第一批90後，已經自我催熟了。
他們正逐漸成為職場上的中流砥柱。從玩世不恭的殺馬特少年，變成了成熟穩重的90後老闆，這群年輕人正經歷著一場從姿態、心態、體態，到愛情、氣場的大型催熟。鬼知道他們經歷了什麼。
與移動互聯網共同長大的他們，是承上啟下的一代：比70、80們更容易接受翻湧而來的信息浪潮，儘管，偶爾也會被00後的一句xswl拍在沙灘上。
但無論如何，當90後第一次被稱為“老闆”的那一刻，這場催熟運動已初見成效。職場正在變化，這個世界也是。
我曾經在低氣壓的撲克臉老闆手下待了很久，深受其害。所以我一定不要成為板著臉、端著架子的老闆，要和下屬打成一片。
於是我開始在 team 小群裡時不時發發表情包、抖抖機靈。對大家好言好語，儘量滿足他們的每個需求。現在想想，當時的姿態甚至有些可笑，不是管理團隊，而是哄著團隊。
為了和下屬打成一片，我就差在會議室裡表演雜技了。
團隊被我慣出了許多毛病。適度謙虛，下屬會親近你；而太過謙虛，下屬會瞧不起你。大家會把很多客套話當真，比如“沒事兒，我也沒啥經驗，大家共同進步。”這樣的話說多了，大家就真的以為你是沒經驗的傻白甜，一個個排隊教你做人。
最激烈的矛盾發生在我指責一個89年的下屬時，他沒有經過我的審核就直接發佈了宣傳海報。我氣瘋了，他倒是莫名其妙：“海報不是沒什麼問題嗎？你少跟我擺架子，我來公司的時候你還在高考呢。”
當然了，那次之後，我再也沒有讓他出現在公司。
我們這種互聯網大廠，看著是全國最開放的地方，其實越往上走思路越保守。大老闆們會一邊說“做個爆款吧”，一邊又否定掉我們所有親近用戶的方案。
我夾在中間，不能和上級頂撞，也不能和下屬發火，只能自己默默熬禿了頭。
90後老闆：替上司擋箭，替下屬挨刀。
做不出爆款，對大多數人來說可能只是業績不太光鮮；對我們這種非核心部門來說，則是解散回家的風險。
所以我受點氣就受點吧，總要對得起我下面這幫小朋友們。
不謙虛地講，我當年算是公司裡小有名氣的明星新人。當時自己有點子儘管提，能做就做，不能做就拉倒，反正有 leader 給我檢查把關，沒在怕的。
現在自己成了那個把關的人，要對別人的點子評判“行”或“不行”，要對下屬的每一個步驟負責，做事不知不覺地就保守了很多。一切都要靠自己，就像深海漂浮著的人被扒掉了救生衣。
老闆最大的責任，是“兜底”。
帶團隊真的比具體執行更累，有時候真想不做老闆了。但每次平靜下來，看著團隊一點點進步，還是會“真香”。
到現在，我越來越享受這種伴隨著責任的掌控感。畢竟，能掌控團隊的方向，帶著一群人朝一處努力，本身也是需要勇氣的。
因為微信號後綴有個“1995”，所以我已經習慣了別人故作驚訝地說：“誒，你原來這麼小！”
我運氣比較好。當時來實習的時候，網絡綜藝還沒現在這麼遍地開花，我看見招聘寫著“團隊有貓”就來玩了。後來，我在這裡擼著貓，眼睜睜看著我司的網絡綜藝一個比一個賣得好，就乾脆賴著不走了。
風吹起來的時候，豬都能飛起來，更何況這麼可愛的我。
有些人只會悶頭工作，等著老闆來發現自己的努力，這明顯是心態不成熟的表現。
在我看來，情商，是職場最重要的業務能力。向上級領導彙報、和客戶斡旋、給下屬鼓勁兒，一個好老闆註定是多面的。
有一次我給團隊的設計佈置了一個物料，結果他做出的風格和我要的完全不一樣。我站在他工位旁邊正準備說修改意見，突然大老闆經過看到了屏幕上的物料，就隨口問：“這是咱們後天活動的海報嗎？”
我的大腦當即開始飛速旋轉：
1、首先，領導提問的語氣還不錯，至少應該不反感這個設計風格；
2、其次，領導並不知道我曾經對設計下的 brief ；
