連鎖行業困惑
美容
1；如何打造連鎖團隊，2 執行力及延續性 3 團隊的薪酬制度的建設4如何快速發展連鎖並能保證正常運行（克隆密碼連鎖運營標準化的建立及管理特訓和訓練輸出，後期就行輔導實施）
1．人員流失 與人員招聘
2．缺乏新模式與流程
3．如何創新與發展（連鎖訓練輸出，標準化運營體系的建立）
1、人員不穩定，管理人員複製跟不上發展；
2、服務不標準，顧客滿意度低；
3、高端顧客流失嚴重。（運營標準化及管理特訓階段）
1·人才培訓和複製：2營銷策劃3·融資擴張，加速連鎖加盟的發展速度（訓練輸出系統及運營標準化體系建立）
1、如何與員工合作開店；
2、如何拓展更多的店面；
3、如何招加盟店；（招商加盟）
1、新店拓展；2、宣傳；（建立標準化運營體系，招商加盟）
1、如何制定屬於自己企業的連鎖模式，各項標準制度。 2、如何整合資源3年開20家會所。 3、如何更快打造團隊凝聚力（商業模式選擇與定位，總部運營標準化建立，內外部資源分析與評估，人才培養機制）
①內部基礎人才的有效輸出②中層管理梯隊的晉升及工作執行力提升（管理特訓及訓練輸出）
1、連鎖營銷模式的創建 2、團隊建設人員培訓、招聘渠道。（運營標準化，管理特訓及訓練輸出）
餐飲
1、公司對加盟商的新要求，加盟商不願執行；2、加盟商思想統一（建立標準化的連鎖運營體系進行輸出）
1、標準化建設；2、運營流程；3、連鎖體系；（戰略定位，模式設計及總部整體規劃）
連鎖系統的建立與優化（全案5模塊）
1、一家店，加盟怎麼做？
1、各項費用急劇提升，利潤下降。 2、選擇合適的店體存在一定難度。 3、在人員招聘存在較大缺口(店址評估手冊、管理特訓階段人才培養及團隊打造）
1、如何選店 2、如何快速擴張（店址評估，店面標準化建立）
1、產品複製；2、合作；（招商加盟）
1、擴張 2、團隊建設 3、市場開發（訓練輸出系統）
目前企業發展平穩、良好，計劃在未來1-2年中投入連鎖餐飲行業建立自己品牌（內外部資源評估及戰略定位，商業模式選擇與定位）
①市場發展與同行業競爭
②員工素質提高
③餐飲成本控制（商業模式選擇與定位，連鎖訓練督導系統）
超市零售
1、連鎖加盟店（克隆密碼中總部標準化這塊）
1.團隊沒有合力，都很努力但效果不大
2.標準不能得到很好的執行（管理特訓階段團隊執行方法）
3.贏利能力差（商業模式選擇及店面運營標準化）
1、適用於本企業連鎖經營模式目前是空白的；2、資金鍊融資渠道與上游企業合作方案；3、廣告投入，運行成本控制。（內外部資源分析評估，商業模式設計，戰略定位及品牌規劃）
1、專賣店選址;2、門店進銷存管理;3、培養顧客品牌忠誠度（店面運營標準化）
1、物流陪送資本化信息化；2、各部門標準化建設與執行力度提高（物流手冊，總部整體規劃）
1.人員不穩定，09年人員流失率高達41%，好不容易培養起來，成熟了走人。2、業績平平找不到突破口，自己親自管理時還好，請了兩個經理後業績更低了。3、解聘中高層時猶豫不決，導致問題越拖越嚴重，缺乏用人標準。（連鎖運營標準化，管理特訓對於人員的培養及團隊打造）
內衣
1、持續增長的瓶頸；2、連鎖經營模式如何系統化；3、人才需求滿足不了發展（連鎖運營標準化，管理特訓打造可複製的人才並不斷輸出）
標準化體系如何建立?如何跨區域經營?（總部進行梳理，提煉出標準化流程、規範，招商加盟或者直營店向外擴張）
1、異地拓展連鎖加盟店；
2、如何提升單店贏利；
3、門店和加盟商管理難題；
4、組織架構如何設計；（連鎖組織設計及建立標準化的店面管理流程與操作規範）
1、怎樣提高生產型企業的核心競爭力；
2、訂單式生產轉型為品牌營銷企業；
3、如何塑造企業文化；（戰略實施規劃與品牌規劃、模式設計）
機械製造
①由於彈棉花行業逐漸衰退，彈棉花在大城市不能生存，公司不能做強做大。②個體戶購我公司設備在二三線城市經營彈棉花每店年利潤5-10萬元，公司自營彈棉花卻虧損？③擬在一二線城市特許加盟模式彈棉花（實為被子現做現賣模式），從何起步？(商業模式選擇，連鎖運營標準化建立）
1、連鎖選址、規模；2、連鎖系統構建，標準化服務規範；3、連鎖人才，渠道網絡；（總部整體規劃）
1、人才缺乏如採購人才，技術人才，現場管理人才；（人才培訓）
1、如何建立完善網點系統；2、資金籌措；3、隊伍建設（運營標準化建立、店面贏利能力，人員的培養）
1、品牌運作 2、品牌建設 3、加盟體系（品牌規劃、總部整體規劃）
1、人才尋求（連鎖職業經理人） 2、國內市場如何規劃 3、專賣店如何管理（連鎖組織設計，人才培養及運營標準化）
1、業務拓展疲勞、沒有真正的業務助手。 2、管理財務人員混亂、數據模糊、進出入帳沒有專業人員管理 2、員工專業鬥志不夠，團結力量欠缺。（管理特訓階段及訓練輸出系統）
統一的門點標示,複製門點經理的方法,規範的門點管理模式,連鎖經營的系統模式（戰略規劃與商業模式定位，總部運營標準化體系的建立及店面運營標註化體系構建）
