她會遇到他
從你的描述來看，領導對你的打壓之意已經昭然若揭了。遇到這樣的領導，不能坐以待斃，必須想辦法自救。如果他安排的那個女人，也就是你的替代者，進入了工作角色，並能順利實施管理的話，那時你就是案板上的肉，只能任人宰割了。
自救之前，你需要好好反思一下，為什麼領導突然對你痛下殺手。對這個問題，你不要完全歸咎於領導小肚雞腸，任人唯親。自己是不是有做得不足之處，也需要認真反省一下。如果只看到別人的問題，看不到自己的短板，任何領導都不會容你。比如，工作中是不是頂撞過領導？是不是為了表現自己經常越級彙報？是不是鋒芒畢露讓領導感受到了威脅？是不是背後說過對領導不恭的話？等等。只有知己知彼，才有翻盤可能。
那麼，到底應該如何展開自救呢？給你上中下三策。
上策:借力打力。職場雖然反對圈子文化，但是職場人都知道，如果你不融進一個圈子，有點風吹草動，連替你說話的人都沒有。你現在就迫切需要一個圈子，一棵大樹。比如，找到跟你的領導關係不錯的中層或高層，讓他們替你中間斡旋一下，很快就會峰迴路轉。職場都是官官相護的，你的領導不會傻到不給同事面子。
中策:打蛇七寸。任何人都有弱點，你的領導也不例外。比如，他安排的這個女人，剛來就如此囂張跋扈，他們之間是不是有令人遐想的關係？或者是你的領導手腳是不是乾淨？只要你捏住了他的軟肋，掌握了他汙點證據，他不但不敢動你，還得哄著你。當然了，要想拿到他的證據，你得下點功夫。
下策:委曲求全。如果以前得罪過領導，或者是與領導感情溝通比較少，那就是你的情商問題了。如果上述兩個方法都無法實施的話，只能委曲求全了。具體怎麼做，我想傻子都能明白。但是，既然領導已經安排了別人做你的備胎，這招有沒有效果就很難說了。總不能坐以待斃，死馬就當活馬醫吧。
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管理那點事
為人處世，很重要的一條是外圓內方。外要圓滑，不輕易與他人起衝突，此為外圓，而自己內心要堅定，要有自己的原則和方向，此為內方。
然而題主倒好，正好相反，外方內圓。對外惹事兒得罪人，內心又沒有自己的想法，最後跑悟空問答上來求解答……
領導為什麼要派個人過來“幫助”你。
1、你的業績不行。
一般遇到辦公室政治問題，首要考慮的因素就是沒有突出的業績，沒啥存在感，所以選擇搞你。
要是你的業績很突出，突然派個人過來，要是最後把事兒搞砸了業績下降了，領導是要背鍋負責任的，沒有人願意去做這樣的事兒，而且即使真的派人來“幫助“你，你在業績突出的情況下根本不會多心。
你現在害怕想自保說明你是心虛的。
2、你做人不行。
如果你的業績尚可，問題就應該出在“做人”上。在大公司呢，這兒叫做價值觀，在小公司呢，這兒就叫“做人”。
問題可能會有很多，比如說損害公司形象啦，之前美團一個小主管招聘時發表職業歧視言論，就被開除了。
比如說損公肥私啦，吃回扣，貪汙，有的時候領導不說不代表他不知道，他不明目張膽的搞你是因為影響不好，但是不把你搞掉影響更不好。
比如說領導壞話啦，私下裡說領導壞話你以為領導不知道嗎？你以為跟你一起吐槽的那哥們就不出賣你嗎？
但是一般來說，如果你的業績很厲害，就算你做人不行，其實領導大概率會放你一馬得過且過。就好比小米那個宣講會當場性騷擾日語專業女生的那個管理人員，就沒有被開除。。。
