導語
2018年年底，羅振宇誓言連續辦二十年的跨年演講如約而至。今年是第四場，主題為“2018 時間的朋友”。
尋找金句和新概念來武裝朋友圈的人不少，但細思羅胖“扎心五問”，去了解和尋找小趨勢的人，才有機會成為時間的朋友，因為比起普通人無法把控的大趨勢，真正能給所有人帶來機會的，從細微處引發大變化的，恰恰是我們身邊的各種 “小趨勢”。
過去幾十年，這一代人的行動策略是隨大流。身處在中國經濟發展的大趨勢中，跟著大趨勢走，基本不會有錯，整個國家發展的紅利人人有份。
2018年讓我們知道，那個時代再也不在了。一張通票吃遍天的潮流結束了，我們必須學會用新的方法，找到小趨勢。
什麼是小趨勢？對小趨勢最簡單的理解就是不能隨大流。
這兩年餐飲業突然出現很多明星公司，餐館也開始上市了。一個重要因素：移動支付。
因為移動支付的加入，讓餐館的每一筆收入都可追溯、可核查、有信用，這個信用還可以擴張到整個資本市場。貓眼的老闆鄭志昊說：“移動支付是很多行業信用的數據化基石。”
然而，回到2013年底，聽說國家發4G牌照了，最多能想象到，手機看視頻更方便了，很難想象其對餐飲行業的影響。
所以，小趨勢不是大趨勢的小時候，它中途是一個不斷接力變化的過程。它是影響趨勢的趨勢，帶來改變的改變。
比如，貓砂的發明，讓貓這個物種的優勢在城市化的大趨勢下突然被放大。今年，全世界貓砂的銷售額是50億美元左右。還有圍繞著貓的巨大產業。
小趨勢容易錯過，而且不能跟，不能追，靠感知，如何把握機會呢？也許通過今晚一連串的扎心問題，能讓我們找到抓住小趨勢的方法。
你能看到事情的本源並還原它嗎
所有趨勢都起源於事實，想抓住小趨勢，就得認清事實。問題是，我們和世界之間的真實關係，經常會被誤解。
那怎麼辦呢？為了看清事實，我們人類有一項本事，就是給自己發明了很多工具。問題是，工具發明越來越多，但這些工具到底是讓我們離世界越來越近，還是越來越遠呢？
有一個給孩子講數學的欄目中，林欣浩老師問：等號是什麼意思？是左右兩邊完全一樣的意思嗎？不。等號的意思是，有些東西不重要。
比如，我說1+2=2+1，這其實是在說，總數才重要，次序不重要。
比如，我們說考個好專業等於工作有保障。這其實是在說，收入才重要，你的愛好不重要。
每當我們用到等號這個工具的時候，其實我們背後都有一句潛臺詞：有些東西不重要。
所以等號的一邊是事實，一邊是根據某種原則的抽象。真實世界的很多東西，被等號全丟掉了。
比如，服務業和製造業，假設它們產出的GDP相等，那麼行業的價值是否一樣呢？
服務業和周邊社會要素的連接沒有那麼強。所以，在一個貧窮的國家，能看到一座豪華的五星級酒店，也能看到一個國際銀行的地區總部。
但一個製造業的園區，它對真實世界會提出苛刻的要求：運轉良好的港口道路、良好的社會治安、穩定的稅收和行政方面的治理能力；有勞動技能、勞動態度良好的工人；有穩定的能源、原料、供應；還得有周邊的居住、餐飲、醫療、教育等配套設施……
甚至可以說，一個國家制造業水平的高低，本身就是社會治理能力的晴雨表。所以，為什麼中國經濟不能過度虛擬化。不是虛擬產業不好，而是製造業不能丟。製造業是我們構建一個真實的、良好社會的壓艙石。
而擁有還原能力的具體方法就是——多元思維模型。讓很多種認識世界的模型在自己的腦子裡並存。
說到這，你才會明白為什麼我特別喜歡菲茨傑拉德的一句話：“一個人能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。”
你關注到多數人的視野之外嗎
投資人張磊就說過一個詞，叫“傻瓜窗口”。就是在某一段時間裡，大家覺得你的商業模式非常不靠譜，非常傻。這就對了。在別人看不起、看不懂的這段時間，就有機會積累用戶、試錯，並且創造出一定的壁壘。緊接著，有人認可了。
有人把這叫“非共識”，就是在原來社會的共識裡面，突然有了跟大家不一樣的想法，從被排斥到被承認，從脫離共識到再造共識的整個過程。
事實上，非共識本來就在，只是需要把它重新喚醒。
比如在餐飲界，“不方便麵館”迅速走紅，它的策略很簡單：只煮方便麵，但把方便麵袋上印的東西加回去。它的風靡源自人們對虛張聲勢的廣告營銷的反叛。“一人食餐廳”開始逐漸佔領了一線城市的空間，它僅僅給人提供安安靜靜吃頓飯的空間，它的成功是對一個人也要好好生活的洞悉。
這些例子，看起來是奇思妙想，但它們背後是一個一直都存在、但是一直被忽略的潛在需求。看起來不是共識，但它們一直都在。非共識，來源於更深處的共識。
不要誤以為這些小趨勢的創新很簡單，美洲的瑪雅人，他們的文明從生到死，都沒有學會使用輪子。中國人在漢代就有了把經書刻在石碑上，刷上墨水，拿紙把它拓下來的傳統，但直到四百年之後，才發明了雕版印刷術。幾千年後的今天，5G時代即將來臨，那些能夠引爆時代的點或許就像彼時的輪子和印刷術一樣尚未被發現。
其實創新一直都存在一個穩定的路徑，法學家劉晗的著作裡就寫道：“若不進入傳統，則無法添加新物。”
你準備好迎接百歲人生了嗎
