疫情來臨沒有打斷分眾傳媒的運轉。緊急製作樓宇電梯公益廣告、增添抗疫宣傳領域產品廣告……上述動作能夠快速實現，得益於分眾傳媒近年來的數字化變革和探索。分眾傳媒董事兼首席營銷官嵇海榮直言，在這場突如其來的危機面前，整個公司的學習能力、鬥志和團隊精神被完全激發出來，又回到了當年創業初期的那種激情狀態。
春節不打烊
疫情的來臨，打破了往常的平靜，讓處於休假狀況的分眾傳媒員工提前復工。“往年春節期間大家都休息，因為春節及節後一週的廣告內容其實事先都做好了，就放在電腦裡面，到時推送出去就可以了。”嵇海榮告訴中國證券報記者，早前準備的內容要重新制作，而且是全部要跟疫情結合，一時間工作量陡增。
“因為對電腦配置有要求，我跑回公司搬了主機回家。連續好幾天都直接做到凌晨四五點。”分眾傳媒一位製作部門的員工說，因為許多公益廣告的臨時上刊，部門加班加點投入到廣告片的製作改編中，除了製作部，後臺數據、媒介等部門的員工們都經過許多個通宵“鏖戰”，保證了廣告的緊急上刊。
1月24日，分眾傳媒將製作好的號召“戴口罩、勤洗手、不聚集”的公益廣告投放到70萬塊電梯智能廣告屏上。公司根據廣告主的要求對春節期間本已計劃好的廣告內容進行了撤換，換成了抗疫宣傳、企業捐款捐物的公益廣告，以及醫療醫藥、在線服務等面向疫情應對的產品廣告。
除了對廣告內容進行調整，分眾傳媒也要直面客戶的焦慮，並創造性地為各種各樣的需求提供解決辦法。
分眾傳媒復工進程有條不紊。在線下，分眾傳媒在全國有接近2000名負責電梯海報更換的員工。公司逐日統計經過溝通後可以上刊的小區名單，為員工提供防護口罩、手套、酒精、消毒用品等物資。員工除了做好自身防護，在換刊時也為電梯海報做好消毒工作。此外，分眾傳媒也為合作社區提供了口罩，幫助合作伙伴抗擊疫情。
檢驗“內功”
危機是風險，同樣是檢驗公司“內功”的時刻。“其實我們覺得這一次從積極的因素來看，是對分眾數字化能力的一個考核考量，也是實戰演習的機會。”在嵇海榮看來，數字化能力是一個公司必須具備的核心競爭力。
嵇海榮介紹，分眾傳媒在去年對絕大多數屏幕進行了物聯網化改造，能夠對其播放狀態進行遠程監控。和阿里巴巴的結合也讓分眾傳媒得到了大量的電商數據，並做出更加精準的廣告推送。此次疫情期間大量社區關閉，分眾傳媒通過雲端廣告推送的方式，讓屏幕正常運作。“疫情期間，我們展示了自己的能力。”
分眾智能屏可根據每個樓宇的大數據分析進行“千樓千面”的投放。例如，在一線城市，豪華品牌車企可以選擇不同樓盤，推介不同檔次的車型；裝修建材家電企業可以根據樓齡選擇剛交樓的或交樓8年以上的樓盤；連鎖企業可以根據終端網點周邊選樓。此外，通過搜索數據和電商數據分析，不同的樓宇區域對什麼不同品類消費感興趣，分眾傳媒有200多個維度的興趣標籤。
分眾傳媒相關人士介紹，疫情期間，分眾傳媒精準圍繞西貝200多家可送外賣的店周圍3公里，高頻投放“西貝外賣值得信賴”的廣告，向消費者高頻傳遞“西貝外賣在特殊時期對廚師、裝餐員、快遞人員進行全程體溫監測追蹤管理”的信息，成為這一技術一次很好的應用。
激發團隊精神
“在這段特殊的時期，廣告還是以數字化的為主，其他業務確實是受到了一些影響，我們已經通過數字化手段將這一塊損失降到最低。”儘管面對開年的不利局面，嵇海榮認為，3月份各項生產工作基本上會恢復正常，屆時企業所累積的很多需求會出現反彈。寫字樓和公寓樓依然是城市人群每天必經的場所，公司對完成全年目標有充分的信心。
“儘管疫情帶來短暫困難，但中國市場的規模不會改變。企業發展將加速分化，品牌和市場的集中度會持續加大。未來，中國企業將如何從同質化走向差異化，從價格戰走向價值戰，從流量戰走向品牌化。如何創新產品，打造品牌，實現突圍，創造中國經濟的新一輪成長奇蹟，這些成為需要討論的焦點。”分眾傳媒董事長江南春日前在線上舉行的媒體發佈會上表示。
嵇海榮坦言，這樣的時刻會讓自己想起2003年創業初期的時光。“在這場突如其來的危機面前，我覺得整個公司的學習能力、鬥志和團隊精神被完全激發出來，又回到了當年創業初期的那種激情狀態。”
----新華社
閱讀更多 分眾傳媒 的文章