遇到這種事兒該怎麼辦？
1、好好工作，提升業績。
現在無論領導是不是要搞你，都至少說明領導對你的工作不滿意。現在只要這個被派來的女同事在業績上接近你或者超過你，你就很可能會被換掉。
2、別當刺頭，緩解跟領導的關係。
關鍵節點上，就別當刺頭了。領導讓你往東你別往西，多聽聽話交交投名狀，領導伸手也不好打笑臉人啊。而你現在的動作，不配合領導的指示，還搞對抗跟領導對著幹，只能說會死得更快。
3、跟新來的女同事學習。
領導不會派一個庸人來擦你的屁股。這個女同事的優點，很可能真是你的缺點。放平心態，證實自己的缺陷，才能幫助你進步啊。
4、多教教新來的女同事。
這一點很關鍵，新來的不瞭解情況嘛，你就要多教導教導。給她講講這個崗位的一些難點與解決方式，然後把難解決的問題交給她去練手嘛。一來你給她安排任務，就顯示了你主她副的位置，二來最好她搞不定，你再去幫她解決問題，好讓領導認清楚形勢 ，老子也不是根菜，什麼人來都能頂替我。
無良HR
在一次酒桌上各位朋友都當著我老領導的面大勢誇獎我表揚我，可謂好話說盡了，突然老領導站起來端了滿滿一大杯酒，對大家說，你們講的都不對，他最大的優點兩個字，他頓了頓，一字一字的說，耐……抗！大夥聽了都目瞪可呆，不解其意，只有我心裡明白他說的這條優點的含義和各自酸甜苦辣。多年前老領導是我直接上司，由於歷史上的一些誤會和後來我工作上的搭當是老領導的同學，使得領導一直對我有成見和偏見，老領導是一個很強勢的人，說話算數，說一不二。我的個性也是很強，不會輕易低頭，也不會為了升官發財去出賣人格，有一次為了人事安排，老領導跟我打電話摔壞了三部電話單機，並在多次場合揚言要把我搞掉！不少朋友都為我捏把汗，有的勸我主動去承認錯誤緩解矛盾，有的勸我自己主動離職算了。而我有自己的想法和考慮，一是我們幹工作不是為誰幹的，不能因為領導的不信任而放棄工作，更應該幹好幹出實。二是領導對我不好也是一件好事，可以讓我平時更謹慎，言語更小心，工作更努力，只要自己做得好，問心無愧，其它的不多考慮。三是迎難而上，看看自己能不能克服困難化險為宜渡過難關。於是呼我給自己定了幾條規矩，第一，堅決不與領導正面衝突，不管領導如何發態度罵娘都不回嘴不頂撞不解釋。第二，努力高標準的完成各項工作，出成績出成果，埋頭苦幹，少說多幹。第三，對領導交代的事盡心盡力辦好辦妥，不主動靠上去，也不故意疏遠，保持正常的上下關係。第四，更加嚴格要求自己，不做違規違紀的事，不給領導找麻煩，更不讓領導找毛病。第五，注意團結和協調好領導身邊的人，加強聯繫溝通，迎得他們的幫助和支持。隨著時間的推移領導也有變化，但沒有根本性的改變，我只是一如既往的做好自己，幹好工作，始終拽著尾巴做人，不悲不吭，也不去計較領導的看法和態度，相信太陽不會永遠指在十二點！後來有幾項艱鉅複雜的任務，開始沒有讓我參與，都沒有搞好，最後實在沒辦法讓我上去，我沒有讓領導和大家失望，出實的完成了任務，給老領導臉上爭了光，上級根據我的表現和能力還提升了我的職務。所以我現在反過來很感謝這位領導！也更能夠體會到“耐抗”這兩個字的艱辛和意義！
手機用戶坭瓦匠
