2018年11月25日至12月1日，上海交大教育集團精益管理學院一行十二餘人，歷時7天在日本福岡、名古屋二地，通過與日本企業家的交流、豐田培訓道場的學習、日本著名企業的參訪中，深入瞭解日本經濟、文化的核心。雖然上海到日本，飛行距離不足一千公里，但在小編看來綿長無比。儘管國內的企業這幾年面上發展迅猛，甚至說門面上模仿的很“形”似，但通過這七天深入參訪日本企業並與社長交流後，深深感受到我們中國企業與日本相比：形相近，神相遠！企業家的思考不能僅僅侷限在純粹的商務層面，通過高層次的遊學，在經濟、文化等各方面都有所涉足，目的就是讓中國企業家們走出國門，從日本各方面發展的歷史軌跡中，學習海外先進管理理念和研發技術，找出對自己未來發展有利的方面，持續改善，健康發展。
總結在日參訪期間的幾點見聞與思索，分享給大家。小編堅信：學人所長才能更快地超越！
精彩看點一：強調“以人為本”
無論是愛信精機或電裝，均是世界500強企業，此次參訪的企業無疑都有一個共通點是“以人為本”的管理模式，圍繞著激發和調動人的積極性，主動性，創造性展開工作。雖然日本企業強調“省人化”，但是自1950年起豐田公司在全球範圍內就再也沒有任何裁員行為，由於省人化帶來的富餘人員被調配出來推進項目攻關、課題改善、優化管理和員工培訓——這種類似“蓄水池”的人員運用方式，不但消除了員工的顧慮，進一步激發全員改善的熱忱和行動，強化了企業的凝聚力，更提高了企業對市場的應變彈性。
精彩看點二：推進生產革新，全員改善
機器可以替代人的操作，但代替不了人的智慧，日本的7天參訪中，從日本豐田九州工廠、捷太格特、豐田紡織、電裝、愛信精機工廠一路走來，每家企業每個員工平均每年給公司提出十幾個有效的改善建議，而這些需要改善的地方，只有一線員工才能掌握，管理者通常沒有辦法體會到！ 日本企業持續推進生產革新和全員改善活動，逐步形成了一套有競爭優勢的運營模式，大大強化了企業競爭力，為國際化競爭和全球化經營奠定了重要基礎。
精彩看點三：重視員工的創新能力培養
我國的研發人員數量居高不下，但是創新能力不見提高，所獲得的專利和所創造的價值遠遠落後於發達國家。這次的遊學參觀團所到的企業都有專門員工培訓道場，日本企業重視專業研發人員的創新能力素質培養，拿電裝技研中心舉例，僅僅高中畢業的一線員工就能自行拆裝智能設備，並在原有基礎上升級改造，他們理念是：核心技術必須掌握在自己手裡。真的是身臨其境的感知方知差異，中國企業需要注重培養員工發揮自己的創新能力，日本企業的做法值得中國企業深思。
上海交大教育集團精益管理學院日本標杆精益遊學創造“三個最”
最高：接待規格史上最高
精益本身是服務於企業經營，沒有經營者視角的精益學習僅僅是走馬觀花，照葫蘆畫瓢。本次遊學創造史上接待規格之最，九州豐田社長，豐田紡織常務理事，捷太格特花園工廠總經理，電裝副社長等悉數登場。
最多：接待隊伍人數史上最高
細數7天以來參訪過的企業，從豐田九州工廠、豐田紡織、捷太格特花園工廠、愛信精機、電裝等企業的接待規格創遊學團之最。壓軸企業電裝的學習接待過程中，全程接待陪同人員共計有20多人。
最深：遊學團首次最深入到企業技研中心
電裝集團一共有兩個技能人才培養中心。一個是聚焦於製造端，另一個是聚焦於研發端。兩個中心間隔20多公里。本次精益管理學院遊學團訪學的是聚焦於製造端的技研中心。深入電裝技研中心，在每一個環節身臨其境地感知電裝精益人才培養的各種舉措，在每一個學習基地駐足參觀，深入問答交流，這絕對尚屬首次。
精彩回顧：
大咖級講師、最專業的精益講座——《豐田生產方式精華篇》
結合製造業普遍面臨的行業發展問題，特邀精益管理學院專家委員會高級顧問、原東日本豐田專務董事石川老師，在結合豐田生產方式3大精華的課程基礎上迭代優化，更深入加強對中國製造業企業普遍面臨的產業升級和變革中遇到的痛點、難點分析講解。
（金錢有價，知識無價，愛學習的人最美）
（圖正中為精益管理學院專家委員會高級顧問、原東日本豐田專務董事石川一男老師和學員們合影）
與日本豐田九州工廠社長面對面
參觀成立於1991年的日本豐田九州工廠的雷克薩斯CT和NX系列的宮田工廠及豐田培訓道場。分別體驗到安全體感道場，改善道場與技能道場。受到日本九州豐田的高度重視，不僅派出由生產部部長組成的答疑小組，還受到日本九州豐田社長永田理先生的親自接待。
（圖中為日本九州豐田生產部部長為學員答疑）
（圖中我院專家委員會主任小吹信三先生和遊學團一行受到日本九州豐田社長永田理先生的熱情接待）
閒庭信步——名古屋城
名古屋城是日本名古屋市的標誌性建築，二戰期間曾毀於美軍轟炸，戰後重建。名古屋城和大阪城、熊本城一起被稱為日本三大名城！護城河，古城牆，很有歷史氣息！滿目紅綠色，精緻細膩，安靜優雅！遊學的企業家們偶爾閒庭信步，更是別有一番滋味。
（圖中為日本名古屋市的標誌性建築——名古屋城）
捷太格特花園工廠
（圖中為日本捷太格特花園工廠）
