丿Seduce-希丶
一、倒敘。先說結果，再根據時間和實際情況說過程，簡明扼要，不要訴苦。領導在派任務的時候就想到你可能遇到的困難，同時你可以說說你目前的狀況和意外發生的情況和以目前你的能力不能解決的問題，請求支援配合。
二、剝洋蔥。一層層的敘述事件的發展趨勢，由表及裡，就事論事，不能有私人抱怨。
三、講方案。請示領導要預備幾套方案供領導選擇，而不是領導給你拿方案讓你去做，那樣人人都會。
四、分擔憂。一件事大方向定了再執行中肯定有想不到的問題出現，領導擔憂是必然，你在一線執行更能及早的發現，彙報的時候必須先有預案。
總之彙報前要把問題想在前面，不能自顧自的說話，要有的放失，言之有物。
蒼穹上的太陽
彙報工作分兩種模式，看領導風格，和彙報時間。
1.金字塔模式
先說重點結果，有時間可分級闡述具體情況。
2.倒金字塔模式
由過程導出結果。
趙志雄行銷頻道
1.彙報工作說結果，沒必要強調過程的艱辛和曲折，領導只重視最後的結果。
2.請示工作說方案，不要讓領導做問答題，多準備幾個方案，讓領導做選擇題。
3.總結工作說流程，突出重點，關鍵點。
4.回憶工作說感受，總結自己的心得體會，以後
泉水叮咚響321
看眼色和表情猜透領導的內心真實想法或者你是這個領導的領導的兒子。
分享到:
