从上世纪八十年代的赛场走来，到新世纪的高光时刻，围绕在奥运冠军李宁身份的两端——"企业家"和"运动员"的争论从未停息。而在最近山西的一个活动现场，李宁携儿子女儿同框出镜。从照片中可以看出，李宁可以说是一位真正的人生赢家，事业成功妻子又非常贤惠，而且儿子长相帅气，女儿充满青春活力，颜值都非常高，一家4口幸福安逸的生活，着实令人非常羡慕。
斩获106块金牌的世界冠军李宁，为何要三跳舒适圈?
身为“李宁”运动品牌的创始人，谁会想到，今年 55 岁的李宁曾是一个“三跳舒适圈”的传奇人物。
李宁，他在运动员生涯中斩获金牌 106 枚，也因此被誉为 " 体操王子 "，并成为国际体育记者协会评价的全球二十五名 "20 世纪最佳运动员 " 中唯一的中国人。
在辉煌时期，李宁在体育界意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯围绕在他周围。
但是，1988的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。
随后，李宁宣布退役，那一年，他26岁。退役后，摆在他面前的路和很多退役运动员一样，不是做教练就是担任政府官员：
广西体委邀请他担任广西体委副主任，海外某国聘请他为国家队教练，甚至演艺界也邀请李宁加盟，而他自己还想到深圳创办一个体操学校……
很多机会摆在他面前，这些岗位中的任何一个，他都能依靠自身的经历轻松驾驭。
但是，经过多方思虑后，李宁更希望在大社会中历练一番，学习更多的知识，体会更丰富的人生，毕竟从7岁进入体校，他 17年的青春光阴都是在单双杠上度过。
于是他选择加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
自此，李宁第一次跨出了舒适圈，走上了一条崭新而艰苦的道路。
从最基本的商业知识到一砖一瓦盖大楼，李宁一步步从头学起，其中的艰辛不亚于运动场上的刻苦训练。
从某个角度来说，李宁是中国体育史上第一个 IP。这样一个能在全国大范围引起关注和讨论的创始人，是移动的的广告炮台，天生就带有巨大的流量。从李宁兵败汉城毅然退役加入健力宝开始，他便成了许多财经和体育记者常谈的话题，一个甘愿放下身段去经商的国民运动员，实在提供了太多可以深挖的角度和素材。
他勤奋、真诚，既没有大明星的架子，也没有大老板的派头。
在这样一步步的经营之中，李宁迎来了爆发式的增长，从 1993 年到 1996 年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在 100% 以上，1996 年更创下了 6.7 亿的历史纪录。当时李宁甚至给企业制订了 1998 年达到 10 个亿，2000 年达到 20 亿的销售目标。
不过，他们对市场的预计乐观过头了——成长的喜悦到了 1997 年戛然而止。亚洲金融危机袭来，中国经济通货紧缩，李宁产品卖不动了。此后数年，李宁公司的销售收入一直徘徊在 7 亿左右，市场地位逐年下降。
在日益低下的销售业绩面前，李宁变得庞大而臃肿，而且，初创班子的元老们随着李宁的发展经常捅一些不大不小的篓子。坦白说，在那个法律意识薄弱，人情观念浓厚的社会里，这样再正常不过，基本中国的所有企业都存在着这样的问题。
但李宁没有选择安逸，他果断的决定了从零开始，第二次脱离舒适圈，解决了公司的隐患。
1998 年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义宏，自己选择去北大读书，顺便把所有在李宁公司工作的亲戚，队员，挚友全部劝退。
现在看起来，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，他用自己的从零开始扫除了公司的隐患，让陈义宏没有后顾之忧的去培养人才，在之后更是为老友铺好了妥善的退路，在陈义宏带着 KAPPA 的业务离开李宁后，他把 KAPPA 在中国市场的品牌永久使用权卖给了陈义宏。
李宁的原班班底，彻底清空。
在北京奥运之后，人们对于体育用品的消费能力和意愿不断提升，跑步、越野、健身的人越来越多。遗憾的是，新兴的消费群体对时尚和专业性的要求更高，他们抛弃了本土品牌。
那个时候的李宁志得意满的想着征服全世界，他们把门店开到了国外，准备大干一场。结果却是大跌眼镜，那些鞋子根本卖不出去，严重的库存危机困扰着李宁和每一个本土运动品牌。2011 年开始，李宁连续亏损，三年时间就亏去了 30 多亿元。
经历了连续亏损，热衷于体育事业，但从未想参与公司决策的李宁再次被推到了CEO的位子上。2015 年，李宁重新出山，担任 CEO，开启了第三次踏出舒适圈。
他拿出 20 亿元签约 CBA，1 个亿美金签约韦德，每年 N 个城市的 10 公里跑，开微博，每天刷，卖萌，写鸡汤，发跑步照，画画，与傅园慧拍照，与张继科互动，他甚至跑去了里约网络直播奥运。对年轻人，对互联网，李宁全身心拥抱。
就这样，在一个新的领域，他靠勇气和决心，把李宁公司办成了如今的规模，而他也成为了更好的自己。
“让我们从头再来”，李宁爱说这句话。
他赢的每一块金牌都是从头再来；从运动员到商人的三次波折，对李宁来说更是从头再来。
