為什麼創業公司要畫大餅？
創業公司大多難以給出“市場價”，它需要用未來的大餅滿足你現在失衡的心；
創業公司需要熱血和激情推動它快速成長，所以需要大餅激勵熱血少年永不止步；
慣用的大餅有哪些？如何看待這些大餅？
畫大餅是創業公司老闆信手捏來的管理方式，其實這也可圈可點。心理學家維克托·弗魯姆1964年在《工作與激勵》中提出了“激勵理論“。
激動力量=期望值×效價
一個人對目標的把握越大，估計達到目標的概率越高，激發起的動力越強烈，積極性也就越大，在領導與管理工作中，運用期望理論於調動下屬的積極性是有一定意義的。
畫大餅，無可厚非，但是畫大餅和只畫大餅有著本質的區別。
能自我激勵的人不少，但是長時間堅持卻很要命，創業者都很孤獨，我曾經服務過的一個創業團隊（6人），其中兩人編寫代碼，半個月在辦公室裡敲代碼沒出過門，那髮型那衣服那味兒！辣眼睛吧，但是想到敲完這些，月入幾萬，立馬活力四射。
他們需要的是鼓勵機制，鼓勵是一種動力，大餅裡有他們和老闆共同打造的未來。
個人努力 →個人成績(績效) →組織獎勵(報酬) →個人需要，獎勵報酬就是畫大餅和只畫大餅的分割點。
兩個程序員同事花了兩個月完成任務，並沒有月入過萬，後來我的願景在1000塊錢一個月的工資裡也破碎了，這個團隊後來也就沒有下文了。
Title：比如聯合創始人、合夥人、某某總監、城市經理、某某副院長；
它確實是一種身份認證和身份象徵，可以用來置換和槓桿社會資源；
但當自己過於看重就會變成一座牢籠，誤將這些外殼變為自我的一部分，離開之後放不下曾經的“地位”；
切記：讓別人記得你的為人和能力，而不只是Title；
股權/期權：實際上，公司活下來、拿到融資之前，這些只是一紙空文；公司上市之前，期權基本是空頭支票；大多時候，這些都不過是一種誘使你不斷投入的“胡蘿蔔”；
切記：將它看做是你獲得在該位置該獲得的，之外的一種可能的大獎；
員工面對老闆畫的一張又一張的大餅，也是一臉懵逼二百五，好嗎？
不談大目標，能嚐到的一口小餅，連鬼影子都沒見著，說好的做完了這一個項目，全體員工（一共也就差不多6個人）放假泡溫泉呢？說好的做出點業績，年底獎金翻倍呢？
畫餅的時候說，別看我們現在只是個小團隊，你們暫時的工資1000塊，但是公司一旦走上軌道，你們都是元老啊，到時候你們都是有股份的人，個稅一個月也要交幾千！
夢想/情懷：更加虛無縹緲，但用的好會非常有用（公司願景和使命、企業文化、前景），相當於給員工植入一個信念，大家都知道情感的力量要百倍於邏輯理性的力量，有了遠大的夢想/情懷/信念，你會願意將所有的時間、精力、情感都投入其中；阿里巴巴它的發家，用大餅就用得很好，最後都兌現了諾言，承載著人們的讚美；相反用得不好的呢......
切記：組織的願景是否與你個人的願景相一致，投入產出比是否可以接受；
大概所有的老闆都會畫大餅，但只有最優秀的老闆才能把餅畫得圓，做得香。
創造信仰，營造歸屬感
首先要老闆和員工都要打心眼裡認同這種方式，認同公司的發展規劃，這樣有了一個基本的凝聚力。
許諾：另一種空頭支票（尤其是那些大的、美好的、他們自己都沒擁有的許諾），就像曹操告訴飢渴的士兵前面有楊梅一樣；
切記：學會判斷哪些是可能兌現的；
當明白他們為什麼要給我大餅？這個大餅是不是我自己需要的？它值得我付出多少？當我能夠用而不為所困，也無所謂是不是大餅了。
完全沒有餅其實挺可悲的，努力都看不到回報，一切都是摸索，有了一個鼓勵機制，就像加了引擎，跑起來都帶著嗚嗚的節奏。
沒有階段的只給餅就等於只給方向，引擎還得一直啟動，油耗、機身磨損還得員工自負，也不知道何時能開到服務區休息一下。
畫餅且給餅就好像給了一段里程任務，你跑完了，我自有重賞。
對症下藥，解決主要矛盾
再次，雖然眾口難調，但餅也要投其所好，要解決主要矛盾，當前的承諾就根據員工目前的需求進行。
小學課本都學過【望梅止渴】吧，看人家那餅畫得多成功，那種餅就叫藝術。
人給出的承諾是：前面有梅林。酸梅引起了戰士們的條件反射，口舌生津，那麼口乾這個實際問題得到了緩解，這就是大餅的藝術，鬼知道前面有沒有梅林呢，但人並沒有說：贏了這一仗，你們每個人都封位當將軍。
最後，給每一個朝九晚五的我們，無論是小工作室，還是大公司，你的職業發展其實就是一種創業，如果你的胃口好，吃嘛嘛香，那就接了吧。
如果你一窮二白，靠著工資維持生計，那還是找個靠譜一點的。
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