馬雲準備了10年的傳承計劃到底是什麼?

無線端


企業的傳承,在《致客戶、員工和股東信》中已經說得很清楚了,無須贅述。


從原先的引入經理人制度,到後來的建立合夥人制度,馬雲都扮演這靈魂一樣的人物,創始人至關重要。


有人說,百度失去李彥宏,對百度有70%的影響;騰訊失去馬化騰,對騰訊有50%的影響,而阿里巴巴失去馬雲,則僅有30%。馬雲說,這個比例應該還可以更小。


萬科早期就引入職業經理人制度,靠制度以及規則,在沒有王石的萬科,在鬱亮的帶領下,萬科照樣玩得很溜。而這也是馬雲想要效仿的,但是馬雲深知,僅靠制度是管理不好企業的,因此,他要結合人和制度,從而使企業能夠順利走完102年。


沒有人可以管理企業102年,因為人的精力和體力有限(活不到102年也是人盡皆知);但企業能不能成為百年老店,歷經三個世紀,那麼這問題本來就不簡單,憑馬雲的智商,也要準備十年,更何況你我。


彼得在思考


馬雲對於阿里的期望是什麼,所有人都知道,阿里要努力發展102年,這個百年阿里的計劃在馬雲創立阿里早期就已經提出來了。

為什麼百年企業都是歐美人的,中國的百年企業聞所未聞?基本都在傳承上出了問題。一代目可以憑藉超人能力打拼天下,二代平庸,三代廢柴,帝國轟塌,國家是這樣,家族是這樣,企業也是這樣。

所以馬雲在10年前就做了佈局,最核心的就是創立合夥人制度

超級公司的合夥人是非常誘惑人的位置,那代表著只有極少數人,遇上了命運的眷顧,憑藉自己的努力才能得到的。是天時地利人和的產物,一個時代也就那麼點,。哪個公司的合夥人也都是那麼點人。

但是馬雲把這個合夥人做了開放化和制度化的變化:

2009年阿里10週年晚會上,馬雲帶著18為創始人登臺,登臺宣佈的是18人正式辭去創始人職位,為阿里巴巴後續的合夥人制度鋪平基礎。

關於這個合夥人制度,阿里官方的解釋是:

阿里巴巴要求合夥人必須在阿里工作5年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

合夥人團隊使阿里巴巴不為短期利益所惑,堅定地執行阿里巴巴經濟體面向未來的戰略,讓客戶、員工和股東的長期利益得到實現

簡單點說,這個合夥人制度就一個核心:

告訴天下有才人,阿里的合夥人不是隻屬於創始人的,你有能力你來,經得住考驗能力過關價值觀相同,你就能成為合夥人,你就能進入阿里核心領導體系。

這一下子就讓阿里的組織文化體系得到了一個制度化的堅守和傳承,不因個人職務的變動而發生變化。

這樣阿里可以依靠的不再是初創時期的那幾棵參天大樹(馬雲還有他的十八羅漢),而會吸引源源不斷的樹苗加入到這一望無際的樹林裡,不斷茁壯成長。


歐界傳媒


今天,馬雲已經發布了公開信,其中的內容也回應了外界一直以來對於他是否離開阿里巴巴的猜測。

我的理解是,馬雲永遠都屬於阿里的一份子,今天所做的這番決定,只是一個角色的轉換而已,相當於是“轉崗”。明年的9月10日,他不再擔任阿里巴巴董事局主席,但依然是阿里巴巴合夥人,阿里巴巴001號員工,這些其實正是阿里傳承計劃的一部分。

從阿里巴巴10年前創建合夥人機制開始,馬雲一行人就在探索和實踐如何解決企業的傳承發展問題,可以看出這些年阿里人才輩出,現任CEO張勇就是在這樣的制度下培育出來的傑出商業領袖。因此10年後的今天,馬雲才敢作出讓賢的決定,阿里在新一代力量的帶領下走向更輝煌的明天,就是馬雲準備了10年的傳承計劃。