圖中為日本捷太格特花園工廠工廠長介紹工廠概況
日本捷太格特花園工廠工廠長、技能長等負責人接待我院遊學團一行，此次我們所在的花園工廠主要生產製作汽車零配件產品、軸承產品和工裝夾具裝備。企業對於每個細節點的管理和對員工的長期培養又尤為重視，捷太格特的員工平均年齡為50多歲，在我們觀察過程中他們始終是用小跑來完成自己手上的工作，一個企業的競爭力並不取決於你有多大的廠房和多新的設備，有了全體員工的共同智慧，才能使企業始終生機勃發。
（圖中為捷太格特花園工廠工廠長、技能長等負責人與遊學團學員合影）
感受豐田新入職員工第一課，探尋匠心精神的根源——日本豐田紡織紀念館
參觀日本豐田紡織紀念館，探尋整個豐田“匠心精神的根”，感受豐田創業者務實、肯幹、鑽研、不斷創新的匠人精神。在豐田內部永遠沒有最好，豐田人一直在生產製造的各個環節想方設法提高效率、降低成本，由此也形成了著名的豐田“精益生產方式”。
（圖中，學員們在豐田環形織機前留影）
（圖中為日本豐田紡織紀念館）
最暖心接待團——豐田紡織
享受豐田紡織最暖心接待團隊——以常務理事尾崎先生為首，包括3位集團統括部部長、1位集團公關部高級經理，1位猿投工廠總經理和1位副總經理，3位猿投工廠部長和3位部門經理及其他關聯人員等，共計20多人。從派專車來接，贈送豐田紡織手帕、筆，到最後豐田紡織的大佬們撐著雨傘把我們送到大巴車上，點點滴滴無不讓我們學員為之感動。
（圖正中為豐田紡織尾崎常務理事正在為學員介紹工廠概況）
我們有幸進入到高度保密的GQLC（Global Quality Learning Center）一瞥概貌，同時在技能開發中心（道場）足足體驗、學習、參觀了1個多小時。最後來到猿投生產車間現場，有幸看到了每分鐘就生產1臺座椅的高效生產車間，工作人員耐心得給學員們講解了工廠目前使用的”省力化“和”省人化“工具是如何在員工的努力下得到改善的過程。一輛簡單的推車經過員工的改善後推力可從40公斤降低到20公斤，足足節省了一半。
（圖中豐田紡織的工作人員正在為學員答疑解惑）
過一把高管癮——豐田高管俱樂部標杆遊學總結會
一路走來，日本豐田對此次遊學團的重視完全超乎意料。由原日本豐田專務董事；雷克薩斯品牌創始人；曾主導日本豐田16年新能源汽車研發工作上海交大教育集團精益管理學院專家委員會主任小吹信三老師主持的日本精益標杆遊學總結會在豐田高管俱樂部舉辦。總結會上，學員代表分別就日本企業員工素養、敬業精神、工作熱情的由來；自動化在日本的使用率；新能源電機在中國市場的後續發展；未來汽車車身材質的使用等問題上和小吹信三老師展開交流。
（同行學員都在此留了影，小編也不忘拍一張，發下朋友圈，炫一把靚照，希望過一把豐田高管癮的校友請致電精益管理學院：021-62805828；021-62808618）
最近距離的接觸——愛信精機
（由於現場不能拍照，小編每次只能在門口搶個鏡頭，圖中為愛信精機安城工廠，希望瞭解更多遊學分享請致電精益管理學院：021-62805828；021-62808618）
坐落於日本愛知縣安城市的愛信精機安城工廠主要從事家用氫燃料電池，燃氣熱泵空調、溫水洗淨便座、床品的生產。在安城工廠，我們走訪了3個車間，參觀過程長達4個小時，小編和學員們近距離觀看各條產線不同產品的生產流程和製造工藝。在這裡供應鏈管理中的JIT（just in time），即在小批量多品種生產需求下，拉動式及時供貨和拉動式市場供應的生產管理模式被體現得淋漓盡致。在車間裡，隨處可見豐田自主研發的自動化設備。面對這些自主研發的自動化設備，學員們也頻頻駐足久久不肯離去。
（圖中為學員們在愛信精機安城工廠展廳合影）
最強接待規格——電裝副社長加藤先生率隊親自接見陪同
電裝公司，全球第二大汽車零部件集團。世界500強企業之一，全球銷售額高達3500億人民幣，是提供汽車前沿技術、系統以及部件的頂級全球供應商之一。
踏上地毯，在持續不斷飽含儀式感的掌聲中，由電裝加藤副社長帶領的10多位電裝公司高級管理人員夾道歡迎精益管理學院遊學團一行，在加藤副社長致歡迎辭後，由高棚工廠誠瀨總經理向我們介紹了此次參觀的高棚工廠情況。而曾經榮獲日本最高榮譽----“天皇賞”殊榮的，電裝技研中心鯉江院長則向我們介紹了電裝技研中心的運營發展策略和技能人才培養的各種舉措。特別值得一提的是：作為一家企業的技能開發中心所培養的一線操作工，在歷屆世界技能大賽中，僅金牌就拿到了32枚。這絕對是世界級企業實力的最真實體現。
（圖中為電裝公司加藤副社長、原日本豐田專務董事小吹信三先生和學員們合影）
（圖為電裝公司副社長加藤先生致歡迎詞）
一次遊學看懂豐田整個產業鏈，加深中日企業家深層次對話，學習原汁原味的精益管理思想， 2019年3月，櫻花盛開季，與我們一同出發！垂詢電話：021-62805828，021-62807198
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