當前時點,我為什麼敢重倉分眾傳媒

當前時點,我為什麼敢重倉分眾傳媒

分眾傳媒從迴歸以來便一直關注,前期考慮到有:1.經濟下行帶來的季度報難看;2.天量解禁;3.宏觀經濟不好的負面消息頻發; 因為有這三類風險,我一直不敢重倉,低倉位在裡面做波段,而在解禁前的陸續下跌不足800億市值後,我相信解禁後的大部分資金願意繼續扛著,那麼下跌的第二個邏輯“天量解禁”就被破壞了,自此開始不斷買入,雖然對我的資金曲線有一些拖累,不過從昨天跌到5.06-5.20元/股這樣過於吸引人的價位之間後便進行大量買入後,現在我準備開始長期持有了,至於為什麼敢買:

1.競爭格局不足慮

廣告媒體的競爭格局在沒有新技術的突破背景下通常比較穩固,而當前的大規模技術革命尚未到來,對行業產生顛覆性的因素還未出現

當前時點,我為什麼敢重倉分眾傳媒

市場上談到比較多的是新潮傳媒的競爭,如果深度研究,會發現新潮當前的局面也比較困頓:

(1)股東方以爛仔為主。愷英網絡的老闆做人不守信譽,欠浙商銀行一屁股債,在外面到處裝逼,喜歡割韭菜,人品不好;歐普照明的王總在家被老婆穿小鞋,顧家家居我不瞭解;百度就不用說了,一手好牌能打爛;還有個股東是成都政府,.的錢多為明股實債,對經營方壓力極大,一旦做不好,反噬起來嚴重,因此新潮傳媒在經營上壓力非常大;

(2)現在宏觀經濟不好。一旦市場預期到經濟形勢沒那麼好,首先會削減費用支出,那麼會對整個行業有所衝擊,新潮是2018年年初開始對分眾傳媒高舉高打,那個時候經濟形勢還不錯,大家都覺得未來會更好,如果經濟形勢好,新潮傳媒大可以“以戰養戰”,慢慢蠶食分眾的核心區域,不過這步棋現在看來他是下錯了。

(3)目前擁有的點位不夠好,這個用雪球上的散點圖可以看出,舉個簡單的例子,以分眾傳媒不擅長的華南市場為例:

這是新潮傳媒在廣州市珠江新城的佈局:

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這是分眾傳媒在廣州市珠江新城的佈局:

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基本上好的點位已經被分眾打完,分眾傳媒目前佔據高端市場90%的資源點位,而新潮傳媒自身造血能力弱,當下還遇到經濟形勢不好,面對的對手卻是分眾傳媒這樣造血能力強的巨頭,這個競爭想打贏,難度太大,對分眾傳媒的競爭格局是有所衝擊,不過絕對沒市場想象的那麼劇烈。

更不用說以人力資源為主的廣告公司對員工的吸引力上,分眾碾壓新潮:

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2.廣告市場的行業屬性好

經濟形勢好,要多打廣告賣東西,經濟形勢不好,要多打廣告才能賣出去,所以廣告行業如果能佔據好的資源,在經濟形勢好的時候將遠遠跑贏市場,經濟形勢不好的時候,受傷也小:

當前時點,我為什麼敢重倉分眾傳媒

那麼我們知道廣告行業是有周期屬性的,既然是週期股,那在宏觀週期下行,併疊加多重利空時,實際上就是佈局機會,難不成宏觀經濟過熱時再買週期股?而且5G和光伏的大發展是經濟發展的重要外生變量,經濟雖然會中期下行,不過也沒想的那麼可怕,由於人類逐步擺脫能源束縛,全要素成本會下降,且在5G來臨後,經濟效率提升,經濟逐步走出下行週期是大概率。

更別說現在生活圈媒體(樓宇、超市、戶外)在廣告市場中的佔比微乎其微(根據CTR數據,其中樓宇僅佔2%的市場份額),廣告作為反人性的存在,只有逼著你沒辦法去看,你才會看的,而在這樣一看開闊的市場,定位生活圈的分眾傳媒是大有可為:

圖表:樓宇市場規模

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至於提到的以後大家都用手機,不會看別的媒體了,我們需要關注的是“數據來驗證邏輯”,根據CNNIC的數據,當前人看手機的時間已經到了瓶頸,未來需要靠技術革命顛覆現有業態才好辦,不過技術革命作為外生變量,現在還看不見蹤影。

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至於財報方面不作贅述,由於分眾是輕資產運營的公司,賺的錢基本上拿來回購和分紅,現金流狀況也極好,財務健康程度高,這種一目瞭然的東西就一筆帶過吧。

所以市場的擔憂無非是:1.新業態的替代;2.競爭格局;3.宏觀下行; 4.天量解禁; 如果這些下跌的邏輯都被破壞了,我們還在擔心什麼呢?


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