黑科技爆點


是的,今天的阿里巴巴的業務和規模已經取得了巨大的成就,旗下的子公司,生態鏈在不斷繁衍,而這次馬雲的宣言,不是“退休”,而是“退而不休”。馬雲迴歸教育事業,更多的應該是會傳承他的理念,為更多的人服務。




啊愛生活的女人


馬雲轉崗去當老師了,阿里會怎樣?一如既往。其實早在2013年,馬雲就辭去阿里集團CEO一職,只保留董事局主席職位,開始退出日常管理。而因為阿里合夥人制度和CEO張勇的掌舵,阿里巴巴依然實現了連續13個季度持續健康高速增長。這也是馬雲放心轉崗的重要原因。
通過一系列用人、選人、留人的機制,阿里巴巴擁有了令人羨慕的人材儲備:
現在阿里的36位合夥人中有2位是“80後“;
大家熟的不能再熟的淘寶總裁還是個85後;
資深總監以上的核心管理人員,“80後”佔到14%。
在管理幹部和技術骨幹中,“80後”已經佔到80%,“90後”管理者已超過1400人,佔管理者總數的5%。
無論是合夥人還是管理層,阿里巴巴都不斷為年輕人提供更多機會,因為這代表著阿里巴巴和數字經濟的未來。
就像歌裡唱的那樣,“阿里巴巴是個快樂的青年”,這麼看來,真是意外的符合啊。
而已經在裡呆了11年的張勇,則完全融入了阿里巴巴的文化內核中。
不僅成功帶領淘寶實現了從PC端到移動端的轉型,在原有商業模式上創造了新的商業模式,創建了天貓這個超級APP;雙11這個點子也是在他任期內提出,更是一手把雙11從2009年的5000萬,做到2017年的1682億,成為如今的全民剁手狂歡節。
如果說馬雲是個魅力四射的ET,那張勇就像個從未來穿越而來的AI(人工智能):邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。而且非常低調,低調的有點過了,甚至發生了員工家屬不認識、把他當路人幫忙拍照還被嫌棄的趣事。

趙冰峰


馬雲一直很看重阿里的文化,也秉承著讓阿里走向全球的厚望。他說,希望阿里巴巴可以成為一個102年的百年企業,但是沒有一個人能一百年陪伴公司。

所以從他的願景,就可以知道,這個計劃了十年的傳承計劃,一定是價值觀以及文化的傳承,所以他建立了合夥人制度,一步一步去踐行。

對於阿里巴巴的合夥人,沒有人會不心動,而心動只有你能向創始人一樣愛阿里,把阿里當成自己的事業,讓企業文化一直延續下去。

因為馬雲合夥人制度的一步步推進,現在已經完全成型,在這些合夥人的帶領下,阿里已經越來越好,馬雲也“轉崗”成老師了,祝福馬雲!


老王談數碼


且不談馬雲的傳承計劃是什麼,他自己倒是輕鬆了,教師節宣言在阿里巴巴成立20週年的時候走,然後緊接著阿里的股價就開始跌。這些切身利益都不考慮好,我不相信這個所謂的準備了十年的傳承計劃能夠好到哪裡去。




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阿里十年前的計劃在今天開花結果了,合夥人制度,雲計算事業,這些都讓阿里在行業內有了巨大的競爭力,但這還不夠,阿里想要毅力百年,它的精神,它的理念需要的到傳承,而現在的馬雲辭去董事長職務,迴歸教育事業,他做的正是這樣一件事情。




恆科金融


十年前,阿里巴巴創建了合夥人制度,馬雲一再堅持王堅博士的雲計算項目,十年後合夥人制度讓阿里充滿了生機,阿里雲更是成為了世界三大雲之一,我不知道傳承計劃是什麼,但一定知道阿里會因為這個計劃飛得更高,走得更遠。




互聯網小凝


阿里能夠走到今天,還是因為有了馬雲這個核心人物。現在集團的核心人物都要走了,不知道員工有什麼感受。反正我覺得阿里這個商業帝國不是誰都能駕馭得了的,至少張勇不行。而馬雲所謂的傳承計劃沒有阿里的支撐可能涼的更快。




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