■ 撰文 | 颜菊阳
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今天（12月12日），媒体消息称，法国欧尚超市将退出中国，超市业务将全部交给大润发运营。该报道截取了一张来自爆料人的信息截图，称“欧尚董事会决定把中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。大润发将根据双方一起制定的目标和愿景，结合其成功经验，对欧尚门店进行深入改造”。
对此，《商业观察家》第一时间向大润发董事长黄明端求证，其回复称：没有这种说法。“我不知道哪来的消息，欧尚没有退出中国。”黄明端说。
黄明端告诉《商业观察家》：“事实是欧尚大润发进一步整合，大润发将协助欧尚升级改造信息系统和供应链整合。”
晚间，欧尚中国也在微博、微信客户端、官网发出声明称：“欧尚退出中国”的消息为谣言。“我们与天猫的新零售探索正如火如荼精彩迭出。欧尚不仅不会退出中国市场，还将继续在中国进行深度新零售融合和探索。”
截至今年三季度报，欧尚在华有76家门店。大润发有401家门店。两者的差距或是坊间传闻的源起。
最近几年，欧尚门店陆续在转归大润发经营。2016年，大润发“接收”欧尚中国3家门店。日前，大润发开始协助改造欧尚中国华南地区5家门店的信息系统和供应链整合。“大润发和欧尚都是高鑫零售子公司，这属于子公司之间的经验分享和整合。”黄明端说。
欧尚于1997年进入中国市场，1999年在上海开出第一家门店。2000年欧尚集团与进入中国市场不久的大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时，双方在香港设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。
欧尚中国和大润发仅实现财务报表合并，二者在内地发展零售业务的过程中，业务系各自独立运营。
不过，如前所述，两者在业务上的经验分享和资源协同也较多。
比如，自有品牌商品的开发上，欧尚超市和大润发在很多自有品牌商品上实现了资源共享；在去年的无人便利店业态探索上，双方也有业务上的协同；大润发的快消品B2B业务——e路发在“跑通”模式后，今年也陆续被借鉴到欧尚中国的全部门店，并沿用e路发同一品牌名进行业务运营。
第三届新零售峰会启动
峰会概况
举办时间：2019年1月7日-1月8日
举办地址：上海阿纳迪酒店（上海长宁区临虹路7号）
峰会规模：1500人
峰会议程
1月6日 10:00-22:00 大会报到
1月7日 09:00-12:00 好商品路演汇
10:00-12:00 门店考察（三辆车分三条考察路线）
生鲜店：永辉生活—超级物种—盒马鲜生—果蔬好—康品汇
便利店：罗森便利店—全家便利店－快客
新零售：家乐福－大润发（e路发）－永辉超市
1月7日 14:00-18:00 峰会平行分论坛
平行分论坛一
渠道下沉，三线及以下区域市场经营逻辑
1、乡镇农村市场的消费升级需求——汇通达副总裁赵亮
2、低线市场的未来——吉麦隆董事长周新良
3、三线市场扩张机会点——冠超市董事长林永强
4、三线市场商品力构成——果乐乐创始人陈功伟
5、低线市场有消费升级需求吗——红旗连锁副董事长曹曾俊
6、快消品渠道下沉——雀巢咖啡
7、奥特莱斯的二三线城市“打法”——佛罗伦萨小镇
8、如何做低线市场的“丝芙兰”——中央商场执行总裁刘梦婕
平行分论坛二
线上线下一体化的进化路径
1、零库存背后的数字化逻辑——钱大妈总经理冯卫华
2、社区团购如何为消费者节省时间——食享家CEO戴山辉
3、数字化改造服装供应链路径——影儿时尚集团CIO罗征
4、酒饮新零售方向——酒仙网
5、线上线下改造方向——天天果园总裁徐晓峰
6、如何打造一个数字化社区场景——全家爱吃CEO才金涛
7、如何通过数字化提升购物频次——孩子王总经理徐伟宏
8、打造更低成本的同城配体系——京东到家总裁蒯佳祺
9、家居消费的线上线下融合裂变——宜家零售中国
平行分论坛三
消费升级
1、打造更便利的生活——华润万家CEO徐辉
2、做出卖场高级感——果蔬好创始人江明
3、生鲜加工化提升方向——生鲜传奇CEO王卫
4、自有品牌体系打造——元初食品总经理陈启明
5、挖掘“高龄阿姨”的消费升级需求——康品汇创始人陶云
6、果品专业化经营路径——鲜丰水果
7、如何经营年轻顾客，及便利店发展未来方向——罗森便利店副总裁张晟
8、进口商品的供应链搭建——绿地商业集团董事长、总经理薛迎杰
9、基于社区服务一体化的商业闭环打造——碧桂园凤凰优选总经理陈诚
18:00-20:00 交流晚宴
1月8日 大会主论坛
上午场
趋势解读，及效率提升路径
1、零售政策解读——商务部领导辞辞
2、新零售趋势报告——商业观察家
3、沃尔玛中国的生鲜经营进化——沃尔玛中国
4、巅峰对话：技术进步，及对人效提升方向
盒马鲜生CEO侯毅VS步步高集团董事长王填
主持嘉宾：商业观察家
5、巅峰对话：生鲜运营效率提升路径
茶歇（10分钟）
6、腾讯的零售投资逻辑——腾讯
7、大卖场改造的效率提升路径——大润发董事长黄明端
8、产业互联的效率提升方向——美团
9、零售企业的数字化路径——物美集团董事长张文中
下午场
如何通过数字化配置供应链，及创造增量价值
1、2019年的零售市场的可能性（从资金端来解读）——红杉资本
2、便利店的数字化想象空间——便利蜂
3、全家便利店的“人货场时”——全家便利店执行长林建宏
4、生鲜电商的前置仓逻辑——每日优鲜创始人徐正
5、产业互联构建上下游生态圈——百果园董事长余惠勇
6、社区生鲜如何跨区域连锁复制——谊品生鲜创始人江建飞
7、基于用户洞察打造自有品牌——迪卡侬CEO张玥
8、苏宁小店直营逻辑——苏宁零售副总裁卞农
9、家乐福的数字化营销变革——家乐福副总裁余莹
10、社交电商如何做消费升级——红杉资本对话贝店创始人张良伦
11、圆桌对话：消费零售市场创新
盒小马CEO袁彬
贵州合力超市集团董事长李德祥
猩便利创始人吕广渝
江阴华联董事长解红光
18:30-20:30 2018年度新零售影响力颁奖晚宴
（议程中拟邀分享嘉宾的实际到会情况将陆续更新）
四
峰会报名及商务合作
参会报名：13426237116
两天会议门票（包含五星酒店一次午餐和一次晚宴）：1680元/人
不含餐及晚宴980元/人
招商合作：13426237116
大会参展：13691528689
五
往届概况
《商业观察家》往届活动概况：
第二届新零售峰会（2018年1月10-11日，上海龙之梦万丽酒店）
规模：1000＋
首届生鲜零售大会（2018年6月27-28日，上海龙之梦万丽酒店）
规模：1000+
第一届新零售峰会（2016年12月26日，北京新云南皇冠假日酒店）
规模：300+
“新零售”是中了马云的招？大润发国美步步高永辉百联华冠超市发等这样说……
首届快消品＋便利店大会（2017年4月，上海洲际酒店）
规模：600+
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