丁加星：生於1993年7月，五格學院聯合創始人、COO，南京哆聯新創網絡科技有限公司聯合創始人，南京
可能每個創業者都會思考一個問題：什麼時候才是創業最好的時機？也許這個問題不一定會有確切的答案，但丁加星有自己的理解。
在他看來，大學生所處的年齡和人生階段，儘管經歷簡單，實踐能力和管理、運營能力都偏弱，缺乏商業化思維與經驗。
但大學是建立三觀、形成自我的起始階段，大學生的視角和靈感在此後的人生中再難出現。而且大學階段對專業和學識的渴望與追求也是極為熱切的，這些都是大學生在創業中無與倫比的優勢。
五格學院就是為了連接大學生，為大學生創造一個良好的創業、就業環境，進而整合人才、資源，重構公司。
『創業路上的啟蒙』
但丁加星也不是一開始就矢志創業的。他回想自己的大學生涯，概括為四個字：虛度光陰。當時囿於校園相對封閉的環境，沒有走出去見識社會，沒有嘗試創業，是他大學生涯最大的遺憾。
“後來想想，大學唯一做的一件有意義的事情，是經常去做婚慶兼職，因為覺得自己性格過於內向，於是逼著自己做了一個業餘主持人。”
那時的他就像大多數大學生一樣，上課，考試，不太關心其他事。在普通的校園裡平靜度過幾年時光。畢業時突然發現，站立在社會截然不同的洪流中，要面對將來未知的選擇時，感覺有些茫然，無所適從。
當時他還沒有意識到，未來如芸芸大眾一樣渾噩度過，還是做些更有意義的事，是一個至為重要的問題。
畢業的當務之急是找一份工作。他學的是汽車專業，在一家4S店做售後服務，由於業績還不錯，半年時間就存了5萬塊錢給家裡人，這讓他覺得很自豪。
如果沒有遇到他口中的“老大哥”，日子將會平淡地延續下去，收入不低的工作，在某個時間邂逅一位姑娘，像很多同學一樣，結婚生子……
這一切的改變源於一位老大哥。
老大哥就是陳棟，是他同事離職轉接給他的客戶。就是這樣偶然的機會，他們認識了。
“觀察他的朋友圈，感覺他跟我以往的客戶很不一樣，每次過來保養都會帶本書，很能聚合能量，也是很有格局的一個人”。
陳棟有很多創業想法，他們的思想也經常產生碰撞，丁加星開始思考將來的路究竟是這樣平淡下去，還是追求不一樣的精彩。
思前想後，他決定跟著老大哥走上創業之路，畢竟他還年輕。
他們一起在江寧做了一個寫字樓綜合餐飲的項目，希望在辦公樓裡，將餐飲、娛樂和健身休閒結合在一起，讓辦公樓裡上班的人們在工作之餘，可以有一個舒適的地方放鬆自己。
“很多白領大部分的時間除了在家，或者每週末陪陪孩子去shopping mall，很大一部分時間應該是在辦公場所，人的時間在哪裡，機會就在哪裡。”
他們想著一家店的內部模型磨合好之後，就可以複製到各個辦公樓裡去。這是他的第一次創業。
限於資金、資源、渠道等原因，這個項目沒有持續下去，但丁加星從中獲益匪淺，創業所需要的能力和眼界一下打開了。
『這個時代越來越年輕化』
“我是屬於那種後知後覺的人。”假如時間能回到過去，他大學時就會多出去看看，多“折騰”些事，但時光畢竟無法倒流。
因此，他非常希望還未畢業的大學生能夠在不落下學業的同時，把眼光投向校園之外，豐富學生時代的經歷，打開眼界，這對一個人的創業和成長都是有意義的。
現在，每每遇到大學生，他都會鼓勵他們走出去，在自己的專業裡向更高深更廣闊的領域探索，在專業之外見識更多的人、事、物。
“對大學生而言，做這些事情幾乎不需要成本，一旦進入社會，生活成本和工作壓力都會牽制你，年紀越大，有了家庭和其他外在的壓力，就越被動。”
創業也是如此，一介書生，就算失敗也不會失去什麼。
一方面鼓勵大學生創業，開闊眼界，一方面為大學生創業良好的環境和資源，這是他的宗旨，也是“尋找高校力量”項目正在做的事。
他選擇了新媒體運營作為入口。
新媒體是接觸新事物比較高效而又綜合的一條渠道，有助於培養大學生的思考能力，同時作為新媒體的運營者，也能夠快速提升他們對社會的理解力與運營能力。
“尋找高校力量”就是基於新媒體構建平臺，讓大學生在這個平臺上建立自己的IP，探索商業模式。
“我覺得未來每個人都是自帶IP屬性的，都可以成為新媒體的一個核心，只不過很多人自己沒有發現或者沒有能力讓它產生價值。”
他想幫助大學生髮現他們的IP屬性和內在邏輯，幫助他們建立與創業有關的思想與行為方式，哪怕不去創業，也是未來職場當中多有助益的能力。
