1.“善禁者，先禁其身而後人。”過去五年多來，作風建設能夠取得顯著成效，一條重要經驗就是堅持以上率下，一級帶著一級幹、一級做給一級看。
2.“太高調”固然不好，“太低調”也須警惕。有些人看似不慕名利、實則為官不為，是“連形式主義都懶得搞”；有些人裝模作樣，是為了給人留下“低調”的印象，並藉此達到個人目的。
3.堅持從小事嚴起、從日常管起，抓住苗頭、找準病灶、及時處理，“當頭棒喝”“一掌打醒”，防止“炎症”演變成“癌症”。
4.自架“高壓線”，自設“防火牆”，自念“緊箍咒”,耐得住寂寞、頂得住歪風、經得住寂寞、管得住自己。
5.只想當官不想幹事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力，喜歡“大樹底下好乘涼”“左右推手打太極”，怕冒風險丟“位子”，怕擔責任出“亂子”。
6.參加集中學習培訓“搞應付”，自我日常學習“窮對付”，從原則到原則、就理論談理論，知行脫節“兩張皮”，達不到“內化於心、外化於行”的效果。
7.提及“文山會海”，一股老黃曆特有味道撲面而來。如今，隨著時間沉澱，這股味道越發“醇厚”。一些地方執行上級部署，不分難度大小、不分工作類別，千篇一律開會“說道”，領導幹部整天疲於赴會、開會，一般幹部疲於應付會議，虛耗精力。
8.不看實效看材料似乎已成為政績考核的“業內”潛規則。有的地方為了考核，對材料那是使出了渾身解數，盡善盡美，即便“五加二”“白加黑”也任勞任怨。有的地方甚至一項工作剛開始所有精力就在美化“材料”上下功夫，材料不完美不罷休。“材料出政績”，根源在於對地方、部門、幹部業績考核上出現脫實向虛。虛的可以奏效，實的當然靠邊站。政績“材料化”，惡性循環，禍害必定深遠。
9.層層傳達壓力，這一詞組黨員幹部一定不陌生。一些部門和幹部正是藉著這一“精神”轉移壓力，推卸責任。簽訂各種“責任狀”就是轉壓推責的形式之一。簽訂“責任狀”，分解任務，表面看，責任好像分配到位，實質上，不分責任難易輕重，不分責任實施可行性，不分責任個性，責任落實只會淪為“海市蜃樓”“鏡中水月”。
10.形式主義式調研，沒有解決問題的態度，沒有求知的熱情，玩的是調研和被調研的雙簧大戲，走的是上下配合的一場秀，實現你好我好大家好。
11.只滿足於頻繁推出新想法，不肯在付諸實際上下繡花功夫，就會淪為誇誇其談的“客裡空”。至於一些人為撈取一時“政績”，把預期當現期、拿估計當統計，終究是紙包不住火，到頭來誤人誤己。
12.在“公與私”問題上，有些人假公濟私遊山玩水，損公肥私奢靡享樂，公私不分請客送禮，化公為私報銷家用……思來想去，繞來繞去，就是離不開一個“私”字。私心過重又沒有節制，一旦掌握大權必助燃私慾“爆棚”，這斷無例外。
13.在“是與非”問題上，有些人黨員意識淡薄，人格操守喪失，站不穩腳跟，挺不直腰桿。沒有對錯，沒有黑白，沒有原則，沒有準繩，甚至視投機取巧為本事，用實用主義當指導。抱著這種心態幹下去，遲早走上庸懶散奢乃至貪腐之路。
14.在“義與利”問題上，有些人對孰先孰後、孰大孰小、孰重孰輕等的認識，已經徹底顛覆。不講信義，要謀利益；不講情義，要爭高低；不講正義，要搶權力；不講道義，要講勢力……見利忘義必然唯利是圖，以鄰為壑。
15.在“家與國”問題上，有些人公開欣賞“一人得道雞犬升天”“有權不用過期作廢”等歪理邪說，不僅以自身不正帶了壞頭，更縱容親屬子女，搞什麼“貪腐父子兵”“受賄夫妻檔”。一人當官、全家涉腐的現象，並不鮮見。
16.有的美其名曰“調研”，實為“露臉”，官僚主義在心，形式主義自然就溢於言表，呼隆隆地一陣風來，咋呼呼地一溜煙去；有的在調研中明明知道背地裡有“窟窿”，可還是照著“腳本”看“盆景”，走馬觀花，一唱一和，皆大歡喜；有的調研心態就像“大王派我來巡山”，到基層轉一轉的目的是“簽到”“刷存在感”，留影不留痕。
17.如果在原則上開了“口子”，事後就會被別人當“靶子”，監督執紀就會被別人鑽“空子”。
18.不少幹部只管“做了”，卻不管“做好”，或者只求“過得去”不求“過得硬”，只管“差不多”不管“差多少”，只為向上“好交差”，卻不怕對下“難交待”，甚至不怕因此“交學費”。
19.一些幹部要的是那些看得見、摸得著，立竿見影、急功近利的所謂政績，只顧往自己臉上貼金，而不顧群眾和集體利益，不願做打基礎、利長遠的事。政績觀歪了，“炮彈”打出去也就偏了。
20.缺乏求真務實、履職盡責的作風，沒有分析問題、解決問題的能力，只會拾人牙慧、邯鄲學步，可謂“上抄下抄樣樣不少，左抄右抄堅決跟跑，一點不抄工作難搞”。
21.工作作風的好壞不是小事，事關黨的形象，事關黨群幹群關係，事關人心向背。黨員幹部的一言一行代表著組織的形象，一舉一動牽動著民心走向，唯有常懷認真負責之心、行求真務實之舉，把民之所望作為政之所向，帶著感情和責任投身工作，方能以點滴小事、輕微小節的務實之舉、作風之變，不斷密切黨同群眾的血肉聯繫，厚植黨執政的群眾基礎。
22.“照貓畫虎”絕非捷徑，敷衍應付沒有出路。
23.形式主義是口井，限制了部隊創新轉型的視野；形式主義是堵牆，阻斷了理論通向戰場的聯繫；形式主義是條繩，捆住了真打實備的手腳；形式主義是塊布，掩蓋了訓練演習中的矛盾問題。
24.“巧官”習氣如同臭豆腐一般，聞起來臭、吃起來香。一些領導幹部一面對“巧官”嗤之以鼻、口誅筆伐，一面又因贏得上級好感而洋洋自得、自認高明，甚至還把“逢人只說三分話，未可全拋一片心”作為處世法則。
25.自覺樹立正確的權力觀，時刻牢記肩上責任，正確處理好公與私、義與利的關係，不能以權謀私；樹立正確的事業觀，“不採華名，不興偽事”，不為博取名利而顛倒黑白、混淆是非，不因爭取個人升遷而搞形象工程、面子工程，自覺做到憑實績進步、靠素質立身；樹立正確的是非觀，大是大非面前敢於堅持原則，把說真話、講實話作為一種政治擔當，善於接受別人的批評建議，徹底與“巧官”習氣劃清界限。
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