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理論上，管理是上位者對下位者為實現組織目的，所施行之作為。對平行者，謂之溝通、協調，對上位者，只能被動地接受指令。
這是一般的想法，員工只是單向的接受管理，在現在複雜多變、競爭激烈的組織中，顯然是不夠的，應該有更積極的做法，才能化被動為主動，工作得更愉快，更有效率，成果更佳。
所以現在的職業生涯中，老闆和員工應該是相互成就的，也就是員工需要學會向上管理。
<strong>如何管理老闆，總結起來，有態度、清晰與主動三大原則，必須要搞清楚。
第一大原則：態度。
你雖然是打工者，但是真正的責任心需要站到老闆的角度思考問題，而不是按自己的態度做事。
工作者最常犯的最大毛病，就是一廂情願地用自己的觀點、自己的想法、自己的邏輯做事；不幸的是個人的邏輯與觀點，往往與組織的邏輯不相對稱，因此結果往往悲慘。
老闆要往哪裡去？你也應該知道組織在想什麼？組織要往哪裡去？這是你在組織中被認同與重用的原因。
老闆積極，你消極不得；老闆保守，你積極也沒有用。
老闆要業績，你就給業績，給不了業績，你就談可以讓業績成長的方法與可能。至少要列出一個業績成長的時間表，不然的話，永遠是個不長進的怪物。
第二大原則：清晰
每一項工作，總有清楚的部分也有模糊的地帶，清楚的部分你沒有困難，模糊地帶卻是危機所在，可能不相干的事，會因此攬到你身上，也可能產生你完全無法預測與掌握的情況。
藉由溝通、案例，消除工作中的模糊地帶，真正讓老闆知道你在忙什麼。
第三大原則：主動
“適時地主動出牌”，不要等老闆出牌。
例行的工作，只是必要的付出，例行的工作再忙，不會累積你的績效，只有特殊的任務，才會讓別人印象深刻，而老闆就是那個會不定時指派特殊任務的人。
千萬要主動出招，從自身優勢和公司發展方向匹配度上，提出對工作的合理建議，測試老闆的態度，老闆總會喜歡那些主動工作、勤于思考的員工。
如果只是被動地防守與接招，沒有搞清楚老闆安排背後的真實目的，十之八九會漏接。
向上管理，是大多數的工作者不曾思考的空間。但是一旦走入這個境界，你的職業生涯將一往無前。
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