任正非和马云都曾表达过一个观点：员工不要和我谈战略，谁谈开除谁。
不管大小强弱，天天谈战略的公司都跨了，没有落地方案，一切都是扯淡！
同样，管理者要注意那些天天跟你谈情怀、谈梦想的员工了，你可以欣赏他们的“远见卓识”“对梦想的执着”“不同于众的独特”“不合于俗的见解”，但是，请记住，随时准备干掉他们！
管理就是要拿结果的，一切不以结果导向为目标的员工，都在浪费公司的钱！
壹
有个朋友凌晨1点的时候，给我发了一条微信：
“兄弟，你们公司招人好招吗？我公司招不到不说，马上要失去一个优秀员工了。”
我对招人感兴趣啊，有一个职位招了一年，每个月都面试三五个，没一个合适的。
于是，我问他：“你那个优秀员工打算去哪？推荐来我这面试一下呗！”
一定要在他伤口上撒盐，当面挖他的人，哈哈。
过了几天，他推荐的那个优秀员工来面试了。
聊了不到十分钟，我已经决定放弃他了，他还在那噼里啪啦地说。
最后，为了避免浪费双方的时间，我终止了他的讲话，客气地请他走了。
事后，朋友还责问我，“我那么优秀的员工，你怎么可以这样对待！”
“你这位优秀员工是不是经常跟你和其他同事谈情怀、谈梦想？我想问问，他究竟有没有做成什么事？他所说的，有没有过落地方案？在工作中，他的执行力怕是不行吧！他在你公司，怕是没出过太优秀的成绩把？你高看他了！他在职场白混了五年，到底什么是职场人的价值，这都不知道？我看是你把他宠坏的！如果还没离职，我建议你不要挽留，如果他要留，建议你直接辞退他，为他好，也是为你好！”
我的回复之后，朋友久久没有回话。
贰
这可能是大多数管理者的问题，都有情怀和梦想，对那些“同类型”的员工，也会比较欣赏，相对来说，也会宽容很多！
但是，这种宽容，对公司，对管理者，对团队，对员工都没什么好处。
正如马云和任正非的观点，谁谈战略开除谁。
有情怀、有梦想当然是好的。
但是，没有面包是不行的，会饿死的。
任何团队中都应该杜绝一种现象，那就是浮夸风。
我不给你灌鸡汤、画大饼，你也别跟我谈什么情怀、梦想！
管理者必须要现实一些、势利一些，你越现实越势利，员工才会越现实执行才会越强大，才会脚踏实地做出业绩。
叄
团队中曾有一个70后的员工，算算都40岁以上了。
刚来的时候，还是比较愿意跟他聊天的。
但是，聊着聊着就不对劲了！简单说说他的问题：
（1）他喜欢写诗，现代诗。
你说他写的好吧，作为一个中文毕业的半专业人士，我还是有一定的文学欣赏水平的，他写的简直连半吊子水平都不如！
但是，他偏偏就爱写，有空就写，还要读给我们听。
关键是，他一首经典的现代诗都背不上来，还说诗以言志，只写自己的，那些人写的一般！
一天到晚地瞎琢磨，却没出任何成就，这是情怀还是偏执，这是无知还是愚昧？
每个人都有自己的追求，这无可厚非，但是他不能专注工作，这我就不高兴了。
（2）执行慢、拖拉
说他执行慢，并不是不懂不会不行，混迹职场十几年了，能力是有，但不强。骨子里就是一个磨叽的人，想追求完美却能力不足，做起事来让你头疼，你着急的火急火燎的，他不紧不慢，不拖到最后一刻，不给你交工。工作质量，说差谈不上，说优秀，差点意思。
（3）性格中的偏执、传统和保守
谈到改方案，改文案，他骨子里偏执，思维偏偏不同于常人，明明违反常规，他还非要跟你辩解一番。
你让他执行就行，其他不用管。
他会反驳你，还不让人提意见了啊？
我想做出具有社会价值的作品，不是跟风市场。
我想让工作完美无缺，让你们一个问题都挑不出来。
我看过的稿子，你们不用再看了，可以直接印刷了……
最后，一句话评价：能力合格，志大才疏，天马行空，却难以脚踏实地。
肆
龙生九子，各有不同。
但是对这类眼高手低的员工，一定要有解决方案。
（1）如果他的心思是在工作方面，精益求精，力求完美，在执行速度方面多强调，他会成长为一个很优秀的员工，将来做主管、经理、总监等都可以，因为他们的格局是有的，欠缺的是落地的执行能力和经历、阅历。
（2）如果他只会夸夸其谈，跟你谈情怀，谈规划，谈战略，谈梦想，对自己的事一点也没有规划，连自己都管不好，那么，工作对他来说只是一份养家糊口混温饱的事情，他能把工作做好，你就留着，但很难做到优秀，如果他不能把工作做好，干脆辞退，省得影响团队氛围。
伍
所有的情怀、梦想，如果不能为工作服务，不能有落地方案，都是浪费时间！
管理者就要警惕团队中这样的人，必须脚踏实地，必须做出效果来。
“老大，我觉得咱们下周给客户的方案还不够完美，我想改改。”
“老大，上次我做那个方案挺完美的啊，面面俱到，你怎么给否了呢？”
“老大，我觉得咱们的没什么团队文化，咱们是不是多搞点团队活动？”
这些不现实的员工，没行动，没方案，没摸到门道还瞎追求完美，心思不在工作上的，都是因为你管理太宽容！而他们的口头禅往往是“我是为公司好，我是为团队好，我是为了更好地工作”。
建议，让他们离开吧，你的小庙可能容不下这些大神！
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