平凡生前生後名
華為現在可以說是特別的強，可以直接與美國的高通，美國的蘋果直接競爭和對抗，當然這裡還包括一個美國的思科，這些都是美國最為頂尖的公司，而向來國內都沒有企業可以與美國的頂尖公司進行直接競爭，並且可以上升到國家的層面，為何華為現在可以做到這一點兒呢？簡單的分析，小編認為可以分為三點。
第一點就是提供有競爭力的產品，這個非常的重要，華為在起步和與國外科技巨頭競爭，當然是沒有什麼實力和品牌影響力的，它更沒有什麼國企的靠山，完全是一個私人企業的打拼，還是使用的低價並且有競爭力的產品。
其二就是足夠優秀的服務，華為在追趕國際巨頭的過程中，一直強調自己的狼性文化，可以說的是比較直接了，就是自己的實力不行，技術不足，產品也不是一流的，但是服務是一流的，華為的兒狼性文化主要的表現在對技術的追求，以及對於服務的追求。所以它的追趕就是使用的三流產品一流服務競爭對手。而現在華為通過巨大的資金投入，實現了世界一流技術的積累和對國際競爭地手的超越。
第三也是重要的一點兒，因為一切企業的生存發展根源都是人才，華為的分錢相當的厲害，可以說全國第一家，有相應的分錢《基本法》，老闆把錢都分給了員工，員工的努力可以得到最大的回報，華為員工相當的有錢。這才是他們努力拼搏，有狼性競爭對手的最根本原因。
以上就是小編的簡單分析了，華為現在技術積累相當豐富，有著5G標準制定者的身份，這一切都是努力的結果。
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黑米桃
1：老闆捨得，不貪，有信仰，精神層次正能量。
2：企業精神，思想，正能量。
3：經營理念堅守，客戶就是永遠的上帝，永遠的衣食父母，從未動搖，從未驕傲，從未放棄。
4：經營路線堅定清晰明確，產品定位清晰明確合理。
5：堅持科技技術是第一生產力，研發投入舍得，研發方向廣中有精有重點有層次有儲備。
6：堅持人才是第一勞動力，捨得高薪養才，高薪挖才，高薪儲才。
7：管理理念先進創新，管理技術先進。
8：不認輸，不焦躁，不驕傲，不自大，有危機感，有使命感。
9：有錢能使鬼推磨，運用的爐火純青。
10：把控各國國意民意，把控各國能人，把控危機，把控時機等能力超群，非理念缺失跑偏企業可比。
缺點：有內鬥，有自虐，人性化還有欠缺。
注意：反腐敗，反內鬼。
我看到的就這些，比大多數公司強太多。
晨露冰人
華為強自有華為強的道理，87年成立的公司，你要是能夠承包全中國的通訊建設，你也強。……87年馬雲都找不著投資，人家任總一個私人公司容易嗎？
山川石
管理，人才和機遇，也就是天時，地利，人和的完美結合。
方格碼
華為如此成功，足以證明其經營管理是成功的
李鼎文
個人認為，一切的成功的經營之道，都是以人為本，以客戶為本，否則，都長久不了。
雪花說話
務實創新！踏踏實實做好產品！一步一個腳印！
