日月同輝4564
中國房地產製度有很多漏洞和不合理的地方，比如說物業，物業只能叫“物業服務公司”，結果叫“物業管理公司”，結果物業一下子膨脹起來無法無天，涉黑涉惡，隨意漲價、服務掉價、隨意斷水斷電、把業主拒於小區門外不讓進車進人、阻撓業委會成立甚至派和物業有利益相關的人進入業委會、違規使用盜取業主大修維護基金，很多很多例子，業主和物業力量對比嚴重失調，所以必須重新立法設計物業服務制度，第一項小區保安不能歸物業領導，小區保安初期歸社區居委會領導，後期成立業委會歸業委會領導，物業只能已物業服務提供進駐小區，不能以管理者自居凌駕於業主之上。
ValenMassa
支持取消物業。為什麼？淺談下感受，說得不好的，請大家指正。物業公司剛在國內成立的時候，確保以為業主服務為目標，如，在小區大門口，設置保安，小區晚上巡查，小區內的環境衛生，樓道內的衛生每天有人打掃，花，草，樹木有人進行維護，如有什麼門題給物業反映，也能很到積極的解決。
現在的物業，唉，說多了都是淚！現在還是住在常青花園，物業公司就不是以前的那物業公司了，以上所有的服務沒了，而且還漲了價，關鍵是沒漲服務，如有問題向他們反映，回答是這不由他們管，這是住戶素質太差，只知道要錢，而且，搞個什麼大合圍，弄得整個小區象監獄樣，所有的車子進出收費，小區內的衛生那就無語了，整個小區什麼人都可以進，唉，毫無安全可言！強烈要求，小區內的物業由業主自冶！
楓丹白露57298283
舉個列，小區2500戶，物業費基本平均下來1000元，一年250萬物業費，人員工資保潔10個，保安14個，按一個人3000元/月算，一年工資86萬多，還不算保險和三金。維修工8個人，一年38萬多點。小管理層加工作人員5個人，一年最起碼50萬，現在工資費用就要毛200萬了，還有電梯維保費用幾十萬一年，公用部位電費，水費算幾十萬一年，別的就不算了虧的一塌糊塗，不從的停車費，廣告費補貼進來，小區日常運行都不能正常了。某些人只會亂噴，一個物業運行成本需要多少有幾個人知道?
驚蟄146604345
不請自來了。這個問題我最有發言權，因為我有切身體會，我們小區因為物業管理公司管理不到位，全體業主集體簽名，解聘該物業管理公司，物業撤走後，部分業主要求自治，部分業主要求另聘物業公司，這樣僵持了差不多兩年。這差不多兩年中，第一：電梯沒電，二次供水水泵沒電，在這樣情況下，大家一起出錢解決電力，問題是部分業主不願意出錢交電費，部分業主願意掏錢，這部分錢足夠一兩個月的電費。第二：電梯要不要維保？維保是需要錢的，這部分錢又是不夠，再有，電梯出現故障，需要錢維修，又是沒錢，第三：門衛保安沒有，什麼阿貓阿狗都可以進小區裡去。第四：生活垃圾清理的問題。面對這樣的問題，大家傷心了，再難也要聘用物業公司，再次招標物業公司，中標物業公司進場，大家生活又迴歸了正常。很多人願意自治小區，以為少交物業費，一旦面臨小區的大問題，誰來解決，誰又來收費，收費後誰又來管理資金，誰有來監管資金的來去，業委會的全體人員是無償工作，大家都是年輕人，都有自己的事情，哪來那麼多時間為幾百、幾千戶人服務，再有，無償服務後，總會有人支持，有人又會雞蛋裡挑骨頭，業委會又是吃力不討好，活幹了，還要背個罵名，面對這樣的情況下，誰又會再次站出來承擔這些破事？
笑忘書180761302
取消物業管理公司，由社區接管，政府部門負責對外招聘社區物業服務科，建議3～4人。一人負責收物業費，一人負責監督管理保安保潔，一人負責監督管理大樓內水泵電機房。保安保潔，水電維修，社區專管員可以對外招聘，這些人員的費用直接從物業費裡面支取。就拿我小區來說，雖然有物業公司，但是這些工種毫無技能可言，保潔是臨時的做完清潔就走！保安都是六十歲左右的大爺，基本沒有戰鬥力，來個毛賊跑也跑不過打也打不贏，基本也就是個擺設，更別說保護業主安全了！水電維護工也是聘請退休的！電梯維保有電梯公司，這個不用操心。然後物業公司兩個經理除了每天想著怎麼撈錢，害人，啥事也不做！對於取消物業管理公司，由政府設定的部門或者社區接管，筆者認為可以先從小物業公司和口碑不好的物業公司開始試行，因為這些三流的物業公司接的都是體量小的和老舊小區。由社區居委會接管有很多好處，1:可以提現自己的價值，2:可以增加很多就業崗位，3:可以調解矛盾降低矛盾，社會更穩定，4:降低物業費，減輕百姓負擔。5:國家更穩定，百姓更幸福，畢竟社區不像物業公司，是一個盈利性機構。所收取的物業費肯定是用在小區建設維修上，不會揣在個人荷包裡。更談不上欺壓殘害業主，所以說百姓安定了國家才安穩。“世上無難事，只怕有心人”這個道理大家都明白。只要國家願意做，相關部門肯作為，沒有什麼不可能的！
