曾经作为旅游地产鼻祖的华侨城，正在转型中加码旗下第六代旅游产品——全域旅游，因此重仓云南和海南两大省份相关资源。
近日，华侨城集团参与云南世博旅游控股集团（以下简称“世博集团”）、云南文化产业投资控股集团有限责任公司（以下简称“文投集团”）的战略重组正式落定。华侨城集团全资子公司“华侨城（云南）投资有限公司”以增资扩股的方式，向世博集团、文投集团投资。增资扩股后，“华侨城（云南）投资有限公司”分别占世博集团和文投集团各51%股份。
而早在2007年，华侨城已组建云南华侨城实业有限公司，进行相关项目开发。华侨城集团相关人士向记者介绍，云南以第二总部的定位成为华侨城集团下一阶段文化旅游运营的关键中枢。
面对云南省发展旅游产业的短板，华侨城将结合其“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”模式寻找突破点。
据悉，华侨城正逐步形成涵盖文化旅游、新型城镇化、产融平台、文化创意产业、城市开发运营、主题酒店开发运营、智慧管理输出七大核心业务板块，产业遍布全国33个重点城市。到“十三五”末期，华侨城的目标是实现年接待游客1亿人次。
布局全域旅游
华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业，2016年末总资产达到1700亿元，年接待游客3120万人次，累计接待游客量超过3.5亿人次。并于2015年提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”模式，借此参与中国新型城镇化建设和全域旅游开发。
近年来华侨城也在推进内外部体制机制创新。如与民企、国企、村集体企业“共享”项目资源，设立跟投机制。此外配合全国布局，华侨城创建了“战区制”管控模式，包括整合华东、北方、西部三大战区；成立华侨城文化集团、资本投资公司、旅游景区投资管理公司三大平台公司；在大本营深圳成立东部集团、西部集团、光明投资集团等，构建“1+N”格局，打造“服务+管控”型区域公司。
针对城镇化过程中的资金难题，华侨城与国家开发银行、中保投分别签订了1200亿元和1000亿元的战略合作协议，并入股渤海证券。
近两年，华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。如在四川，华侨城签署安仁、天回、黄龙溪三大名镇战略合作开发协议。在深圳，华侨城布局甘坑新镇、国际低碳示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤凰小镇等十大重点项目。
新型城镇化建设中，全域旅游是有效载体。
在“第二总部”云南。2007年，华侨城通过子公司云南华侨城实业有限公司，建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里，现完成两个经营项目开发，后期将深度开发石林-九乡-阳宗海一线。
去年年中，华侨城集团还与云南省城市建设投资集团有限公司（简称“云南城投”）签订全面战略合作协议，涉及整合旅游资源，成立云南省旅游产业投资基金等。
在海南省，华侨城与三亚市政府签订了战略合作协议，投资500亿（含PPP模式），参与三亚旅游文化项目及其配套项目的策划、建设和运营，并介入三亚已有旅游资源的提升改造和经营管理。
华侨城集团公司党委常委、深圳华侨城股份有限公司副总裁姚军此前在接受媒体采访时表示，“全域旅游”的核心是打破传统旅游产业与其他产业的边界，让作为第三产业的旅游业变成驱动经济发展的有力引擎。目前华侨城所做的，一方面是推动旅游资源的整合，另一方面是推动旅游产业链的整合。
据姚军介绍，在旅游资源整合方面，截至去年9月，华侨城签约了深圳、四川、云南、海南等地的多个新型城镇化和全域旅游开发项目，总体投资金额达4000亿元。华侨城将继续打造众多文化旅游小镇和自然景区。
在旅游产业链整合方面，华侨城集团不再局限于景区的打造和运营，而是更多地涉足金融、互联网、城镇化等业务。“比如我们新成立的华侨城景区投资管理公司，将开展旅游管理经验输出等轻资产业务，未来还将发行全域旅游一卡通，联合国内旅游行业领先者，共同打造旅游共生链。”
“第二总部”的运营逻辑
华侨城集团选择作为其“第二总部”的云南省，是传统旅游大省。数据显示，2015年我国境内共接待游客40亿人次，其中云南省就接待海内外游客约3.29亿人次，约占全国的1/12。“十三五”期间，云南省委、省政府将旅游文化产业确定为全省重点培育的八大产业之一。
然而，云南旅游发展也存在短板。如旅游基础设施建设不健全；尚未找到一个城市能够成为云南省的旅游集散地；景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性；缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。
为此，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。并提出“大企业引领、大项目带动和大资金介入”战略。前述华侨城与云南国资委旗下旅游产业公司战略重组就是一个契机。
据华侨城集团方面介绍，2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作，落实今年起在云南逾千亿投资（含PPP项目）的投向和路径，用于完善云南文化旅游基础设施和公共服务，包括景区观光公路、通用机场、大型游客中心、旅游城镇及旅游配套服务设施等项目。
资料显示，世博集团的业务重点在于打造旅游全产业链，文投集团的核心业务是文化演艺和文化旅游，云南城投则将与华侨城（云南）投资公司组建云南省免税商品集团有限公司、云南城投华侨城旅游文化投资有限公司和云南省旅游文化产业发展基金管理公司三家合资公司，完善全域旅游产业链。
华侨城集团相关人士介绍，接下来，华侨城（云南）投资公司将通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营。届时可以通过华侨城智慧旅游云，预定相关旅游服务。并以旅游资产证券化手段，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。
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