3、再次，後天活動就要落地了，如果讓領導知道我們的海報現在還要重做，一定會心有不悅。
想清楚這三個問題後，我立刻給了領導肯定答覆，並當場瞎編出一套海報的設計理念和選擇這種風格的原因。領導聽完，滿意地走了。
在大老闆面前，我隨時隨地都能開始自己的表演。
在只涉及審美、不觸碰原則的問題上，放下自己的心魔，以“領導滿意”為最終標準，會讓工作推進起來順滑很多。
我會逼自己多瞭解行業內情、多看時事政治、多參加同行聚會。儘管同行大佬們的聚會上，坐在一群70、80後中間的我宛若一個bug，甚至還曾被誤以為是別人的“乾女兒”。
現在我終於找到了一些融入他們的小技巧。比如，聊天時多用“大詞”就會顯得自己更有格局，“新機遇”“經濟格局”“行業脈絡”“網綜新形態”這些詞一出口，別人看我的眼光就不一樣了。
裝成熟，本身也是走向成熟的一種表現。
老闆講話，用詞必須要考究。
我骨子裡就不喜歡給別人打工，要幹就要乾點高風險高收益的事情。
現在我名下有7家公司，活了一半。另一半能不能挺過這次資本寒冬，我也不知道。每天都在擔心公司的現金流，整夜整夜睡不著——別人那聲“老闆”真不是白喊的。
創業就是這樣反反覆覆，在宣告破產的邊緣不停試探。
但我依然覺得，創業，也許是90後通往財務自由的唯一途徑吧。
創業公司老闆：左手暴富，右手深淵。
長得太年輕，曾經是困擾我的一大問題。每次等應聘者來面試，被問最多的一句永遠是：“你好，請問你們老闆在嗎？”
當我回答“我就是老闆”的時候，大多數來客都來不及隱藏自己驚訝的表情，通常會楞個兩秒。
所以剛創業那會，每次面試，我比應聘者還緊張，會在面試前一晚拿著簡歷把準備好的問題寫在對應條目旁邊。面試結束後永遠不敢當面拒絕別人，總覺得對不起應聘者。
有時候連我自己都懷疑，何必每天給應聘者“擦鞋”。明明我才是老闆啊喂？？
不過創業這麼多年，我已經長成了一個老闆應該有的樣子——92年的我現在看起來像80年——初老的症狀大到脫髮腰間贅肉，小到眼部細紋法令紋，我一個都不少。
生於90後，年齡看起來，也是90後。
我太怕自己過度衰老了，尤其是看到一些創業者猝死的新聞的時候。
我現在有一套比很多女生還細緻的保養流程：外用方面，每天1片面膜、1次眼霜、1次唇膜、N次補水、大排燈照射10分鐘；內服方面，每天1杯肽藻粉、2杯沙棘茶、2袋益生菌、2袋高纖樂、6片語泰片、1包清腸膏。定時定量，當作工作在完成。
雖然，好像都沒什麼用。
94年，女，深圳某手錶廠副總經理——我的 title，聽起來像個笑話。我是被爸媽逼回深圳“繼承家業”的，畢竟是獨生女。他們眼裡，其他一切工作都是瞎玩，只有接班管理公司才是正道。
我基本上用了各種方法去逃避和抗拒，甚至一度退出了我們家的微信群。因為看著大學同學畢業都能進互聯網公司、金融公司、傳媒公司，而自己卻不得不去幹夕陽產業——做手錶……當時的心態是“寧去互聯網拿外賣，不去手錶廠受崇拜。”
這是一次為愛妥協的急轉彎。
直到有一次，我媽打電話跟我說，“你回來，我跟你爸就接受你出櫃的事”。我想了一夜，最後還是答應了。
用一個無解題去解另一個無解題，聽起來真無奈啊。
六一八、雙十一、雙十二……每次大促，我和女朋友就進入了時差戀愛模式：我回家時她睡了，我起床時她已經走了。把同居談出了異地的感覺，每天微信都聊不了兩句。
情人節、聖誕節，在我眼裡不是情侶時光，而是宣傳檔期。
當上老闆之後，我擁有了屏蔽愛情的能力。
有時候我會反思：是不是自己太自私了，把公司的前途看得高於一切，所以才不能給她太多的愛？可我明明是因為她，才接受這個公司的啊。
我生活中最大的娛樂活動，就是在飛機上看電影，一方面是因為總要飛來飛去，但更主要的是，平時下班後電影院早就關門了，根本沒有看電影的時間。
