1、何為戰略
戰略一詞來源於軍事，古稱“韜略”，指對戰爭全局的籌劃和謀略。在中國，戰略一詞歷史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。《孫子兵法》被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作。現在，“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。
戰略就是：指組織為了實現長期的生存和發展，在分析外部環境和內部條件的現狀及其變化趨勢的基礎上，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和謀略。
通俗地理解：戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
2、戰略的特徵
戰略具有以下方面的特徵：
- 全局性：必須從組織全局的角度出發，確定組織發展的遠景目標和行動綱領。
- 長遠性：戰略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發展和長遠利益。
- 綱領性：戰略是一種概括性和指導性的規定，是組織行動的綱領。
- 客觀性：戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
- 競爭性：戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
- 風險性：戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
3、為什麼需要戰略
每年我都花一半的時間在戰略規劃上，雷打不動。--艾默生
我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。--韋爾奇
美國90%以上的企業家認為：“最佔時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰略規劃。”那麼，為什麼需要戰略呢？走一步看一步不就行了嗎？
戰略為企業的發展指明方向。企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。
戰略提高企業的預見性，克服短期行為。古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。
戰略是企業經營管理成敗的關鍵。蘭德公司的研究結論表明，85%倒閉的大企業是由管理者的重大決策失誤造成的。
彼得 德魯克
彼得 德魯克： 在超級競爭的環境裡，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情。
那麼，細節決定成敗要有一個前提，那就是在戰略正確的前提下。只有戰略正確，細節才會有意義，執行才會有意義。
4、公司戰略組成及體系/層次
公司戰略的側重點表現在以下三個方面：
企業使命的制定；
戰略經營單元的劃分及戰略事業的發展規劃；
關鍵的戰略經營單元的戰略目標。
企業的使命就是公司的基本任務，即經營理論、業務範圍、服務對象、自我認知、對生存和盈利的關切、對公眾形象的關切、對僱員的關心等。
企業使命必須解決兩個問題：
※ 企業存在的理由是什麼?
※ 業務是什麼？應該是什麼?
戰略目標制定過程
- 調查研究
- 擬定目標
- 評價論證
- 目標決斷
戰略目標核心結構
- 市場目標
- 創新目標
- 盈利目標
- 社會目標
公司戰略體系/層次：
公司總戰略：強調“做正確的事情”，如增長（發展）戰略、維持（穩定、防守）戰略、緊縮（撤退）戰略、組合型戰略。
事業部戰略： 即“在我們的每一項事業裡應當如何進行競爭”，如成本領先戰略、差異化戰略（或稱別具一格戰略）、集中化戰略。
職能戰略：即“我們應該怎麼支撐總體戰略和事業層戰略”，如市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略。
戰術：強調“如何將一件事情做正確”，重在具體事情的方式、方法、規範等。
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