行君行福
物業就是坑害群眾，讓群眾拿錢養著的機構。而且多數物業都被黑社會組織霸佔，或者物業慢慢發展成黑社會性質組織。服務越來越差，不交費就停水停電停氣停熱停電梯，再發展就砸門砸玻璃砸業主車堵鎖孔，甚至擺雜物汙穢物打人！還有很多業主委員會決定更換物業還賴著不走，不交出資料或毀損資料的。物業早就該取消！
用戶97740798
我舉雙手贊成取消物業，物業收物業費積極，小區出現問題反映不管不問，接房的時候小區環境還可以，可是慢慢的開發商栽的樹死的死砍的砍，椅子歪七八倒，保安全是請些5到60多歲的老頭，晚上門崗都是坐起睡覺。車庫我們自己買的而且還公攤了過道的，可是物業把外面的車放進來停在過道上，進道口等收停車費，還要收我們每個車位70元的物管費。經常進出車庫堵車，給物管反映不理採，照常我行我素，業委會多次給街道反映想換物管，街道只是和稀泥，物管還打業主和威脅。想盡一切辦套取我們的大修基金。他們是為我們服務，可現在我們還奈何不了他，物管的保安隊長請的是坐過牢，當然我不是否認坐過牢不是溶入社會想改好，而是想通過他的號背景來嚇人，強烈呼呼政府取消物業，由政府出面招聘監管小區業委會主監管督。
手機用戶51843000358
這是一個好思路，值得探討探索。
現在，物業公司唯利是圖，千方百計斂財，甚至勾結黑社會，欺壓壓榨小區業主，危害極大，急需改變。
社區化管理是一個好辦法。
至於大家擔心的安全衛生等都可以外包。
安全管理僱傭保安公司保安就可以啦，衛生僱傭社會上的物業保潔人員，其它都是小事，都很容易管理啦😄
但是，物業公司是既得利益者，估計不會同意。希望有關部門能夠積極改變，不被利益鉗制。
生活亮亮眼
我擔任了十年業委會主任，談談我的看法。
物業公司的結構非常簡單，通常由一個非常熟悉法律法規的、一個熟悉各種維修的，加上一個善於和政府部門打交道的組成。所以從公司層面來說，能力還是可以的。
那麼，問題往往出在派遣到小區的管理團隊上。因為，物業公司聘用的人員往往沒有選擇，比如保安只能使用不需要承擔工資的人員。小區經理也是踩著最低工資線的那種，至於修理工這樣的技術類人員根本留不住能力強的。這些都是非常現實的問題，人員能力和工資掛鉤的。
我們在十年裡也換了4-5家物業公司，基本上都是因為在物業費上談不攏。至於服務態度，我們的底線停留在及時清空垃圾桶、地面清掃上。其他的很難再有什麼要求了。
至於讓街道社區來管理，這個還是別想了，三個字不可能！也不現實！
一個社區的工作人員才幾個？哪有時間去管理小區呢。到頭來，還是業委會來承擔物業的工作。而我們業委會本身還有自己的職業，怎麼可能在白天管理小區。
當時，我們還專門考察過所謂的自治小區，一進去業委會就說自治是因為找不到物業，才被迫自治的，巴不得有物業接手。
實際上，小區要管得好就必須是高檔小區的模式，但是矛盾是業主又不願意支付相對應的物業費，說到底還是錢的問題。
那一曲花瓣雨
全國取消物業，迴歸社區服務管理，這事有難度，而且不一定利大於弊。
要說有難度，難度是非常大。
先說難度，現在物業管理已經成為人們的習慣，習慣是最難更改的。這是第一個難度。
其次是，大量的物業公司，提供了海量的就業崗位。截至2014年底，物業管理行業從業人員約為711.2萬人。經過這4年時間的發展，估計從事的人員應當是千萬級別。這麼多的從業人員，也就是不小的就業數量，哪能說消。
第三，物業管理行業，已經形成一個巨大的行業群體，其中有國企，有地產商，有外資，也有專業物業管理機構。這一個行業伴隨著住宅全面商品化的20年，得到了長足的發展，物業管理水平也在不斷提升，雖然仍有不足，但是行業服務能總體是在提升的。
最後談點個人看法。
其一，每個小區能夠正常運轉，服務能夠逐步提升，離不開物業公司付出的努力。比如家裡水電問題，比如防火防盜，比如出入管理，比如小區公共設施的維護管理，一個小區就是一個小社會，沒有服務機構就沒有生活的保障。
一些城市，還有一些老小區是社區服務管理，其實服務質量大多是低於有物業公司的小區，這也是個事實。現在買房子不但看房價看地段看配套，也會看看物業品牌，質量差的物業公司，最終是沒有什麼發展空間的。
其二，所謂的物業，就是小區所有業主的共同管家，它的職責就是服務業主，沒有好的服務，業主委員會有權更換物業公司。所以現在的問題不在於取消物業，而是讓業主委員會成為小區的實際“董事會”，而物業也就是在“董事會”指導下的職業經理人，如果違背了職業道德，那麼隨時可以解聘。這才是關鍵中的關鍵。
不能讓物業成為業主的“太上皇”，這是違背了基本的財產與公民權的一種行徑。
