今天談產品創新第6招：分類法尋找產品創新機會。
我們談的產品創新方法本質上是尋找產品創新機會的路徑，基於每個品類成熟度、每個企業的發展階段，適合的切入路徑不同，今天談的這個方法尤其適合品類成熟的領域，品類的基本需求已經被滿足，需要尋找一個突破點，從縫隙市場切入，然後慢慢再慢慢將其打造為主流品類。
分類法運用的核心在於取捨的智慧，在於擁有“弱水三千，只取一瓢”的心態。
分類的本質是需求的分類，不是邏輯的分類
分類，就是利用完全窮盡，相互獨立的手段，去尋找創新機會。
但這僅僅是屬於邏輯的手段，真正的分類本質上是需求的分類，而不是邏輯的分類，更不是創新出一個新的品類概念。
為什麼要強調這一點呢？
因為利用品類分化法，是很容易創新出偽品類的，這個新產品從邏輯上是完全符合的，也看似開闢了一個新市場、新空間，而實則它並沒有跟消費者的具體需求相結合，完全是很邏輯化的、很生硬的開創了一個新品類。
比如：有一個酒的產品創新：涼露。這是一款專為吃辣研製的酒，從分類邏輯上看，它是針對餐桌飲食生活方式的分類，目前這個產品也在如火如荼的做市場。
但筆者認為：這個分類並不是基於真正需求的分類，雖然邏輯上找不出問題，從產品自身也加入了一些涼潤花果，但是從顧客常識性的認知來分析，且不說人們吃辣味美食本身就是尋求一個味覺刺激體驗，而且通過喝一款本身就有辣味的酒去解辣的認知，也是不符合顧客常識性認知的。
分類的核心是取捨，是選擇一個重點領域突破
如何基於分類法，去開發出一款有暢銷潛力的創新產品呢？
拳勝策劃認為：利用分類法去尋找產品創新機遇的核心，是要敢於取捨、善於取捨，要通過選擇性的放棄，而得到一個有生存優勢的領域，這需要從一個重點需求領域去突破，要有弱水三千，只取一瓢的心態。
最有挑戰性的是要想清楚：我們到底要什麼？願意放棄什麼？因為分類往往就意味著要放棄一些東西。
這個產品創新法，與其說考驗的是創新的能力，更是考驗取捨的智慧，是考驗我們選擇的領域是否具備成為未來之星的潛力。
比如：足力健老人鞋。就是針對基於鞋的品類分化出一個老人鞋新品類，因為這個產品是非常聚焦的，因此就需要決策者判斷，老人鞋是不是一個真品類？老人是否真的需要分化一個單獨的品類？另外，老人鞋品類是否具備未來可持續的成長空間？這幾個問題都是產品創新的戰略性問題，因為分類很容易陷入一個境地：選擇了一塊雞肋市場：食之無味棄之可惜。
當然，現在老人鞋的品類創新，已經被市場認證是可行的啦。
類似基於分類法，創造的經典案例還有很多。
比如：南孚電池的豐藍一號，細分出了“燃氣灶電池”新品類，專注於為燃氣灶提供1號電池。
比如：江小白開創了“青春小酒”的新品類，雖然小酒以前是固有的品類，但是聚焦年輕人的小酒是一個新品類，而表達瓶是一個大戰術創新，用表達瓶的形式描述了年輕人的心理世界和生活方式，讓年輕人有了代入感，讓青春小酒成為年輕人的社交載體，將青春小酒的戰略真正落地了。
比如：E人E本，開創“商務手寫電腦”的新品類，曾在一段時間內取得巨大的成功，後來企業被收購後，慢慢聽不到聲音了。
類似的例子，還有小罐茶、哈佛的SUV、德邦的大件快遞等等。
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