企業的成長也要經歷風風雨雨，但風雨過後總會遇見彩虹。唯有踏踏實實的走好每一步，才能讓企業茁壯成長。王健林在創建萬達之初，就深刻的瞭解到這一年。如今王健林帶著萬達已經風雨兼程的走過了三十年。萬達的每一個決策，都有王健林的參考意見在其中。走過2018年，萬達也迎來了嶄新的2019年。
王健林的商業眼光卓越，這是一個企業家必備的。早在2015年，就有人預測傳統的房地產業即將來臨，這為萬達的轉型開闢了道路。即使一直懷疑，這家國內代表性住房公司已經決定在超高執行力的許多領域推進佈局。 “在過去的100年裡，世界上沒有大型房地產企業成功轉型。萬達已經改寫了其商業歷史，併成功轉型為服務型企業。”王健林在萬達集團2017年會議上霸氣十足。
通向商業增長的道路充滿了許多荊棘，最需要的是創新理念。其中，作為萬達集團的核心企業，萬達集團的轉型是萬達集團轉型的重中之重。萬達商業管理以前稱為“萬達商業”。
創新是公司持續增長的動力，並且有意願在沒有達到目標的情況下終止，以便帶來新的增長空間。在萬達集團2017年年會上，王健林首先提出了“護城河計劃”，強調有必要抓住機遇，簽署更多，在全國範圍內建設更多。到2028年，全國將建成1000個萬達廣場，即全國336個。在市級以上，萬達廣場可以覆蓋90％，使5億人成為萬達廣場的常客。在2018年的萬達商業年會上，萬達商業管理集團總裁齊傑表示，在推動消費結構升級的情況下，跨界的線上線下深度整合、體驗場景，創造、服務質量改造升級，成為一種新的發展趨勢。
為什麼萬達能夠繼續在旅遊業中取得如此成功，事實上，它仍然要了解它的市場，而這個萬達是自然而然的準備。 10月29日，融創和萬達集團宣佈，他們宣佈融創投資人民幣62.81億元收購萬達原旅遊集團設計管理公司和13個文化旅遊項目，這意味著萬達完全剝離了13個溫綠城。重資產。努力工作，豐收和不斷的努力可以帶來收穫的希望。縱觀萬達發展30年，從區域性住房企業成立之初，到今天的“國際萬達，百年企業”，這艘航母已經發展成為商業管理、文化、房地產、財務四主要工業集團。 282萬達廣場、 1551電影院、 16000屏幕、 182寶貝國王樂園、 51早教中心、 13萬達城，在2
0多個國家經營足球、冰與雪、自行車、籃球和20多項運動，這些不完整統計數據是萬達連續業務、電影、體育、酒店和文化旅遊業的成績單。這也是萬達創造、美好生活，不斷推動中國城市文明進程的願景和使命。
慈善事業不忘初心
一份耕耘，一份收穫，要有不斷的付出，才能有收穫的希望。縱觀萬達發展三十載，從創立之初的地區房企，到如今的“國際萬達，百年企業”，這艘航母已經發展形成商管、文化、地產、金融四大產業集團。282座萬達廣場、1551家影院、16000塊屏幕、182家寶貝王樂園、51家早教中心、13個萬達城，在超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球等20多項體育運動，這些不完全統計的數字，是萬達持續發力商業、電影、體育、酒店和文旅等產業的成績單，更是萬達以締造、共享美好生活為願景和使命，不斷推進中國城市文明進程的存證。
成功之路不孤獨，只要堅持走下去，就能擁有美好的明天。隨著行業的發展，企業也需要多元化的發展才能更加適應市場需求。相信在未來的日子裡，萬達將繼續不忘初心砥礪前行。
閱讀更多 房部尚書 的文章
