6、职能外包在增加
采购岗位外包有多大可能性？寻源，可以借助外部专业公司；评估或认证，有专业公司对质量体系流程更了解；对供应商帮扶，外部有大量专家共享；采购比价，可以由专业数据公司提供。
7、战略降本优化价值链
未来成本控制往将哪里走？会走向战略成本管理和价值链优化。这意味着要考虑降本是否有利于公司战略、是否有利于客户满意度提升，如果没有，那这种降本就没有意义。
如果做的事情不能增值，不能增加客户满意度和客户体验，这些活动就没有意义，就应该取消。同时还可以跟竞争对手的价值链进行比较，有针对性地优化价值链；也可以对价值链进行整合，以提高企业供应链竞争力，从价值链的角度改造优化供应链。
8、供应商帮扶在增加
供应商是企业资源，必须辅导供应商，把供应商培养成所需要的供应商。不只民营企业，国外大公司早就这样做了。比如，丰田、雅马哈甚至组建了专门的供应商帮扶团队。
9、供应商关系更紧密
由于互联网及数字化技术的发展，企业间的联络越来越多；定制化增加及对客户的快速反应，企业间的数字化必须对接互联，以增加需求透明化；优秀供应商资源匮乏，与供应商之间形成了战略关系，信息共享成为趋势；“工业4.0”的发展必然要求供应链协同，单独企业的4.0不足以形成全面竞争力，必须与供应商协同才能形成1+1>2的供应链协同效应……上述种种，要求采购人必须采购协同。
10、更加重视社会责任和供应风险
供应风险管理是企业现实所需。2017年发生了很多环保断货事件，如大家熟知的舍弗勒事件。舍弗勒是一家大型汽车零部件公司，为众多汽车整车厂供货，它有一家供应商在上海，由于环保问题被政府关闭整改，这是独家供货供应商，导致舍弗勒没有供应商了，众多整车厂面临停产风险。于是舍弗勒致函政府，看是否可以“网开一面”，给一个“宽限期”。这封写给政府的信最后被转发到了网上成为网络事件。都促使大家开始关注企业社会责任。
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