恕直言，當你覺得領導針對你的時候，他未必是想幹掉你，也許是想敲打你。如果領導真想幹掉你，那你除非背靠大老闆，否則一定被幹掉！那麼，如果你背靠老大好乘涼，領導根本連敲打你也不會，你也不會長時間在一個部門裡窩著總不晉升。所以，對於沒什麼背景的你來說，領導想讓你走是很輕鬆，而沒有讓你走，是他沒想對你下死手。
仔細分析領導為啥去針對一個人的話，原因大概有幾種，一：你不招他喜歡，直接或者間接的損害到了他的利益或權威。2：你不能勝任直接崗位的工作，雖然你自己不這麼覺得，可是事實上有所偏差。3：你知道的太多了，包括領導不實的八卦和隱私。具體情況，具體分析的話。那麼什麼樣的員工，會和領導頂牛，不和他指定的人搭班卻偏偏要找前搭檔刺激領導？這麼做事的，一般都是企業裡的刺頭！
領導之所以沒趕刺頭走，是因為你工作能力尚可，對企業來說具備價值。之所以搭配的人來和你搭班，甚至處處壓制你，是想打磨一下你的脾氣。所以在這種情況下，你有兩種選擇！
我行我素，賭一把自己的能力的確無人可以替代，享受一下我就喜歡你討厭我，又特麼幹不掉我的快感。可是請注意，孫悟空刺頭不，能耐大吧，刺頭的結果最終也是戴上了緊箍咒。那麼，就算不給你帶緊箍咒，領導可以對你置之不理，讓你繼續幹事，可加薪，晉升跟你無緣。對你有什麼好處。
另一個選擇，做事別那麼偏激，有能力的基礎上，學習下如何和他人相處。能夠錦上添花，在職場上變的更加順利。
路是人選的，也是人走的，何去何從，還得看你自己。
馬丁馬小虎
這個問題其實和另外一個問題有點共通，那個問題就是“為什麼領導喜歡用自己招聘帶起來的人”，作為一個顏值擔當職場老油條，我就來幫你分析分析這個問題。
曾經我的部門三個月之內換了三人領導，其中有兩任都自己招募手下，那麼不言而喻，每個BOSS都想幹掉一部分前任留下的人手。幹掉的方式有很多。
1邊緣化，不給你接觸核心業務的機會
2調離本部門（這個要跟你本人溝通）
3挑事（yejiushi俗話說的穿小鞋）
根據每個人的情況這些所謂的大佬也會有不同的對策
1如果你的業務能力很強，人緣也不錯，那麼你會讓新來的BOSS感覺到威脅，他會邊緣化你，然後找機會讓你競聘其他部門的主管，這個屬於陽謀。
2如果你的業務能力一般，人緣還不錯，為了不造成部門內部恐慌，他會想盡辦法調離你。
3如果你的業務能力一般，人員也馬馬虎虎，那麼他會給你穿小鞋，讓你自己受不了主動離職，還可以減少用工風險。
首先，我們來確定你屬於哪一種？
1根據你的情況你的業務能力肯定不用質疑，那麼就是人緣了，也不能太差。
2這個女的什麼背景？特別是和領導的關係。確定她是一條鯰魚還是老闆娘預備役還是新的管理層。
搞清楚這兩點你需要做的是：
1你要做到柔性的強勢：
舉個例子：做好自己帶的隊伍人心不散，所有事情依舊徵詢你的意見。
如果這件事情只是老總口頭上告知你的而沒有公開開會，那你的空間很大。
你可已安排給t她有難度的任務，但要避免她過度接觸原有團隊。
這樣做既可以讓老闆安心你對公司忠誠，同時又可以避免你被替代，因為老闆要考慮團隊穩定性。
如果再這個過程中她有搞不定的，那麼你可以出手解決，體現你的能力和價值。
說糟糠事兒
首先你要思考領導要幹掉你的原因是什麼？為什麼他想要幹掉你卻不直接做決定反而採取這種婉轉的方式？本人覺得有以下幾點可能：
一、你有比領導更大的“貴人”
