的騰飛。
我們併購了一些企業，這些企業在頭部客戶服務方面做的特別好，從產業互聯網來講，從上游端必須跟大客戶合作，如果只是一個平臺、提供撮合服務，把上游的供應商和下游的小B連接在一起，很難真正改變這個行業，但是我們看到，今天慧聰集團已經開始在垂直的跑道上，擁有了一些非常棒的公司和非常棒的業務。對於慧聰網來講，我們擁有20多年的歷史，有大量的小B的客戶資源。新的形勢下，要更多的探討如何能夠在信息服務和媒體服務以外，為眾多的行業和客戶提供優質的產品與服務。
以上是對2018年的簡單總結。非常感謝劉軍總和整個管理團隊的緊逼盯人，我們差不多每天都在緊張亢奮的狀態中驅動整個團隊實現目標。同時我也再次感謝所有慧聰人，希望大家在2019年做的更好。
首先，2019年是追求利潤、追求現金流、追求模式迭代
為什麼是這樣？
2018年其實很多公司面臨非常多的困難，金融監管給很多民營企業帶來非常大的壓力。過去很多企業是通過出口來實現營收和利潤的增長，如今更多的是靠內需。2018年取得成績不容易，2019年經濟形勢並不能完全擺脫2018年的影響，所以我們一定要盯緊盈利。
第二是實現模式迭代
2019年在我們所有的生態圈，依然會摸索幾個板塊以更好的迭代，推動業務的發展，也希望一些已經做的很好的板塊，能夠以對標中國最棒的產業互聯網公司來檢討自己的工作。整個集團管理體系，在IT、人力資源、財務方面會有所加強。我們投資了很多公司，很多板塊，客觀地講在這三大系統上還存在缺失。
公司如何做到非常有效的集團管控？
我的要求是管而不僵、放而不亂。在跟下屬公司的各位老闆談事情的時候，大家總會擔心一點，是不是我們不能充分享受自由，集團要管我們了？不是。但產業互聯網在不同的行業依然有共性，板塊間學習以及共享是高價值的。集團會給大家提供一個服務支撐的平臺，共性的平臺，在不同的板塊間以更好的方式幫助大家。
我在過去十幾年的工作中強調一定要做大業務、小集團，不管將來的公司是五百億還是一千億市值，我們的集團架構不能通過一堆人形成一個臃腫的集團，來實現對每一件事的管控，而是要通過系統、正常的邏輯去推動每個板塊和整個行業的發展。
2019年在組織架構方面有幾個戰略：
第一，科技新零售事業群非常重要，相信這個板塊在中關村在線、融商通聯、家電匯完成化學反應之後，能夠把全球最大的科技媒體和信息服務平臺變成一家新零售型的企業。
第二，智慧產業事業群在 2018年做的不錯，2019年這幾個板塊最大的使命就是通過迭代，在市場裡面變成一個更強的公司，我們整體的業務策略在這幾家公司裡得到更徹底的貫徹，真正能夠跑出來幾個垂直的產業互聯網公司。
第三，基於原來的慧聰網、慧嘉、金融服務形成了平臺與企業服務事業群，專注為中小型企業提供信息服務和撮合交易，還要爭取給企業釋放更多的價值、提供更多的服務。
最後，陳述一下2019年強調的工作重點：
依然鼓勵各個板塊和每個團隊創新。
今天的慧聰集團在做一件非常了不起的事情，我們每一塊業務都沒有真正的在市場裡面找到非常成熟的競爭對手，所以每一塊業務都是在摸索當中，這是劉軍總希望我們能夠在產業互聯網方面走在前面的原因。
這個市場裡面有非常多的值得尊重的企業，他們在2C業務方面做的非常好，但在2B的業務方面面臨很多挑戰。不只是因為有行業的差異，也在於這個市場太大，個性化太強，服務2C客戶時可以把需求歸類。但是現在慧聰集團做的幾個產業板塊沒有一個板塊是雷同的，我們團隊的組織應該怎麼做也需要摸索，希望大家在創新方面繼續貢獻你們的才智，同時控制試錯成本。很多人說互聯網公司是燒錢的，我覺得互聯網公司必須知道為什麼現在燒錢，如果我們稀裡糊塗燒錢，就是耍流氓。
我們在集團平臺上給大家提供支撐和幫助，希望不同板塊之間能夠相互分享、相互學習，而不是一艘艘的船各自在海里面跑，要形成一個艦隊文化，組成慧聰集團的艦隊。我鼓勵大家去分享成功的經驗，在提拔幹部上，希望在全集團的視野範圍內看到哪些經理人可以再被賦予更高的職責，做更多的事情。現在仍然缺乏機制，很難讓真正優秀的人才在集團裡脫穎而出。
重視人才培養和引進，經驗重要，但習慣是要取捨的。今年依然會花大量的精力做人才引進，同時希望內部培養晉升更多的人才，在集團總部和各個子公司推動，挖掘更多年輕的八零後、九零後，讓他們成為集團未來的領導者。
強化結果導向、戰功文化。不要談你多辛苦，重要的是結果。今年把激勵機制建立好，完善考核體系，真正做到讓做得好的員工和團隊可以獲得更多的獎勵。
希望大家能夠尊重一些現代化的管理方式。 在過去幾年，通過優秀的商業模式發展起來的企業很多，通過互聯網化發展起來的企業也很多。這幾年不管是國外還是國內，優秀的互聯網企業對管理方式非常重視，阿里、百度、華為等，他們花了大量的心血和資金，讓公司的管理變得非常鮮明。希望慧聰集團在組織、人才上發揮我們的才智，用現代企業管理的精髓，確保公司運營的效率和安全。
當公司確定了2019年的目標，相信在座的每一位同事在一月初就已經開始動手去實現目標了。我希望大家在2019年能夠清晰記錄我們的策略、戰略，把自己的工作做好，能夠看到慧聰員工以更高的熱情和更強的主動性與公司一起成長。
謝謝大家！
閱讀更多 美通社 的文章
