1. 不同帽子代表的思考角度是？
藍色：思維中的控制和組織，規劃、引導和總結整個思考流程，以獲得最終成果。
白色：客觀、全面蒐集信息，提供中立的信息依據。
綠色：用創新思維考慮問題，尋找備選和其他方案，嘗試找到新的概念和視角。
黃色：尋找事物的優點和光明面，可以積極樂觀地提供方案建議。
黑色：從事物的缺點、隱患看待問題，以避免未來的困難和危險。
紅色：從感情、直覺感性地看問題，讓情緒和情感也能發揮積極的作用。
2. 我要在什麼時候戴什麼帽子來思考？
（1）思考的最大問題就是混亂，當思考者在同一時間只思考一個方向時，就能夠很好地區分情感、邏輯、創意和信息等，這樣就可以避免思考的混亂。
（2）用在團隊討論時，每個人都輪流帶上帽子發表意見，就能夠最大限度利用集體的智慧和經驗。
（3）沒有哪一個帽子是最好的，根據實際運用。可以只用一個帽子，獲得單方面的看法；也可以輪流帶上帽子發表意見。
以團隊開會為例：
藍帽 通常由會議發起人來擔當。
開始：為什麼要開會？目前遇到什麼問題需要討論？希望取得什麼成果？希望達到什麼目標？決定使用其他思考帽的順序。
會中：及時把控會議議題，保證大家不偏題，儘可能高效完成會議。
結束：由會議發起人來總結取得的成果、思路、方案和行動。
白帽 主要用在會議開始前，大家蒐集問題的背景信息、相關資料，供會上討論和做決策的依據，並且在會上對問題進行陳述。
綠帽 要求與會者放下固有的框架和限定，跳出現有的資源和能力，以未來的眼光來看現在，我們還可以做出什麼創新的舉措，有什麼可能的建議。
黃帽 要求大家看到目前遇到的問題的積極作用，大家提的建議的可取之處。
黑帽 是幫助大家意識到問題的嚴重性和緊迫性，也發現大家提議的不合理之處。
紅帽 是讓大家憑感覺對當前遇到的問題、提出的方案進行表達，憑經驗和直覺判斷，輔助參考。
分享到:
閱讀更多 有才有閒 的文章