如果他是真的對你有意見，但是卻沒有采取任何激進措施或者採用什麼手段，一是說明你還有剩餘價值可以利用，即使他再不喜歡你出於公司利益著想也需要留著你，但不會讓你好過；另一種就是你有比他更高一級的領導欣賞你或是你的“靠山”，他沒有理由對你做出決策，只能外部施加壓力，逼你退出。
二、一種變相的警告
1.工作上的警告：在管理層，卻不能為公司排憂解難，公司制定的月度計劃，從未完成過，一直強調客觀原因，甚至不會培養新人、例行開會。或者在某些位置，卻不能為公司的發展出謀劃策，也從不關注公司發展，只關注自己的一畝三分地，公司的興亡跟你沒有太多關係，這種情況領導當然會派人來旁敲側擊。
2.你的存在對他構成了威脅，成長速度強大到很快就可以超越取代他，這樣勢必會引來他的制約。
三、高層較量的犧牲品
所謂一山不容二虎，兩部門領導暗中較量、競爭，但是為了落人話柄，只能拿你們下級開刀，領導派一個人參與你的工作，也是變相的給你的站隊領導的一個下馬威，如果女生乾的比你好，則會間接說明你的直屬領導用人不淑，下屬沒有能力，但是如果你乾的比她好，他也不會損失。在這種情況下，你就更應該冷靜應對，防止被其行為激將後掉入別人陷阱。
四、假想敵
也可能領導就是單純的考驗你的工作能力，是你自己覺得他在針對你。可能領導只是單方面單純的委任，女生自己覺得優越而已導致的誤會，和領導並沒有關係。
具體怎麼做其實還需要你結合以上情況反思自己，確定真正的矛盾點。
既然他沒有幹掉你，那就讓他永遠也幹不掉。
霸王課
當年我年青漂亮大學剛畢業，就被北京一家服飾公司看中，成為老總的助理秘書，後來才知道被我擠走的前秘書，每次都坐在老總腿上彙報工作，但還是被我幹掉了，一年後我被另一個剛畢業的又幹掉了，本公司就是費秘書，我把這一情況及時反饋給新秘書，並且出謀劃策，不到半年效果明顯，目前新秘書己掌控本公司51%股份，同時也保住了我在別的崗位的工作，聯合才有力量！
手機用戶50460669600
就從這個描述來看，不幹掉你幹掉誰？
管理者遇到問題，首先應該反省自身，所謂“蒼蠅不叮沒縫的蛋”，不要老覺得別人是針對自己，宮鬥劇看多了吧？每天生活在《甄嬛傳》、《宮心計》裡？這是現代社會啊，不是封建王朝。
其次，表達能力是管理者的基礎能力，不管是文字表達還是口頭表達。從問題描述看，我很懷疑這是一位管理者，還“自己打下的江山”，霸道總裁即視感啊。
第三，遇到問題，解決問題，但解決問題的途徑，學問就大了，要麼去問自己信得過的良師益友，要麼通過在行諮詢專業人士，到頭條上來問人，這也是醉了。
可以說，題主正是管理者的反面教材。
那麼，如果真的遇到這樣的問題，應該怎麼辦？
公司裡，政治鬥爭不可避免，但是業績是首位的，如果一個人真的能幹，雖說公司不會離了哪個人不轉，但是，任何相關的變動，公司總是要掂量一番的，派人過來平起平坐也罷，當副手也罷，都會先打個招呼，人事安排有其用意，如果是遭遇到意外的情況，那肯定是有些事情失控了，這樣的時候，先不要慌張，先觀察，不要對著幹，摸清情況再說。
通常來說，“一起管理”表明的是上級領導對現任管理者的不夠信任，但為什麼不夠信任？是因為人品，還是能力？派來的人什麼背景？這些都需要搞清楚，有時候，不妨開誠佈公地和領導談談，溝通技巧，也是管理者的基礎能力，manager up也就是向上管理，是需要掌握的藝術，否則的話，就有可能陷入尷尬的境地。