去年聖誕節，我們約好無論如何都要一起過，但我因為一個緊急會議，讓她在樓下等了3個多小時。這樣的鴿子放過幾次之後，我們終於還是分手了。
戀人就在眼前，而我……永遠跑不出工作的圈。
在同齡人很多還相信“霸道總裁愛上我”的那套把戲時，我已經深深地體會到了——霸道總裁其實根本沒時間愛上你的。
現在，我已經不再做關於愛情的白日夢了。
如果有，固然好；如果沒有，也挺好——那樣，我就有更多時間用來工作了。
嗯，我終於變成了一個不被愛情所困的成年人。
剛上大三的時候，在某個網絡論壇上看到一家創業公司在招實習生，覺得很感興趣就投了簡歷。結果去上班後才知道，公司只有 CEO 一個人。整個公司就一張辦公桌，我和 CEO 面對面辦公。我當時的心態就是玩玩吧。
公司全體員工大合影。
結果誰也沒想到（包括我自己），我們公司剛好就趕上了15到17年在線教育行業的風口，公司的擴張速度超出了我對新員工名字的記憶速度。到大四的時候，我們公司已經在地鐵一號線投放廣告了。大三時說我不務正業的班主任，現在最愛來找我要課程優惠券。
中途想過無數次辭職，最後都堅持住才有了現在。真應了雷布斯那句話：“如果不是富貴人家，你成就事業的唯一機會是忠誠和勤奮。”
“1號員工”這個稱號，帶得來名聲，卻帶不來氣場。
在公司不超過100人的時候，直接向 CEO 彙報的1號員工身份讓我備受尊崇。可公司發展到1000人的時候，就不得不進行事業部拆分、引入越來越多的職業經理人，我也從高層被擠到了中層。
儘管合情合理，但看著以前對面辦公的 CEO 自己逐漸說不上話了，心裡難免會酸酸的。
帶著“1號員工”的工牌，眼看著別人爬在自己頭上。
趕上了機會，自己卻沒準備好。說的就是我。
現在，整個公司兩萬多人，“1號員工”這個標籤並不能應對所有問題，但它仍然會幫到我。比如，因為是“1號員工”，我做出的每一項成績都更容易被看到，不至於被埋沒。
畢業半年後，我成功晉升為公司海外業務拓展負責人。
有底氣講出“我1995年的”的時候，曾無比豔羨且不曾擁有的“氣場”，也終於開始出現在自己身上了——我終於開始像個老闆了。
對於我這種95後老闆而言，自信帶來的強大氣場是藏在每個細節裡的。你在微信上和別人互動的方式、見面時的握手和微笑、飯局間的舉手投足，甚至穿的西裝、帶的腕錶，統統都是構成氣場的一部分。
現在，我會越發注意這些問題。
往小了說，不會再發過度卡哇伊的表情，和客戶溝通時不會輕易使用“~”，哪怕是選一件簡單的白襯衫，也會更看重剪裁和質感。
往大了說，如果是去見客戶或參加行業論壇，開什麼車去也至關重要。像新款林肯 MKC 這樣的座駕，總能幫我達到“人未下車，氣場先至”的效果。足夠時尚有品位，又不會顯得太張揚；29.88萬起的中型時尚豪華 SUV ，能彰顯身份也沒有貴到離譜（畢竟我現在掙得也確實挺多的哈哈哈哈），還蠻適合我這種“年齡不大”的老闆的，哈哈。
新款林肯 MKC ：人未下車，氣場先至。
甚至連它的理念都和我很搭。第一次聽到“左右風潮”這個詞的時候，就有一種被戳到的感覺——儘管曾經被輕視，但我偏要靠努力和實力，向所有人證明自己也可以是那個左右風潮的人。
這大約是所有90後老闆都會有的共性吧：敢說敢做，與眾不同；願意嘗試，也能夠堅持。不管所謂的“潮流”所向何方，做選擇時都要忠於自己；而一旦決定，就要堅持不懈地走下去。
不被風潮左右，方才能左右風潮。雖然這麼說可能有些矯情，但事實就是，“數風流人物，還看今朝”。
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