正是这种从头再来的归零心态，李宁才能一步步超越自己，跨出舒适圈，超越过去，开创新的领域，做更好的自己。
无独有偶，在运动员的圈子中，还不得不提到另一位多次从零开始，选择走出舒适圈的传奇人物——邓亚萍。
世界冠军邓亚萍：从零开始很难，但还是选择走出舒适圈
说起邓亚萍，在她14年的运动生涯中，共拿到过18个世界冠军，在乒坛排名连续8年保持世界第一，是乒乓球史上排名“世界第一”时间最长的女运动员。同样的光芒万丈，同样的名声大噪。
但在正式退役之后，邓亚萍也并没有选择做教练或者挂名某个体委的官职，而是多次选择了从零开始，选择走出舒适圈的道路。在《舍得智慧讲堂》的节目中，邓亚萍讲述了她在转型路上的舍得智慧。
这么多年来，尽管邓亚萍的身份标签几经变迁，但观众仍时刻能够感受到其聪明和机智的状态，包括她一贯虎虎生风的样子，勇往直前地持续进攻，眼神永远保持清澈。更令人难以置信的是，她能够抛弃一名成功运动员的耀眼光芒，转身投入商界，从零开始起步，在投资的道路上踯躅前行。
有无数人曾登上过神坛，却也被神坛绑架，只想安稳地待在舒适圈，但邓亚萍可以说和李宁的生涯经历十分相像，她选择从自己熟悉的体育行业转型到投资行业：“我曾经18次从世界最高的领奖台上走下来，把自己归零。”
随着互联网时代的高速发展，人们的压力正在不断倍增，尤其是对中年人而言，正不断为生存而拼命追赶时代的脚步，许多人生旅途上的美丽风景，便也无暇细细体会。
在他们看来，通过多年的经营换来的稳定的工作和收入来之不易。如今要让他们放弃稳定的工作，走出稳定的舒适圈，在自己不熟悉的领域从头开始，很多人并不具备这种勇气，或者说迫于生活的压力而不敢有勇气。
但现有的稳定舒适圈虽然能够带来足够的安全感，可同时也会成为限制自身提升价值的羁绊，在深夜时分，或许也曾扪心自问：“这究竟是不是我想要的生活？未来的生活就只能在这舒适圈中度过？”
而在邓亚萍的身上我们能够看到，想要突破瓶颈破茧成蝶，就需要有走出舒适圈的勇气。而这些从本质上来说其实就是“舒适圈“和“挑战”之间“舍”与“得”，究竟如何选择，还是把握在自己的手中。
余秋雨：抛开名利，为自己感兴趣的事忙碌
从舒适圈走出后，其实就是一个突破自己，强化自我认知的过程。
余秋雨说：“人为什么活得那么累，因为好多惑把你包围了，比如名利的惑，财产的惑，当这些惑完全去掉以后，你会感到非常轻松，不在乎那些不值得在乎的东西，人生才会变得精彩。”
在余秋雨看来，人生正是一个不断面临选择的过程，选择了自己感兴趣的事而忙碌，才不会觉得累。虽新的也许并不都是对的，但却是绝对值得去尝试的。无论是作为一个成名已久的文化学者，还是一个永远有着活力和行动力的资深作家。
这也同时需要探寻对自我的认知，正如伽达默尔曾说，世上都是路，通向自我认识。若是一条看不见自我的路，只知一味地与别人争夺成功，平庸而糊涂地走下去，便会很快面临无路可走的局面。
从《舍得智慧讲堂》对余秋雨的访谈中，我们能够聆听余秋雨讲述他多年的文学历程和独特的“内在逻辑”。看到一个真正遵从自己的兴趣，淡薄名利，不理会众声喧哗的文人墨客，可以说在某种程度上为那些正处于迷茫的人们指引了方向，能够为自身的价值而活。展现出一个精彩的人生。
除此之外，在《舍得智慧讲堂》的节目中还邀请了龙永图、袁隆平、任志强等50余位重量级嘉宾，通过与各界名家面对面沟通的形式，让人们了解了名人智慧背后不一样的故事，诠释了时代抉择下的舍得之道。而这些具备“舍得精神”的关键人物所分享的中国智慧，其本身就是一种功在当代，利在千秋的文化传承。
更加可贵的是，作为舍得酒业自主打造的大型高端IP，《舍得智慧讲堂》自创始之初便是基于与消费者交互并拓展潜力的愿景。只不过与单一品牌的IP营销不同，舍得并非传统的赞助和冠名的合作形式，《舍得智慧讲堂》版权归舍得酒业所有。
在《舍得智慧讲堂》节目IP的背后，不仅彰显了强大的中国智慧，更是将“舍得智慧”与“中国智慧”直接完美的衔接。而这些智慧无一不与社会主流精英阶层在心智上产生同频共鸣，甚至很有可能会成为该群体的生活态度，甚至是处世哲学、家国情怀。
也正是因此，舍得围绕文化基因所展开的高端形象打造才得以成功，才能不断为品牌注入新鲜的血液，实现品牌升级，进而成为高端白酒阵营中的一道独特风景。
截至12月份，《舍得智慧讲堂》总播放量达12亿+。访谈节目凤凰网站内节目排名第二；音频节目集均播放量站内人文节目排名第二，仅次于《晓说》。
此外，《舍得智慧讲堂》不仅是内容输出，还尤其注重于用户双向互动，据了解，节目的首次直播在线观看人数高达438万，超过平台直播平均量的7倍，成为喜马拉雅FM全平台直播节目最佳成绩。
不难看出，《舍得智慧讲堂》通过栏目中个人命运与家国命运的交联，探寻了一个集体、一个国家和一个时代的抉择背后所蕴含的中国智慧。而在这背后不光表达了舍得即中国智慧的品牌理念，更体现了中国舍得文化价值。
舍得今年的一连串品牌行动，以更具时代感和共情性的方式传播品牌文化，诠释中国智慧的时代内涵，让舍得文化“入市”的同时更加“入心”，成为实现“文化国酒”品牌愿景的重要一跃。对于未来的发展，舍得品牌成为在白酒领域的一张文化名片，以“舍百得二”精益求精的精神让舍得智慧在大众心智心中产生深刻及深远的影响。
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