营销的原点是产品，产品制胜的关键是创新。
先举个最近挺火的例子：
大伙有没发现，自2018年初开始，有个国产老牌开挂了，他叫波司登羽绒服。近期不断屏霸媒体。一夜之间，中国百姓发现，我们除了华为，还有波司登。这一波操作简直666.
“美队”Chris Evans穿着波司登服
定位理论认为，产品的创新实际上是在一个产品品类中的创新。所以，构建一个在品类中做到第一名的新品类，就是一种产品创新。回到营销的原点就是一个做到品类第一的产品，品牌营销才更有成功的可能。
我比对了一下波司登，发现其目前完全符合这套理论。的确，他现在成为羽绒服国产“第一提及品牌”，能被第一时间提及的品牌，基本成为品类第一。
而创新这个词，对于波司登来讲，并不是创新一个品类，毕竟羽绒服本身就是一个很细分的品类。波司登的创新是产品的创新，是产品设计的创新从而让创立42年的一个品牌从新年轻化。让新一代年轻人不再认为这是“上一代他们穿的羽绒服”，这不是单纯的品牌激活，而是真正的锁定品类领袖基础上的品牌升级。
故此，我们需要重新审视什么是品类？
当我想买一个东西的时候，我们首先想到的是某一类的产品，比如说我们要去买一个空调，什么空调？格力空调。格力就是品牌，而空调就是一个品类。以前我们去买创可贴，我们会想到买邦迪。其实，邦迪是最早的创可贴，实际上我们那个时候说买邦迪的时候，其实想到的是买创可贴，邦迪就等于创可贴。这个时候品牌即品类，如果一个企业能做到品牌即品类，就可以形成独一无二的市场垄断。
用户思维是：以品类思考，以品牌选择。
品类永远在品牌之前。开车困了，要喝点提神的，这时来什么？首先是来点喝的饮料，其次才考虑是选择红牛、还是雀巢咖啡。而“困了喝红牛”已经深入人们心智，于是红牛饮料是这提神饮料品类的第一品牌。
产品怎么来划分品类呢？
产品本身有分类：第一类叫实物类产品。比如汽车，手机，钢笔，电脑等，凡是看得见摸得着的都是实物产品。
第二个就是体验类产品，比如说餐饮和美发、咨询和理财等。
第三就是互联网工具平台。比如百度搜索、大众点评找美食、知识服务平台得到等。广义分的话，这第三类也能归位于体验类产品。
确定了自己的品类，不同产品与服务可以采取差异化品牌战略。
无论你做什么，需要了解自己产品品类的排名，这样才能知道自己的对手占据什么位置，该采取什么样的营销策略。了解一个品类的市场位置，可以从百度指数获得，或者在输入搜索词时，看跳出相关搜索词匹配，就能知道市场对这个品类相关的认知。从而参照纠正自己对该品类的描述是否正确到位。
那，我们是否可以构建一个全新的品类，做一个有作为的品牌？
还是有方法的：新品类构成方式就是“新产品定义+产品品类”。比如在一些强势的老品类上，嫁接新的产品而构建出新品类，比如说大理石就是一个强势的品类，大理石瓷砖，就把大理石嫁接到了瓷砖这个品类上，就变成了一个全新的品类，自然就成为品类第一。
同样还有：防腐木+地板=防腐地板，老人用品+鞋类=老人鞋，美化P图+手机=美图手机.......
一个全新的品类能否成立，还在于品牌营销上，能否用最简单、最直白的语言描绘出你的产品特征和顾客价值，不断重复，在顾客大脑中构建出一个场景，形成人们的品类印象。
摆正产品品类，再来谈商业模式
互联网风口说，让很多人相信了资本为主导的各类商业模式是无所不能的。资本早就一个风口，猪都能上天，可最近马云在新年致辞上说的很明白：风口一过，摔死的都是猪，因为猪毕竟不能长出翅膀。要飞，还得靠自己。
人们相信利用资本烧钱都可以少出一个全新品类，这种商业模式思维寄希望于先追求规模，干掉对手，然后再说盈利，这是大多数处在大风口互联网公司的选择。这的确是种商业模式，但是不是真正意义上成功的商业模式，还得看他是否最终带来顾客价值和持续盈利能力。
（ ）认为，最好的商业模式，还是在一个行业、一个品类、一个领域内的专注、专精和持续的成长。你或者做法式家具，或者做板式现代家具，或者做中式家具。但你要是这些都干，市场不会认为你是个很会做家具的品牌，而是对你哪个都印象不深刻。
即便做假大牌忽悠人，也是专注做假的，比如当年的达芬奇家具。连造假都这么认真，你还有什么理由不专注点。
在你没有成为某行业大拿之前，还是别考虑多元化了。想资产安全可以玩多元，做品牌还是专心点比较好。
一个企业所选择的市场机会，其实就是选择的这个企业的产品品类，也就是选择企业生产和发展的方向，品类就是品牌竞争的战场。消费选择的思维路径就是从品类——品牌——产品。如此浅显，却也如此隐藏。我们要做的就是告知企业大道至简：专注而专一会更有机会。就像波司登的广告语“我们42年一直做羽绒服”。
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