在職場中,領導比較認可什麼樣的下屬呢?

HR職業經理人明昊


1、能領略上司的意圖,即:心領神會;能知曉上司的辦事風格。

2、尊重上司,工作上多請示,責任上多分擔。

3、學會做人,做事,不在背後打上司的小報告,不在人後議論上司,沒經上司授權和同意的大事,大舉措別自作主張去做,去實施。

4、上司交代的工作和任務,積極主動的去完成,執行力強。

5、生活態度端正,工作態度認真,儀表端莊,舉止文明,穿著得體,行為禮貌。

6、有才能而不張揚;不搶功,不邀功,敢於擔當責任。


李潔55730872


領導不喜歡的下屬千姿百態,領導認可的下屬大同小異。

領導認可的下屬通常是——職業化、態度好、業績好。


一、職業化:

除了專業知識、專業能力外,企業需要的常規能力按重要程度排序如下:

  1. 時間管理;

  2. 執行能力;

  3. 創新能力;

  4. 團隊合作;

  5. 心理調節;

  6. 批判性思維;

  7. 適應能力;

  8. 表達與溝通;

  9. 實踐動手能力;

  10. 分析問題,解決問題;

  11. 學習能力;

  12. 領導能力。


二、態度好:

一個人的能力再強,但是目中無人桀驁不訓,不服從指揮,經常違反規章制度,總是個刺頭。

職場中所謂的態度包括但不限於以下幾種:

  1. 尊重領導;

  2. 積極主動;

  3. 責任心;

  4. 服從安排;

  5. 樂於助人;

  6. 遵守制度;

  7. 謙虛;

  8. 上進。


三、業績好:

一個再職業化能力再強的人,若做不出成績,其他全是枉然。

職場是以結果的成敗論英雄的。

下屬有好心態,又擅用自己的能力解決問題,為公司創造價值,為領導晉升、加薪增磚添瓦,這是所有領導都求之不得的事。

否則下屬闖禍,領導要背鍋,時間久了,誰願意這麼委屈呢?

若能如此,你就是打遍天下都不怕了,所有的領導都會視你為珍寶,主動為你加薪、升職的。


——段曉嵐寫於2018.12.13


職業生涯規劃師段曉嵐


1.思維方式和價值觀一致

你可以才能不突出,可以技能水平中等,,但如果你的思維方式和價值觀和領導一致,你將會感受到和領導同步的節奏感,反過來領導也會對你刮目相看。

2.積極向上的人

換位思考一下,你要是領導你會喜歡一個每天耷拉著腦袋唉聲嘆氣做事的人,還是喜歡每天精神抖擻做事幹練的人呢?

3.長得好看和穿著整潔的人

這個時代,顏值即正義,你天生麗質或者擅長收拾自己,你就會發現領導容易把一些容易露臉的的活動交辦給你,久而久之,你就在領導心裡留下深刻印象。

當然,專業技術過硬,做事踏實靠譜等等,這些也同樣能吸引領導的重視。





LPPT


這其實是一個對上管理的問題。

不同領導,要用不同管理風格、管理方式。不能一概而論。

比如,對待掌控欲很強的領導,你最好能經常和他彙報、請示,並提出自己的見解。當你的見解和他的相左的時候,要說服他,會很難。但,我建議還是要努力去表達並論證自己的不同觀點。不然,時間一長,他會覺得你能力不足。

對待目標導向型的領導,你不必事事和他彙報 、請示。但是,建議,項目類的事情,最好每隔一段時間告訴他項目的進度,爭取他給你更多的支持,也許還會指出站在你的角度無法發現的風險或問題,及時糾正。

ps, 在任何一個團隊中,要想獲得領導認可,除了很好地完成本職工作,要有大局觀,有責任、有擔當。適度的對上溝通也是非常必要的。

我是清華全日制MBA,公眾號“清知書院”的創辦人,專注MBA申請,也關注個人成長。

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馬倬靜清華MBA


雖然就幾個字,但是要做到卻很難,你需要跟領導保持溝通,向他表忠心,讓他認可你的人品,認可你的能力,還要讓他相信你是他的人等等。

從利益驅動的角度說,跟領導利益訴求比較一致的下屬,領導比較鐘意;能讓領導的利益更大化的下屬,領導比較鐘意。利益訴求是否一致,決定領導願不願意帶你;利益的大小決定領導帶你多久。


玄鐵游龍1


首先也是最重要的衷心和聽話

不聽話不服從管理的是第一個就被踢掉的。

第二能力強主動工作,不讓領導操心的。

能幫領導搞定事,替領導排憂解難,了你,領導很輕鬆,自然喜歡你。

第三有責任心,踏實勤勞的。

領導交代的事你能認真負責幹完幹好,還不整么蛾子,讓領導放心。

第四有眼力勁,會來事,還不讓人覺得煩的。

必要的拍馬屁,察言觀色,深知領導喜好,讓領導有面子的人,但不能是單純的馬屁精。


職場運營小達人


工作中能為領導排憂解難,且 在領導不在時 能夠獨當一面的人。總之,你要努力到比別人優秀即可。


彈指間心無間


中意聽話,能給領導直接看到滿意結果的人,而不是一直在追問過程的人。


琮歆娛樂圈


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