生存之外的追求，就是情懷。
堅守長租公寓行業的，都是帶著執念，帶著情懷的傻子。這份傻氣，堅守者秒懂，撤退者不解。
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提起硬裝公司，很多人的第一印象是裝修工人、重機器、水泥、灰塵、噪音……可多數人不知道的是，在這一系列塵土飛揚既視感的詞彙背後，有許多堅持初心、不棄夢想的創業者，深圳市創天鴻裝飾工程有限公司（以下簡稱創天鴻）的創始人張旭敏就是其中之一。
張旭敏是潮汕人，16歲就獨自來深圳打拼，17歲進入油漆建材行業，從賣油漆開始，期間做過裝修分包，開過加工廠、美宜佳，開過投資公司，經歷非常豐富。
“我們潮汕人大部分學歷不高，但我進入油漆行業近二十年，用心經營一年賺個一百幾十萬還是有的，日子可以過得很好。可這樣過個十年二十年的又有什麼意義呢？沒有成就感。”張旭敏調侃說。
一眨眼他已在深圳打拼17年了，人生能有幾個17年？從大公司手裡分包工程，做點熟人圈子的裝修，賣點材料，賺點“小錢”，日子可以過得又滋潤又省心，在很多人眼裡，他已經成功了，但是在張旭敏心底這到底算不上事業。
張旭敏認為，真正的事業是具備傳承屬性的，自己堅持做一輩子後，接班人還可以傳承下去，朝著百年品牌的目標努力。
帶著這份執念，張旭敏於2016年初正式進軍公寓裝修行業，至今已有兩年。期間，合夥人跟朋友都勸說：“算了吧，公寓裝修太難做了，工期趕，預算低，利潤低，後續維修服務又特別多，關鍵是錢少事多，費力不討好。還不如分包點工程賣點材料穩賺不賠，做些圈內的裝修生意，賺錢又省心。”
張旭敏沒有動搖，一起創業的合夥人因為理念不同分道揚鑣，他寧可讓出工程資質，也要堅持留下公司，繼續專注做公寓裝修。
張旭敏太想把公寓裝修做成自己的事業，因為他堅信這個行業會越來越好。來深打拼的年輕人可以住在創天鴻裝修的房子裡，為這座城市帶來無限的可能性，這實在是一件很有意義的事。
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其實張旭敏非常清楚公寓改造裝修並不好做，利潤薄甚至有些項目會虧本，而且公寓方為了節省時間成本和投資成本，常常會要求施工隊伍趕工，壓低裝修預算，這對項目裝修來說是很大的壓力。但張旭敏卻力排眾議、一如既往堅持著，這份執念主要是源於一次“事故”。
2016年初，創天鴻第一次接觸公寓裝修。張旭敏是85後，在圈子裡算年輕的，初上“戰場”的他躊躇滿志，憑著多年在裝修行業一線修煉的紮實的基本功，創天鴻首單就拿下了某上市公司在深圳龍崗的兩棟宿舍樓改造項目。
這是創天鴻的第一個公寓項目，也是該上市公司在深圳的首次落子，面對年頭久遠的老宿舍改造，公寓方、設計方、創天鴻，三方都沒有經驗。
施工過程中，創天鴻團隊發現房屋結構按照設計圖紙去施工可能會出現問題，需要增加項目預算進行結構基礎修整，並加強對防水方面的處理。但公寓方不同意增加預算，認為不需要在結構改造上增加成本。
工程如期進行，完工後，精緻的公寓外觀博得滿堂歡喜，可問題也很快接踵而至。
改造後的新公寓招租情況不錯，但是幾場大雨過後，就出現了新舊牆開裂滲水、牆體發黴等問題，公寓運營方以及租戶投訴不斷，費心費力了幾個月的成果不盡如人意。
剛進戰場就折戟，有委屈，有懊悔，但更多的是不甘。這件事看似過去了，但卻在張旭敏心裡埋下了種子：在這裡丟掉的面子，有朝一日定要找回來！
後來，該上市公司在深圳沙井的項目啟動，沙井項目與龍崗項目主體結構規模基本一樣，公寓方再次找到了創天鴻。從哪裡跌倒，就從哪裡爬起來。這次，張旭敏更是鉚足了勁兒，為的就是客戶心服口服的認可。
“這個項目做完，終於舒了一口氣，之前丟的面子都找回來了。”張旭敏笑著說。
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就是憑著這股子執著勁兒，創天鴻逐漸在公寓市場打開了局面。在獲得上市公司的認可之後，創天鴻又接下了映家在前海的公寓改造項目和萬科萬村的城中村改造項目。
圈裡人都知道萬科的項目要求嚴苛，但張旭敏並不擔心，在硬裝這一塊，創天鴻有它獨有的優勢。
第一、團隊優勢。相比其他的裝修隊伍，創天鴻的管理團隊更年輕，平均年齡30歲。管理層腦筋活絡，更容易接受新事物、新思想、新理念。創天鴻的用人原則是專人專事，整個團隊分工明確，流程規範，幹起活來又快又穩。
第二、人源優勢。在裝修的圈子裡摸爬滾打多年，行業上上下下的產業鏈摸個底兒掉不說，對圈內工人的情況以及招工那一套也是門清。做裝修工程，工人資源是成事的重要因素之一，而在勞務人脈這一點上，創天鴻有絕對的優勢。
第三、材料優勢。 創天鴻除了承包公寓裝修設計以外，旗下也有自己的材料公司，採取的是“硬裝一站式”的打法。如果公寓方有需要，材料直接進場，省去採購的時間，大大加快了項目的進程，可以有效地節省公寓方的時間成本。最重要的是，可以在價格相對優惠的前提下保障建材的質量。
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顯然，張旭敏手裡握著一把好牌，為了不把牌打爛，他做了許多嘗試。為了進一步瞭解公寓裝修的箇中門道，張旭敏曾投資改造了3棟公寓，1棟在福永，2棟在沙井。
張旭敏說：“打造創天鴻公寓的初衷就是想看看裝修一平方到底需要多少錢，結果到了最後還是搞不清楚。不同戶型的公寓造價是不一樣的，不能用統一標準衡量。”這也側面說明了公寓行業門道多，想在行業內做得風生水起並不容易。
公寓市場不景氣，張旭敏雖然堅信未來可期，但還是比較謹慎。為了更好地“活下去”，他有自己的抉擇。
公司改變運營模式，放棄了冗雜的團隊配置，採取項目合夥制，以客戶為中心，以合夥人為本。可以有效節約人力成本，激活員工的主人翁意識，真正實現員工與公司“共識、共創、共擔、共享”。
此外，在大的方向上，創天鴻也做了新的調整，度過了前期的“試水”階段，張旭敏表示此後更傾向於做“小而美”的公寓裝修。
“創天鴻就是要接一些真正有質量、有情懷的公寓項目，如果沒有合適的，寧可不做。反正我們做點‘疑難雜症’的公寓小裝修也能養活自己。”
張旭敏說完自己先笑了，自嘲和揶揄裡帶著真誠和篤定，但看得出，這是他唯一的底線和堅持。
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