職場上領導用人其實就看這三點，能力只排第三，不懂註定抬不起頭。
在職場，沒有一個人不想往上走，
而我們一個人心裡其實也都很清楚，我們在職場上能走多遠，和我們的老闆絕對是離不開關係的。
那麼領導選拔人才，到底是一個怎樣的流程和機制呢？
其實不管國企還是私企，大多數負責任的領導選人，都有這樣三個原則，
第三位：能力是基礎
毫無疑問，在職場上想要有所作為，能力不一定拔尖，但是基本的能力一定要有。
因為對於領導來說，即使你和他平時關係再好，再任用你的時候，領導也不得不考慮，任用你的話其他人會有什麼意見和反應。
如果你的能力顯然不能讓大家信服，那麼領導是很難下定決定把你培養起來的。
尤其在很多競爭激烈的部門，比如說銷售部門，市場部門，或者宣傳媒體部門，能力甚至常常被放到一個突出的位置。
因為現代這個社會，不是沒有溜鬚拍馬的人，但是溜鬚拍馬的人也必須保證最起碼的工作質量和能力，這樣老闆才敢提拔你
第二位：態度是根本
在生活中，我們身邊肯定有這樣的人，他們平時非常聰明，也很機靈，但是很多時候他們就是態度不那麼端正，總是玩世不恭，對待工作經常是有一搭沒一搭的搞著。
我們身邊也一定有一種人，他們也許平時笨一點，反應慢一點，但是辦事非常認真，細緻，老闆交代的事情都能不出岔子的辦好，讓領導很放心。
如果我們仔細觀察一下這兩類人的發展路徑的話，我們就會發現，其實第一種人往往在職場上走不遠。
因為他們雖然可能能力比較突出，也很機靈，但是他們辦事，領導沒辦法完全放心。
因為從普通崗位到中層管理崗位再到高級管理崗位，其實並不需要一個人多聰明，
關鍵是這個人辦事要靠譜，讓人放心。
試想如果領導者辦事都丟三落四，有一搭沒一搭，那誰敢保證你的團隊不會出現這樣的問題呢？
誰又敢把重要的工作交給你呢？
所以說在職場上，對待工作的認真態度，細緻程度，很大程度上也決定著你在職場上能走多遠。
第一位：人品是原則
人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什麼。
有的人竄上跳下，鑽天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，
無非是為了自己的個人利益（權力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善於迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內心骯髒毒辣得很。
這種人，領導其實往往使用，但是不重用。
因為這種人，他們可能聰明，會來事，很機靈，很會講話，帶在身邊，領導省心，辦事也能放心。
但是在提拔的時候，這種人通常進不了最終名單。
因為他們平時那副虛偽的嘴臉，同事們看得很清，老闆也未必就看不清。
提拔這樣的人，今後會把整個部門，整個公司的風氣帶壞，讓部門上下充斥著虛偽和權術，這樣一個組織遲早完蛋。
那麼即使在生活中，這種人品不好的人，我們也要敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。
我們雖不可能做到如聖人般天下為公，無私奉獻
但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。
所以大家現在知道領導應該怎樣選人了嗎？
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