優秀的人遇到落後的體制，就如同飛蛾撲火
------張鵬
我花了兩週時間讀完了魏斌先生的著作《價值之道》，心情久久不能平靜。這是一本財務人員寫的書，但它涉及到企業管理的所有根本要素。此書不僅僅有堅實的理論基礎，還有詳細的方法，更有作者親身經歷的實際案例。這是我最近幾年來讀過的最有價值的一本書。
讀完此書後，我馬上查找了作者曾經任職的企業華潤集團有關信息。我讀了吳曉波相關的文章《國企之殤｜吳曉波：我之哀宋林，其實是哀國企》，這更加深了我的感觸。
《價值之道》全篇講的都是企業如何在自由競爭的市場中創造價值。這裡面有兩個關鍵詞：市場與創造。也就是說，企業依靠的不是權力，不是壟斷，也不是價值的佔有、搶奪。
在我的印象中，國企多多少少都是非市場化的，並且，他們的價值有很大一部分並不是創造的，而是權力賦予的。所以，我以前對國企的領導人一直存在強烈的偏見：他們都是官員，他們不可能知道現代企業的管理。為此我還專門發表過一篇文章，即《中國權術是現代管理的反面教材》。
但本文作者曾經是國企的高管，他所描述的案例正是這家大型國企集團公司的成功之路。作為一個長期在外企擔任管理職務的人，我從管理專業的角度上都非常佩服這本書的高度、深度和廣度。它將是我以後工作的重要參考資料，也是我一直要學習的內容。
書中的案例非常精彩。讓我刮目相看的是，居然有這樣一批國企的高管，在自己的領導崗位上兢兢業業地思考、總結、探索管理之道，用先進、科學的管理來讓企業創造價值。這是何等的不容易啊！
我引用吳曉波文章中的一段話：一位央企領導人曾對我自嘲是三無人士---- 無存在感，無論企業管理得多優秀，都得不到民眾和社會的認可與尊重。
無兌現感，無論經營業績有多出色，都與自己的收入不匹配，與同資本等級的民營企業家相比更是判若雲泥。無安全感，隨便任何人都可以“實名舉報”，坐車、吃飯、旅行、收受禮物、與異性合影……凡此等等都可能被“一票擊殺”。國企當家人的此種“三無情緒”非常普遍，且有瀰漫之勢。看看華潤創造的價值（指在自由市場包括海外市場競爭中，而不是依靠壟斷和權力創造的價值），我就知道，如果在國外上市公司，取得同樣成就的領導人，拿到的報酬肯定超過10億美元了。可惜，在國企中，他們常常因為“違規伸手”獲取比他們應得的收入少得多的錢而鋃鐺入獄。
國企是中國特色的產物。許多優秀的人進入其中，他們希望通過自己的勤勞與智慧來給國有資產增值，然後從這些增值的部分中得到一份報酬。但這條路是否真的能走通？是否有一個相對合理的保障機制？我深表懷疑。
所以，真正懂得現代管理的優秀國企領導應該是鳳毛麟角，因為機制使然。
所以，那些為數不多的、真正憑藉勤勞與智慧為國有資產增值作出貢獻的人，我理應向他們表示致敬。可惜，他們當中有一些人可能已經下臺，有的進了監獄。我不得不說，他們正是體制的犧牲品。
我們天天在喊國企改革，那麼，最應該改革的是什麼？其實就兩個字：產權。
當產權不明晰時，優秀的人更容易進監獄，因為優秀的人比平庸者有更強的能力和更大的抱負。
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