一個人在公司久了，通常也會有自己的攻守同盟，面對一些自己不瞭解的情況，可以從側面瞭解，這時候，人脈關係就發揮了用場。以前在公司的時候，遇到一些事情，經常會找一位前輩商量，詢問前輩的意見，其實每個人都需要這樣的職場導師，需要比自己職級高、見識廣，這樣才能幫助分析事情。
我的這個回答，對題主本身意義不大，因為題主的做法，已經犯了職場大忌，希望其他遇到類似情況的網友借鑑，當然，最好是不要遇上才好。
蕭秋水
直接領導是最難相處的，無論你升到什麼位置，總有一個直接領導。跟一個肯承擔責任的領導吧，雖說凡事不須你操心但又沒有出頭的機會，跟一個喜歡推卸責任的領導吧你又會感覺壓力山大，但你有出頭的機會！
一，領導在做的事，你就不要做，但要關注
二，領導有困難的時候，你要幫忙
三，領導嘆嘆氣皺皺眉，你要知道他有什麼壓力，能幫儘量幫
四，跟領導在一起，沒你說話的份，領導跟客人和其他領導談話時忘了詞你要恰到好處的提示，
五，你做了什麼了不起的事情記得把功勞讓給領導
六，領導在喝酒的時候，如果他想喝你就要想方設法說一些勸酒的話題，如果他不勝酒力了你就要想方設法的為他擋酒
你可能會說這都是些拍馬屁的招，我問你，上面幾條你敢違背嗎？
和領導相處的學問很多很多，碰到個好領導做這麼多也就值得，碰到個難纏的領導最好是努力提高自己的能力，不換能部門就想辦法跳槽。
用戶6103679113
人的一生中可能會服務幾家企業，企業可以選擇名氣大、規模大、掙錢多的高大上的企業。好企業的標準比較好選好定。可是，能不能遇到好領導就看運氣了。
第一種：韜光養晦
說白了就是忍。職場常見的毒雞湯就是：要麼忍，要麼滾。
遇到了領導打壓，在力量不足的時候，在不突破做人底線的時候一定要忍一忍（突破底線一定要幹他孃的）。畢竟領導是下級的衣食父母：企業一般都強調客戶是上帝，上帝也就能給員工一定的業績而已。而領導是能給員工升官發財的機會的，能給員工美好未來和職場前途的。況且有的時候，上級打壓下級有可能是在考驗下級的抗壓能力，這在有些國企也是不少見的，但是也要有個度。比如你原來是做人力資源的工作的，讓你去做保潔員，這樣的事情一定要不能忍，大不了幹一場，離職好了。如果是這樣離職，一般情況下同一家單位還有至少兩位同事想走，還有六位在找工作。
有的時候，公司新來的領導或者新晉升的領導一般會在部門立威，儘量不要撞到槍口上，如果不行撞上了，也不要慌。忍一忍就好了，萬一新領導試用期就被幹掉了呢？我曾經見過一位老同事，服務了N任領導還屹立不倒，厲害！
第二種：尋求幫助和力量支持
遇到了領導打壓，但是自己在企業內有很多的現實利益，或者去別家企業從頭開始代價太高，那麼就需要在企業尋求其他高位領導甚至老闆的支持了。如果老闆發話了，基本上就安全了。如果離老闆太遠，那麼最好是尋找聯盟力量，讓想打壓你的領導有所顧慮，或者乾脆越級尋求領導的領導的支持，也是不錯的選擇。
不要傻乎乎的等著挨收拾！
第三種：硬頂
一般不建議跟上級領導硬頂，結果一般不會特別好，但是如果你的位置是無可替代，而上級領導也是無事生非，沒啥能力，純屬打壓你。那就見招拆招，必要時爆發一下，效果也會不錯。
但是一定要把自己的業績要讓老闆知悉，同時要了解此人絕非皇親國戚。
