PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
前言
公司創始人兼一起創合夥人學院首席導師曾慶學博士前日在頭條新開通了一個賬號，收到了一些朋友的問答邀請，話題有關於新時代創新創業方面的，有關於傳統企業轉型升級領域的，還有企業經營管理方向的等，總共38個問題，曾博士均抽空給予了較為完整詳細的圖文並茂式的解答，受到網友們一致的高度認可與好評。
為惠及更多朋友能從曾博士的回答中得到一絲啟發或思路，小編特將曾博士近日的經典回答分門別類做了整理，現逐步分享給大家～
01
問：突破發展的瓶頸，傳統制造業如何正確學習海爾的事業合夥制？
曾慶學答：正好我今天晚上在【一起創合夥人學院】社群課程就講這個主題，現把相關內容分享來回答這個問題。
學習海爾的平臺事業合夥人制，要把握以下幾點：
1、把握海爾組織平臺化、員工創業化（即合夥創業）和用戶粉絲化的精神內核，首先樹立事業合夥人的戰略意識。
2、組織平臺化的本質是開放、共享和賦能，共享主要是利益共享、股權共享和價值共享，打造利益共同體、事業共同體和命運共同體，共同做大一份事業、共享事業成就。開放的組織是弱化企業內部和外部的邊界，做到內外部力量和資源一起共創共享和共贏。最終形成海量用戶、海量創新創業項目、海量合夥人、海量資本的平臺生態組織。
3、重點要激發員工創新創業與奮鬥拼搏的精神和鬥志，變提供工作崗位為創業機會，變僱傭製為合夥創業制，變管控為賦能。
4、理順資本與人才的關係，資本代表資源和資金，人才代表知識和創新。過去的經營實體是以資本為發動機，人才為加速器，現在兩種的關係完全逆轉，即人才變成了創新創業的發動機，而資本則變成了加速器。也就是過去創業成功的根本因素是資本，而現在創業成功的根本因素則變成了人才，資本變成了搭便車的影響因素。只有這樣才能真正實施好的事業合夥人制度體系。
5、建立起合夥人人才的選拔、培養、激勵與管理系統，包括合夥人的章程、文化綱領，合夥人的股權規則、合夥人的進退管理等，方可為實施事業合夥人制度提供保障。
最後要提醒的是，千萬不要生搬硬套，一定要學習最好的別人做最好的自己，至少學習10家、20家以上的成功實施合夥人制度的企業案例，探索一條自己的事業合夥人的模式。
02
問：海底撈是不是採用合夥人制，其股權結構怎麼設計的？
曾慶學答：海底撈實施了三種合夥人制度，一種是跟張勇一起打拼的創業元老實施的是事業合夥人制度，一種是海底撈生態的合作伙伴實施的生態合夥人制度，還有就是海底撈優秀的員工（優秀經營管理與技術人才）實施的是經營合夥人制度。
下面的PPT可以詳細的說明海底撈的合夥人制度及與之相關的股權結構：
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