1、低成本迅速擴張 （運營標準化體系建立並輸出） 2、重新打造盈利模式（商業模式選擇與定位）
連鎖優勢在機電行業能否有效發揮？目前主要是工廠不是個人（商業模式選擇與定位）
一、銷出去的產品存在欠款；二、經過一段時間的市場調研，五金行業普遍存在欠款，想改變這一狀況。三、通過降低管理降低成本價格優勢、差異化、服務等等還是要欠款，但欠款可以降低，在沒有知名品牌，在沒有多大的資金下、我想通過資源整合（和我一樣處境的公司）開五金機電連鎖達到不欠款。（商業模式選擇與定位）
1.企業發展緩慢2.營業額提升慢3.人員不夠穩定，素質偏低，企業利潤低（標準化運營體系建立，商業模式選擇與定位，訓練輸出系統）
食品
1、怎樣在全國開設新鮮肉食品專櫃和專賣店（肉食專櫃的專賣店商業模式）；
2、怎麼從（財務、團隊、績效、文化）來管控專櫃和專賣店；
3、用什麼來支撐在全國範圍內開設肉食專櫃和專賣店。（運營標準化的建立及對加盟商的管控）
以何種產品/何種形態進入市場？（餐飲店？豆漿飲品店？農產品禮品店？）（商業模式選擇與定位）
1、資金週轉困難；2、銷售；3、人力資源管理（加盟拓展及連鎖訓練輸出系統的建立）
1、如何做餐飲連鎖？（全程解決方案的五大模塊：市場分析、戰略規劃，連鎖經營模式設計，連鎖經營品牌工程，連鎖經營體系建設，連鎖經營輔導實施）
1、有理念，有決心，有目標，有夢想，有愛心就是缺少一個真正能夠幫公司落實的人，希望在人才引進及培養方面儘快解決；（連鎖訓練督導系統塊）
2、在企業文化建設、團隊建設、知名品牌引進以及自主品牌研發上比較薄弱；（總部戰略實施規劃及品牌規劃）
3、15年糧油批發今年剛剛轉為終端零售，消費者對企業知名度、影響力上存在很多不足。（總部運營的戰略實施規劃及品牌規劃，終端店面的標註化）
1、運營標準化體系的構建方法；2、培訓體系的構建方法；3、店長培訓的複製方法（運營標註化及管理特訓階段與訓練輸出階段）
1、牛肉專賣店盈利能力不強；2、團隊複製
1、團隊無法複製、沒有方法建立團隊 2、資金的運營與供應商關係 3、管理方面執行力差（管理特訓、加盟商的管控）
1、資金緊張；2、人員複製；3、標準化運營（運營標準化階段，管理特訓階段及訓練輸出）
1、標準化的制度管理與客戶價值體現的矛盾；2、成本增加，怎樣持續贏利；3、快消品在連鎖加盟發展中的瓶頸是什麼？（招商加盟，及對加盟商管控）
1、標準化，流程化，制度化；2、培訓教材制定難；3、標準化作業；（訓練輸出）
1、管理系統規範化實施、執行力不強；2、連鎖推廣的規劃路徑不清晰；3、如何讓連鎖店持續贏利，員工成長階梯的有效設置（連鎖運營標準化，招商加盟，人才培養）
1、員工的薪酬、培訓、考核、激勵四大機制建立及實施難度 2、總部職能發揮受限（多個區域管理難度大）部門協作配合能度差 3、員工歸屬感欠缺（管理特訓階段，總部標準化的建立及對加盟商的管控，連鎖組織設計）
1、管理方面存在漏洞，成本降不下來；2、人員來走頻繁，不能很好的留住人；3、員工學習積極性不夠高。（店面管理流程及操作規範，管理特訓提升員工的管理方法及原則培訓，提升員工的心態及技巧）
農業農資
1、如何標準化銷售過程；2、如何複製成功盈利模式；3、把生產型企業轉化為流通過程中，公司必須面臨解決的若干問題。（全案5模塊）
1、店面管理與督導；2、人員管理；3、人員素養、團隊意識、執行力（運營標準化階段，管理特訓階段及輔導實施）
1、連鎖模式怎樣形成；2、怎樣建立人才複製系統；3、融資渠道如何形成？（全案5模塊）
1、如何建立完善網點系統；2、資金籌措；3、隊伍建設（運營標準化建立、店面贏利能力，人員的培養）
1.農資行業如何做連鎖經營2.如何將運營模式標準化以便於有效複製？3.在公司自有資源有限的情況下，如何整合更多資源保證公司快速發展？（戰略規劃、模式設計）
服飾
①公司的項目管理中的人員結構配置（管理特訓階段的團隊建設）②項目負責人的績效考核和執行權限③項目流動資金、庫存的控制（輔導實施，督導組織構建、督導作用和常見的方法）
用公司另一品牌啟動連鎖模式（品牌規劃）
1、品牌的運營模式；2、品牌的系統操作；3、品牌如何做大、做強、做長（品牌規劃）
1、人力資源欠缺 2、資金週轉不夠 3、市場份額比重太狹窄（快速擴張及人才培養）
1、運營成本增加而營業額沒有相應提升；2、一線管理人員的能力不夠，執行力不強；3、一線員工的歸屬感不強，凝聚力不強（運營標準化階段，管理特訓階段及輔導實施）
想學習連鎖管理體系（全案5模塊）
1、如何拓展內銷 2、如何定位 3、如何走出連鎖第一步（全案5模塊）
【Ps：完整版以及其餘行業可私聊，謝謝！~】
運營者：小瑜 WeChat：xy414789
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