生存之外的追求，就是情怀。
坚守长租公寓行业的，都是带着执念，带着情怀的傻子。这份傻气，坚守者秒懂，撤退者不解。
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提起硬装公司，很多人的第一印象是装修工人、重机器、水泥、灰尘、噪音……可多数人不知道的是，在这一系列尘土飞扬既视感的词汇背后，有许多坚持初心、不弃梦想的创业者，深圳市创天鸿装饰工程有限公司（以下简称创天鸿）的创始人张旭敏就是其中之一。
张旭敏是潮汕人，16岁就独自来深圳打拼，17岁进入油漆建材行业，从卖油漆开始，期间做过装修分包，开过加工厂、美宜佳，开过投资公司，经历非常丰富。
“我们潮汕人大部分学历不高，但我进入油漆行业近二十年，用心经营一年赚个一百几十万还是有的，日子可以过得很好。可这样过个十年二十年的又有什么意义呢？没有成就感。”张旭敏调侃说。
一眨眼他已在深圳打拼17年了，人生能有几个17年？从大公司手里分包工程，做点熟人圈子的装修，卖点材料，赚点“小钱”，日子可以过得又滋润又省心，在很多人眼里，他已经成功了，但是在张旭敏心底这到底算不上事业。
张旭敏认为，真正的事业是具备传承属性的，自己坚持做一辈子后，接班人还可以传承下去，朝着百年品牌的目标努力。
带着这份执念，张旭敏于2016年初正式进军公寓装修行业，至今已有两年。期间，合伙人跟朋友都劝说：“算了吧，公寓装修太难做了，工期赶，预算低，利润低，后续维修服务又特别多，关键是钱少事多，费力不讨好。还不如分包点工程卖点材料稳赚不赔，做些圈内的装修生意，赚钱又省心。”
张旭敏没有动摇，一起创业的合伙人因为理念不同分道扬镳，他宁可让出工程资质，也要坚持留下公司，继续专注做公寓装修。
张旭敏太想把公寓装修做成自己的事业，因为他坚信这个行业会越来越好。来深打拼的年轻人可以住在创天鸿装修的房子里，为这座城市带来无限的可能性，这实在是一件很有意义的事。
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其实张旭敏非常清楚公寓改造装修并不好做，利润薄甚至有些项目会亏本，而且公寓方为了节省时间成本和投资成本，常常会要求施工队伍赶工，压低装修预算，这对项目装修来说是很大的压力。但张旭敏却力排众议、一如既往坚持着，这份执念主要是源于一次“事故”。
2016年初，创天鸿第一次接触公寓装修。张旭敏是85后，在圈子里算年轻的，初上“战场”的他踌躇满志，凭着多年在装修行业一线修炼的扎实的基本功，创天鸿首单就拿下了某上市公司在深圳龙岗的两栋宿舍楼改造项目。
这是创天鸿的第一个公寓项目，也是该上市公司在深圳的首次落子，面对年头久远的老宿舍改造，公寓方、设计方、创天鸿，三方都没有经验。
施工过程中，创天鸿团队发现房屋结构按照设计图纸去施工可能会出现问题，需要增加项目预算进行结构基础修整，并加强对防水方面的处理。但公寓方不同意增加预算，认为不需要在结构改造上增加成本。
工程如期进行，完工后，精致的公寓外观博得满堂欢喜，可问题也很快接踵而至。
改造后的新公寓招租情况不错，但是几场大雨过后，就出现了新旧墙开裂渗水、墙体发霉等问题，公寓运营方以及租户投诉不断，费心费力了几个月的成果不尽如人意。
刚进战场就折戟，有委屈，有懊悔，但更多的是不甘。这件事看似过去了，但却在张旭敏心里埋下了种子：在这里丢掉的面子，有朝一日定要找回来！
后来，该上市公司在深圳沙井的项目启动，沙井项目与龙岗项目主体结构规模基本一样，公寓方再次找到了创天鸿。从哪里跌倒，就从哪里爬起来。这次，张旭敏更是铆足了劲儿，为的就是客户心服口服的认可。
“这个项目做完，终于舒了一口气，之前丢的面子都找回来了。”张旭敏笑着说。
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就是凭着这股子执着劲儿，创天鸿逐渐在公寓市场打开了局面。在获得上市公司的认可之后，创天鸿又接下了映家在前海的公寓改造项目和万科万村的城中村改造项目。
圈里人都知道万科的项目要求严苛，但张旭敏并不担心，在硬装这一块，创天鸿有它独有的优势。
第一、团队优势。相比其他的装修队伍，创天鸿的管理团队更年轻，平均年龄30岁。管理层脑筋活络，更容易接受新事物、新思想、新理念。创天鸿的用人原则是专人专事，整个团队分工明确，流程规范，干起活来又快又稳。
第二、人源优势。在装修的圈子里摸爬滚打多年，行业上上下下的产业链摸个底儿掉不说，对圈内工人的情况以及招工那一套也是门清。做装修工程，工人资源是成事的重要因素之一，而在劳务人脉这一点上，创天鸿有绝对的优势。
第三、材料优势。 创天鸿除了承包公寓装修设计以外，旗下也有自己的材料公司，采取的是“硬装一站式”的打法。如果公寓方有需要，材料直接进场，省去采购的时间，大大加快了项目的进程，可以有效地节省公寓方的时间成本。最重要的是，可以在价格相对优惠的前提下保障建材的质量。
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显然，张旭敏手里握着一把好牌，为了不把牌打烂，他做了许多尝试。为了进一步了解公寓装修的个中门道，张旭敏曾投资改造了3栋公寓，1栋在福永，2栋在沙井。
张旭敏说：“打造创天鸿公寓的初衷就是想看看装修一平方到底需要多少钱，结果到了最后还是搞不清楚。不同户型的公寓造价是不一样的，不能用统一标准衡量。”这也侧面说明了公寓行业门道多，想在行业内做得风生水起并不容易。
公寓市场不景气，张旭敏虽然坚信未来可期，但还是比较谨慎。为了更好地“活下去”，他有自己的抉择。
公司改变运营模式，放弃了冗杂的团队配置，采取项目合伙制，以客户为中心，以合伙人为本。可以有效节约人力成本，激活员工的主人翁意识，真正实现员工与公司“共识、共创、共担、共享”。
此外，在大的方向上，创天鸿也做了新的调整，度过了前期的“试水”阶段，张旭敏表示此后更倾向于做“小而美”的公寓装修。
“创天鸿就是要接一些真正有质量、有情怀的公寓项目，如果没有合适的，宁可不做。反正我们做点‘疑难杂症’的公寓小装修也能养活自己。”
张旭敏说完自己先笑了，自嘲和揶揄里带着真诚和笃定，但看得出，这是他唯一的底线和坚持。
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