他提出一個三年計劃，在3年內能深度連接至少1000名大學生。
“我們不僅免費培訓，還給他們提供帶薪實習就業崗位，最終目的就是讓這些學生能夠放開自我，把握更多新形態的東西，而不侷限於自己的喜好或者專業”。
在整個項目過程中，大學生們都會從五格學院得到支持和幫助，包括管理、資源、團隊。
他對他們寄予很高的期望：“大學生擁有了不起的力量，他們未來的可能性太大了。”
『降維打擊才是未來』
“為什麼選擇新媒體運營作為切入口？”
“很多人對於新媒體的認識有些誤區，覺得就是寫文章、做視頻來吸引流量，好不容易有一些粉絲，就急於變現，打廣告，那不是新媒體。一旦不能迅速變現，就會覺得新媒體已經不行了。
其實我們認為新媒體運營的真正價值還處於像2006年淘寶剛出來的階段，沒有完全釋放出來，而且現在市場上新媒體架構師需求很大，薪資也很高，所以我的合夥人提出要主動培養一批出來。”
他理解中的新媒體：首先要理解一個新物種，我們要清楚他們所處的環境以及趨勢。處在移動互聯網的環境，人們花費大量時間在智能手機上，消費群體也越來越年輕，他們的需求和上一代完全不一樣。
而現在很多公司的職位都是上一個時代社會專業分工的結果，他們彼此之間是割裂的，做產品的不懂用戶，懂用戶的決定不了產品，互聯網時代講究連接，核心是人，以結果倒逼過程，就像盒馬鮮生；用效率說話，就像亞馬遜。
可能未來很多公司將會越來越扁平化，很多職位也會消失。
“我們所認為的具有新媒體性質的企業，比如小米，就可以不用通過任何媒體和渠道去賣自己的產品，小米自身就是媒體，它的產品也是媒體。”
“比如三隻松鼠，就有底氣把線下店開在來伊份旁邊，還能不盈利去跟來伊份競爭，因為它的核心盈利點在線上，線下店的定位就是塑造IP形象，他們還會開餐飲店給用戶體驗。
這才是降維打擊。”
“所以新媒體生態的本身就能自成媒體，自建流量，自建渠道，自建產品，而傳統很多公司都是在一條線上，不是在一個環上，這就是核心。
我們合夥人的成功案例‘牛哥段子’就是這麼做起來的，去年線上營業額就做到了近1億，粉絲粘性運營得非常好。”
大學生豐沛的靈感和對新事物的敏銳，都是他看好他們的原因，儘管閱歷侷限，但學習能力和接受能力會成為他們的長處。
按照他的計劃，3年以後，當逾1000名深度連接的大學生在這個平臺上成長起來，他們將會影響到難以盡數的人，俗稱“1000名鐵桿粉絲理論”，“就比如鹿晗微博粉絲近6000萬，而核心粉絲只3萬左右，就足以影響到全國甚至全亞洲”。
無論從新媒體方向把握的角度，還是從商業趨勢判斷的角度，他們都會是不可忽視的力量，在創業路上引領新浪潮。
為了更好地把握新媒體趨勢，他還研究了行業裡很多佼佼者，閱讀了很多書籍。他發現，有些所謂的新媒體創業者，事實上只是披著新媒體的外衣，做著傳統媒體和舊商業邏輯的事。
他認為新媒體將來的方向“必須具有完全不同的視角，在另外的維度上想問題，就像盒馬鮮生一出現，傳統菜場的生意就會被改變，因為我們在意的是吃飯這個結果，而買菜只是一個過程，人們一旦嚐到便利，就會想要更便利”。
新媒體只是一個切入口，未來他會把人才培養做得更深入，因為核心人才是重構公司的最重要一環，而且隨著公司員工越來越趨於“95後”“00後”，管理模式也會產生很大的變革。
以前他會把開一間店做生意當作創業，但現在，他對創業的理解有了不同：“你要從一個需求出發，連接新物種、新想法，然後重新整合，形成獨特的整體，能做到這些才是創業。”
『用“匠心”的態度做好每件事』
“尋找高校力量”同時還運營著另一個項目：“三個項目”。
就是在大學生創業項目中選擇最多3個，給予資金、管理和其他資源支持，幫助他們更好地完成落地。
大學生創業自有其優勢，但劣勢也是顯而易見的：缺少資金和團隊，缺乏資源和商業思維，管理、運營能力偏弱……
很多創業者失敗，並不是項目本身的需求和方向不成立，而是其他方面出了問題。
創業之路向來是艱難的，如果單憑創業者一己之力，市場上可能會少掉一大批創業公司，這對創業者的要求太高了。
在五格學院的合作方里，有很多知名資深創業者、投資人和創業孵化機構，丁加星希望在創業者的短板方面給以幫助，讓他們能夠專注於項目的核心。“
