马云的演讲技巧，说不动你固执的领导
东南亚知名的视频制作人卡斯特(C. Custer)在一篇文章中总结了马云演讲的技巧，其中一点便是：
立场鲜明而且非常坚定。马云演讲时从不泛泛而谈，而是持有鲜明的立场，是或否，并且直率地表明自己的态度。
他曾把人们抱怨视做愚蠢的行为，言语直截了当，也更容易吸引听众的注意。在卡斯特看来，作为一种修辞手法，立场鲜明，要比模棱两可更讨喜，这也是马云一贯的做法，永远有清晰的思路，做这个就不要做那个。
马云的演讲，立场鲜明
回到现实，那些“看着办”之后的窘境
然而，回到现实，你所接触到的众多老板，讲话却常常模棱两可、含糊其辞。
来到新岗位不久的小王，接到了一个项目，其中棘手的部分让他左右为难，于是找到了上司，请示项目中应当采取的策略，上司只回了一句话：
“这个项目对我们团队很重要，你看着办吧！”
一时间，看着办三个字萦绕在小王脑海里，让他寝食难安。
什么叫看着办？这是让无数职场新人难以意会的一道指令。
领导们为什么热衷于模棱两可表态？
要破解这个难题，我们先要从原因入手。
- 信息不对称：实际上表述清楚了，是你没理解
这是新手们经常遭遇到的问题，职场老鸟们的一两句话，里面的关键信息点其实已经挑明了，然而新人由于职业熏陶还不够，无法抓住关键信息，或职业术语根本不懂，造成理解困难。
- 进退皆可，领导没担当
这种算是比较消极的原因，领导如果明确表态，那么他自己就站在了一方的立场上，有了立场，很容易受到攻击和追责。
而不表态，事情发展方向无论怎么走，最后都跟自己没关系。
这就是某些领导的如意小算盘。
这种领导，善于自保，不善于做事业，习惯让下属趟雷，并不值得追随。与之共事，更加要注意保护好自己。
- 让你自由发挥，不想限制你的思路
这种从主观上至少比较积极， 一般是想让你放开思路。
一方面是你所做的事可能无足轻重，另一方面可能是想让你不受束缚，自己发挥去完成。
见招拆招，解决方法：
职位高一级，对你说“看着办”，就完全无解吗？
《道德经》中曾有一句：
高以下为基，贵以贱为本。
意思是：高处是以基层为基础的，高贵是以低贱为基石的。
万丈高楼平地起，因此，身为下属，要拥抱来自基层一线的生命张力，与来自上方的力量打交道，甚至影响对方，直至上下统一、让整个体系能有序合理地运行。
道德经
这当中的相处之道，还是值得细细品味的，而解决之道，也在其中：
- 多沟通：多次请示，及时汇报，把握关键信息点
解铃还须系铃人，沟通信息不畅通的问题，最后还是要通过沟通来解决。
通过请示和汇报，及时将项目进度告知，是工作闭环的基本要求。
小学时，我们做阅读理解题，语文老师经常挂在嘴边的一句话，就是：
答案就在语段中。
其中一个屡试不爽的解决手法，就是联系上下文。
例如，上述案例中，在“看着办”前面，有个铺垫，即“这个项目对我们团队很重要”，所以至少可以推导出，在策略的选择上，尽量不要冒险，而是确保能够稳稳地完成这个项目。
听话听音，能够让你捕捉到更多的信息。
- 问领导选哪个，不要问怎么办
在征询上司意见时，尽量提供多套方案，让他去选择，而非让他说怎么办。
他身居高位，对一线工作开展情况、项目进程，可能并没有你了解得那么透彻。
- 遇到惜才的领导，不妨大刀阔斧
如果遇到了惜才的领导，并且认同他的价值主张，不妨着手大刀阔斧，开启新篇章。
很多企业团队内部，长久运行都会出现一潭死水的现象，此时，一两个能够盘活局面的人，就显得尤为重要。
当然，做事业都是有代价的，在这么做之前，你要自己考量，这一切是否值得。
最后，给老板们的建议是：
立场鲜明非常坚定，比模棱两可更讨喜。
想做成事，还需要有一定的担当，能为下属扛下多少，就能赢得多少人心，而他们，会在关键节点，帮你扛下更多。
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