現在很多企業都在推行TPM（全員設備維護），倡導全員參與、自主保全、開展小集團活動、實行單點課等。但同時我們也發現，一些企業連設備的基礎管理工作都做不到位，卻在設備管理上花樣百出，口號喊得震天響，唯獨設備異常與管理成本居高不下，一陣風后，變成了名存實亡的形式主義。所以，我們非常有必要靜下心來，從基礎做起，讓設備管理能夠真正的為企業提升效率，降低成本。
那麼基礎管理包括哪些內容？本文主要從設備維護與成本兩個方面進行分析。通過對基礎內容的梳理，我們再結合實際情況制定相應規則，逐步完善企業設備基礎管理體系。
一、設備的維護方式
一般而言，設備的維護方式主要有以下幾種。
①設備運行：包括操作、巡視、應急處理等。
②設備的保養工作：包括日常的清掃維護、三級保養等。
③維修：一旦設備出現問題，需要進行各種維修，如日常零修，緊急搶修，按計劃的小修、大修等。
二、設備成本控制的方法
（1）控制好能源成本
①管理方法
a．編制能源成本控制計劃，包括成本預算、控制指標、控制標準、控制措施和明確控制的責任。
b．實施“全員控制”和“全過程控制”，讓全員參與，並對能源的使用全過程進行控制。
②技術方法
a．對各種機器設備進行實時監測，掌握其運行狀況。
b．對於維護設備正常運行的各種潤滑油脂等做好管理，包括其使用、儲存及發放，做好其成本控制。
c．必須強調按操作規程進行設備操作，減少不必要的維修、浪費。
（2）控制維修成本
①管理方法
a．編制維修成本控制計劃。
b．制定嚴格的維修工具、材料，零部件的採購、出入庫、配送和使用回收等規章制度。
②技術方法
a．設備維護服務人員要了解設備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，並經常加以特別關注；還要了解設備中最重要、最昂貴的零部件，編制管理檔案和應急處理預案；還要了解設備在設計、安裝、調試等方面的缺陷和不足，找出隱患並加以解決，降低設備的初始故障率使其進入穩定的運行狀態。
b．對於設備的偶發故障，要提高對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對材料備品的管理。
c．對於設備的使用磨損，也需要精心進行預防保養，定期對零部件進行檢測，掌握其劣化程度。同時做好清掃、加油、調整，減緩零部件的磨損和劣化進程，延長使用壽命，降低維修成本。
（3）控制人工成本
①合理配置人員做到因事設崗、因崗定員。
②實施“強化專業，一專多能”的培訓。
③加強技術人員的培訓，減少設備的外包維護。
設備基礎管理體系，就是針對上述提到的內容建立規則，整合規則，形成系統性管理方案。
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