比如說有的創業者擅長技術，有的擅長財務，有的擅長市場，我們就讓他沿著這條軌跡，基於他的優勢，把他不擅長的交給我們來匹配互補，一起去完成整個項目。”
“3”這個數字是經過審慎考慮的。如果單純從投資回報的角度來講，放寬標準，廣泛網羅項目，只要其中的幾個成功了，其他的就算放棄，也能獲得可觀的回報。
但是他不想這樣做。他要把資源集中在真正優秀的項目上，圍繞每個入選的項目量身打造，以少取勝。
“匠心。”他特意加重了這兩個字的語氣。
可能這些年“匠心”被人說得太多而淡化了它的實質內涵，但他還是著重強調著，只有專注於少量項目，才能提供真正的匠心服務，在每個細節上考慮周至，“每個創業項目都是不同的，我們不想做得流水化、快餐化”。
創業以來，他結識了數不清的優秀創業者，有時候會想，如果當時在大學能遇到這樣的機會，他也許從那時候就會萌生創業的想法，不像現在這樣每回想起來就會覺得遺憾。
但無論如何，終於能有機會走上創業的路，並且可以幫助大學生避免像自己一樣“虛度光陰”，他已經足夠幸運了。
剛決定跟隨老大哥創業的時候，丁加星還沒有像現在想得那麼周全，但幾年下來，他的思想卻更堅定了，比當初帶著衝動的激情更為冷靜，也更清晰，去做一些未知而有價值的事。
在未知中感知方向，堅持下去，讓他感受到了人生的另一重意義。
對話： 被需要就是一種幸福
城品：你平時有什麼愛好？
丁加星：音樂和主持。音樂是我自己的愛好，主持是我希望能突破自己的內向性格。以前我很內向，非常怯場，要站在臺上大方地講話幾乎是不可能的事，現在已經沒問題了，這是我突破過去自己的第一步。
城品：你喜歡什麼樣的音樂？
丁加星：喜歡貼近生活的，民謠一類的。我不會去關注明星，但是對音樂好不好聽有一個判定標準，能感覺出來，我覺得歌詞和旋律能打動你的心是最好的,其實一首歌好不好，也是時代的產物。每次聽到不同的音樂能讓我對生活產生不同的思考，在我最低谷的時候也是音樂陪我度過的。我還是天堂隔壁樂隊的吉他手。我們唱的歌都是管呆的原創歌曲，他跟汪峰是同學。
城品：你怎麼看待你目前的生活狀態？
丁加星：到目前為止，最自豪的就是自己的心態比較好，會認清萬事有好的一面就會有不好的一面，所以對於一件事，我會做最好的努力也會做最壞的打算，用我自己的話就是“極樂不喜，極惡不悲”吧。我覺得這幾年我在南京的生活挺有意義的，也變得越來越自律，很多想做的事情我都能慢慢去靠近，也認識了很多相同磁場的人。
城品：從別人的角度看，你希望成為一個什麼樣的人？
丁加星：我希望成為更有責任感的人，還能夠更熱愛生活。如果有一天我有能力通過各種方式幫助更多的人，我會很滿足。
城品：對於管理，你有什麼經驗？
丁加星：我現在做的事情另一個有意思的地方就是接觸的都是“95後”，甚至於“00後”，我能從他們身上學到很多新的認知，還有他們的習慣和語言體系。他們也是未來公司的主要組成部分，很多公司喜歡挖人，挖來的人一開始用得挺順暢，時間長了管理就很難了，不如現在開始用心接觸培養，用自己的經歷來分享自己的感受，讓他們自然而然認同我。新的一代人需要的是被尊重，而我的定位就是跟他們一起成長。
城品：你在工作中有沒有遇到過什麼困難？
丁加星：很多啊，創業這段時間，處處都是困難，但是我覺得這些困難能給自己帶來快樂，跨越這些困難以後會有不一樣的驚喜，就像爬山，爬到一個山頭，就能看見不一樣的風景，很多順風順水的人可能一輩子都體會不到那種困難。
城品：你覺得最珍貴的是什麼？
丁加星：時間、親人，還有我們自己。
城品：你認為成功是什麼？
丁加星：現在的我還沒有足夠的實力談論這個問題，但是我覺得每個人每個階段對於成功的定義是不一樣的。成功也沒法做到十全十美，很多人會把成功跟金錢掛鉤，金錢對於成功只是一種表現形式，還有很多其他的表現形式。如果把自己的價值做到了，金錢是向你靠近的，相比之下，金錢可以放在成功的底層，很多人把它本末倒置了。他們想要更好的生活，然後一個勁追名逐利，最後發現錢是掙到了，卻離想要的生活越來越遠。
成功還是可以幫助自己更好地解脫，幫助更多需要幫助的人，被需要就是一種幸福。（本文經授權轉載自《城品》）
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