我們處在一個時間無限碎片化、空間無限被分割的時代。小說變成了段子，專輯變成了單曲，大片變成了短視頻，站臺上的別離變成了微信上的常聯繫。有人用“時空內爆”這個詞來描述這個感受。
著名出版人方希老師說了一個詞——“摸機率”，一個衡量會議質量的指標。意思是一個小時的會議，你會忍不住摸幾次手機？次數越多，會議質量越差。這簡直就是時代符號。
而關於時間，一個有點匪夷所思的醫學界的共識是，我們這一代人，大概率上，人人都有機會活過100歲。而我們都還沒有準備好怎麼用這個太過漫長的時間。
今年，有一個收費站的員工，因為被裁員而悲憤地說：“我都36了。除了收費，啥也不會。到這個歲數，學東西都學不了，也學不會了。我這下半輩子可怎麼辦呢？”
而一位100歲的老奶奶說：“我特別後悔60歲的時候沒有開始練小提琴，如果當時練了的話，我現在已經是一個有40年經驗的小提琴手了。”
因而在這麼長的時光裡，我們必須調整人生選擇的標準。
這其實不是什麼深刻的洞察，這只是我們這一代人都要面臨的事實。很多人已經在按照百歲人生的模式在行動了，只不過他們表現出來的、經常喊出來的是當下的情緒，但是在別人沒看見的地方、默默發力的，全部是長期的安排。
印象筆記的唐毅說了一句話，揭穿了我們這代人：“你在朋友圈裡又佛又喪，你在收藏夾裡偷偷地積極向上。”
你知道如何讓信用飛輪轉起來嗎
一個真實的人的真實反應，恰恰是我們最值得信賴的指標。而這個世界在很多場景下，完全呈現為一個“人推動人”的世界，“用人的體驗丈量世界”我稱它為“信用飛輪”。
它能創造有別於機器、工具、人工智能這些力量之外的另外一種力量，今天的很多好企業都是被這種力量驅動著的，但是這種力量和它背後的邏輯卻經常被忽視。
舉個例子：順豐速運2018年花了1億元為員工定製耐克工作服。很多人感慨“順豐對員工真好啊”。你可能還會聯想起另外一件事：兩年前，一位順豐小哥捱打，順豐老闆王衛為他出頭。
這兩件事放在一起，有人會說這是順豐企業文化建設搞得好，也有人說這是順豐的公關形象搞得好，還有人說這是王衛這個老闆仗義。 但事實上，我的理解，這是順豐在推動那個信用飛輪。
一家快遞公司的核心是什麼？我們都有過收發快遞的經驗，當一個快遞小哥站在我們面前，讓我們看到的那個瞬間，我們就能判斷他是否靠譜。
如果我是順豐老闆，最好的方法就是：只要用行動，真的讓我的同事，讓快遞小哥覺得在這個公司工作有尊嚴、有體面和有安全感，這飛輪就已經推動起來了。什麼時候推動？就是當他們站到用戶面前的時候，他們會讓用戶也感受到尊嚴、體面和安全感。
然後，我的員工、快遞小哥就會接力推動第二下。就是當他們站到用戶面前的時候，會讓用戶也感受到尊嚴、體面和安全感。然後，繼續往前傳遞，用戶會幫助順豐的信用飛輪推動第三下。這個時候，就不僅是順豐人的事了。
人對人的判斷，人對人的信用會長距離傳遞，捲入越來越多的陌生人幫他推動。
我今天講這個信用飛輪的邏輯，只想證明一點：這個世界絕不會只變成機器的世界、算法的世界、代碼的世界。這個世界在很多場景下，完全呈現為一個人推動人的世界。
你準備好用長期主義放大小趨勢了嗎
這兩年，很多人抱怨抖音是個時間黑洞，把自己的時間和精力吃掉了。在算法的力量下，不管你內心有多少種隱秘的慾望，它都能捕捉到、滿足它、誘惑你。你哪裡是被抖音耗盡了時間，是把自己的慾望放出來，又收不回去。
我的一個同事只看一種視頻，就是打羽毛球的。因為他希望通過刷抖音，精進自己的羽毛球技術。於是無論算法推送什麼，他都堅持不打開。結果時間不長，他生生把抖音調教成了一個高效率的羽毛球學習工具。但他說如果三天不打開，再打開，其他就會再次偷偷跑進來，你只能從頭開始。
這個例子告訴我們，要持續地、長期地守住目標。這種行為模式，叫作“長期主義”。只有長期主義者，才能成為時間的朋友。
而小趨勢的信號即使再微弱，只要一旦被識別出來，長期主義就能把它放大。
任何一個人，不管你的力量強弱，放眼於足夠長的時間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時間的朋友。
1600年前，有一位叫樂尊的僧人，雲遊來到敦煌，被眼前的情景感染，決定留下來，請人在山上開鑿石窟，用以修行。這是敦煌的第一座石窟。此後，一千多年，無數後繼者效仿樂尊的模式，繼續開鑿石窟，雕塑佛像，繪製壁畫。這就是中華藝術瑰寶、世界文化遺產——莫高窟。
所謂的偉大，有時候就是這麼回事。普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇蹟。時間幫助了他們，他們成為了時間的朋友。
2018年後半年，很多人會說：變化來了怎麼辦？一個做事的人，怎麼會怕變化呢？如果這個世界沒變化，還有什麼機會輪得著我嗎？
那麼對於2018怎麼看？就像約翰·列儂說的：“所有事到最後都會是好事。如果還不是，那它還沒到最後。”
2019怎麼辦呢？就像作家阿爾貝·加繆說的：“對未來最大的慷慨，是把一切獻給現在。”
編輯|錢馨瑤 校對|堅果 視覺|牛小偉
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