為什麼備用輪胎不做成跟常用輪胎一樣大的？
為什麼目前還很難在網上賣新鮮蔬菜？
為什麼不把所有鐵路都建成高鐵？
為什麼不在農村全面普及家用太陽能發電板？
為什麼我的想法很多，大部分卻是不靠譜的？很重要的一個因素就是太理想化，天馬行空，沒有站在實踐的角度去分析，那麼實踐的最重要制約因素是什麼？是成本因素，所以，要具有成本意識，要考慮創新的實踐成本。
成本因素包括但不限於資金，比如其他時間成本，空間成本等。《孫子兵法》中非常強調成本意識，甚至作為優先戰略分析點，我們來看一下：
《作戰篇》中開篇一句：<strong>凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。凡是用兵的前提，輕車上千輛，重車上千輛，十萬全副武裝的士兵，千里運糧的系統。裡外的花銷，賓客的招待費用，裝備的日常維護，士兵的俸祿，每天都要花費千金，這些準備好以後十萬之兵才可以出發。要打仗，先算賬，先考慮到要付出什麼樣的代價，需要花費多大的成本。
《謀攻篇》曰：<strong>不戰而屈人之兵，善之善者也。不費一兵一卒就使敵人屈服，才是最厲害的。又講到：<strong>毀人之國而非久也，必以全爭於天下，一定要爭取全勝，全勝指的是什麼，就是花費的成本為0，當然這是理想化的追求，實踐的時候儘量減少付出的成本。有成本意識，就有競爭力，事情就容易成。
極限施展自己的能力就是在變相壓縮成本。
《九地篇》中講到“<strong>投之無所往，諸、劌之勇也”走投無路的人，就會蹦發出巨大的勇氣，施展出最大的能力，達到最高的效率，就減少了單位時間內的成本。
我們來看一張圖：
這次的配圖很重要
以前我特別不理解為什麼工作中的人總要把自己使用到極限（或者老闆會對員工進行“極限剝削”）。其實如果你仔細觀察一下我們當下的生活，每個人都在傾其所有，付出最大的努力去提高自己的效率，這是一種生存競爭的結果，跟自然界中速度越來越快的獵豹和跑的越來越快的羚羊之間 的競爭本質上是一樣的。所以“幹不死就往死裡幹”這句，話糙理不糙，很好的表達了奮鬥的艱難和不易。
總結主題，要有深刻的成本意識和成本危機，更要有控制成本的能力和優勢！
“精讀孫子兵法系列“文章皆為頭條號“精讀孫子兵法”100%原創文章，任何其他平臺和賬號發佈的同篇文章均為盜版，盜版必究。如需通讀“精讀孫子兵法”系列正版文章，請關注今日頭條頭條號“精讀孫子兵法”
閱讀更多 精讀孫子兵法 的文章
