在競爭如此激烈的中國智能手機市場中，華為、OPPO、VIVO、小米4大品牌卻依然迅速崛起。除了產品自身不斷更新換代適應消費者需求，更重要的是小米手機的網絡營銷做得特別好，而談及手機營銷策略哪家強，不得不佩服小米，其中飢餓營銷就是小米營銷成功的一個模式。
據悉，小米公司是於2010年4月正式成立，而在小米銷售渠道主要以互聯網渠道為主，但是，2016年為加碼線下渠道，小米建立了近60家線下直營門店——小米之家。這些渠道都就是小米佔領中國的手機市場的重要方式。
【新型銷售渠道：小米小店】
但是，小米希望拉攏更多的個人來拓寬銷售渠道，才能讓自己立足於市場地位，於是小米又全新探索出了新的零售策略——小米小店。據悉，2017年4月份的時候小米小店已開啟公測。
而所謂的小米小店是小米公司增加的一種新線下銷售渠道，這種方式是由個人“免費”申請為小店的經營者，並能夠直接從小米官方訂貨、發貨，產品涵蓋了小米生態鏈的全部產品，不僅有手機、筆記本電腦、電視機，還有手機配件、兒童電話手錶等。而小米公司會按照銷售業績向他們支付酬勞。
【小米小店營銷承諾套路】
據米粉爆料，此前小米公司於2017年8月在其開辦的小米小店網站公開發布承諾，大賣手機，與雷總聚餐。具體的規則如下：
標準1：銷售小米5X數量超過300臺（含）；
標準2：銷售紅米Note5A數量超過300臺（含）；
標準3：銷售小米5X+紅米Note5A數量超過400臺（含），
競賽時間：2017年8月3日至2017年12月31日
作為忠實的“米粉”們看到這樣的噱頭，自然會積極主動參加活動。然而，活動過後滿足條件後，小米卻不能履行承諾，這令粉絲憤憤不平，而引發一場糾紛。
【雷軍承諾不買單被起訴】
據悉，2018年9月26日，一則《稱小米公司不守“與雷總聚餐”承諾，“米粉”起訴要求賠償》引發外界關注。內容主要介紹了小米忠實粉絲楊先生，積極參與這項活動，並且並在活動期間內銷售紅米Note5A共計523臺，遠遠超過了競賽數量。對比標準，楊先生符合標準2，也滿足了與雷軍聚餐的資格。
然而，當楊先生向小米公司提出參加聚餐要求時，小米公司卻多次明確予以拒絕，楊先生多次與小米公司交涉無果。因認為小米公司不守其與小米董事長雷總聚餐的承諾，小米小店店主楊先生以合同糾紛為由將小米科技有限責任公司訴至法院，要求該公司繼續履行承諾，賠償公證費及律師費共計2.4萬元。
【小米因10字理由爽約】
針對這項起訴，27日小米官微也做了相應的回應，而小米對於楊先生做了10字回應“銷售數據存在明顯異常”，被系統提示信用警告後仍未有改善。本著公平、公正的原則，為了對更多遵守規則參與活動的小店店主負責，公司未邀請楊先生參加聚餐。針對這銷售量，不是網友支持米粉投訴，而也有不少人覺得楊先生屬於“串貨”行為，對此你們怎麼呢？
【小芯同學有話說】雖然目前起訴還在審理中，你們覺得這單“承諾”該由誰來買單？
閱讀更多 芯華集成電路人才基地 的文章
