敬畏心、感恩心、本愛心，是合其家企業文化中所倡導的“三心”，三者彼此聯繫，共同構成了合其家人的處事原則和理念。
首先，談談“敬畏心”。
JING WEI XIN
敬畏，是企業核心價值觀的重要基礎之一，可以說，與感恩意識相伴共生的就是敬畏意識。我認為它包括以下幾個方面：
一是弘揚中華民族優良傳統，崇尚先師哲人，畏聖人之言，以誠信為修身立業之根本。如孔子言“人而無信，不知其可也”，孟子講“誠者，天之道也，思誠者，人之道也”。
二是堅持社會主義核心價值觀和道德倫理觀。
三是自覺維護和遵守國家法律、法規。
市場是檢驗一個企業是否具有敬畏意識的“鏡子”，只有使合其家員工從內心敬畏中華民族優秀文化傳統，敬畏國家和企業的歷史文化傳承，敬畏合其家的核心價值觀，敬畏法制制度，敬畏自然，順應事物發展變化的客觀規律，尤其是在經營管理活動中，必須經常對照“豐田召回門”，“三鹿牛奶門”等活生生的案例進行反思，找出企業文化中較深層次的問題，吸取前車之鑑，避免讓自己重蹈覆轍，這對於我們推進企業文化建設，實現企業可持續發展，儘快做大做強企業，將會大有裨益。
接下來，談談“感恩心”。
社會是一個大集體，在這個集體裡面生存確實不容易；企業是個小集體，要想在這個小集體裡面擁有一片天地也不容易。每個人都是獨立的個體，要想得到每個人的理解和認同並不容易。所以我們在合其家倡導感恩文化，要求每一位家人之間相互理解，相互體諒。對別人的工作積極支持，對別人的困難傾心相助，對別人的幫助心存感激。只要企業員工能在自己心中培植出一種感恩的思想，就可以沉澱許多浮躁、不安，消融許多不滿與不幸。它能使員工的生活、工作變得更加的美好，讓員工在企業的大家庭中找到戰勝困難的勇氣，進而產生歸屬感，變得更加積極向上，從而形成一種和諧發展的氛圍。
員工要對企業感恩，因為企業給他們提供了實現人生價值的平臺；同樣，企業對員工也要感恩，因為員工用自己的勞動為企業創造了價值，正是由於員工們共同努力才有企業的發展和進步。然而，今天仍有一些企業把自己擺在“施恩者”的地位，總是單方面地要求員工“感恩”，結果導致員工積極性不斷下降，企業整體效率不斷降低，經營效益每況愈下。因此，企業與員工之間應該是雙向的，必須倡導企業與員工之間的相互感恩，才會讓彼此感覺到大家庭的溫暖。
最後，談談“本愛心”。
合其家事業，歸根結底是一項愛心的事業。因此，本愛心從一開始就與企業文化是有機聯繫的，它貫穿於企業的整個發展過程中。只要我們能夠正確把握它們兩者之間的內在聯繫，把本愛心滲透到企業文化的方方面面，用愛心文化來統一企業內部員工的思想和行為，就可以大大地提升企業的凝聚力，推動企業健康長久地發展。
“用感恩的心做人，用愛心來做事業”是合其家人的服務準則，同時也是充分體現合其家“本愛心”的一句話，這句話對內體現在員工家庭中提倡“百善孝為先”，通過建立公司的“父母孝順金”，弘揚中華傳統美德；體現在團隊中倡導發揚互助互愛精神，特別是在同事遇到困難之時，全體員工都能伸出關愛、援助之手，幫助其渡過難關；對外則體現在“讓消費者走到天涯海角都能享受到物超所值的優質產品和真誠服務”的企業願景以及具體的服務中。 如果說愛心家文化更多的是著眼於團隊集體層面的共識凝聚，那麼合其家思維則為每一位家人員工提供瞭如何將這份共識轉化到具體工作中的行動指南，即：“善有善報，惡有惡報；給予就會被給予，剝奪就會被剝奪；信任就會被信任，懷疑就會被懷疑；愛就會被愛，恨就會被恨......你怎樣對待人們，反射人們怎樣對待你。這是宇宙反射能量場的規律，把自己轉化為愛的化身，讓愛的能量充滿人間”。
合其家“三心”增強了家人的凝聚力，有力促進了合其家事業的蓬勃發展，我們每一個合其家人都應當充分理解和感悟這樣的企業文化。唯有如此，才能藉由這項事業實現個人的穩健跨越式成長，最終成就生命中的幸福真我。讓我們一起努力！合其家人，使命必達！
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