A風大腰閃了
創業者要注意到幾個核心的商業新關鍵點，也是商業的機會點，這些詞就是：新零售、供應鏈、線上線下、族群、組織化裂變、智能化、社交化、自媒體、社交化商業、場景營銷、個人品牌 IP 、小程序、眾籌微融資、新微電商、斜槓創業、新三農、這些詞彙都是創業者需要學習的。
作為一個創業投資人，對於一次投資的創業必須要思考這些問題，並且系統規劃好：
1、我需要投資多少錢？2、我靠什麼賺錢？3、我的人群在哪裡？4、這些人為什麼要花錢買我的東西；5、用什麼方式和手段對接這些人群？6、採取什麼樣的傳播手段？7、提供產品或服務的成本有哪些，成本是多少？8、利潤點有哪些？利潤是多少？9、預期回報的週期有多久？10、前期資金從哪裡來？11、投資花沒了怎麼辦？12、為什麼是我賺錢？13、我有哪些優勢？14、需不需要投資人、合夥人？15、我的壁壘是什麼？16、如果失敗的怎麼辦？17、我的產品和服務可不可以被免費了；18、能不能升級；19、在哪裡幹？20、先從哪裡入手。
樊登讀書會，3 萬元、最開始是 10 個人，二年實現 20 億估值，上千萬付費會員，也是“自運轉模式”。最早時樊登老師因為一時的興起，開始以“讀書”的形式給“原始社群”分享，後來大家就開玩笑：“你願意講，我們就一天 1元錢，先給你 365 元，預定 1 年的”，結果這件事就在社群傳播開了，一下子就有一千人報名。用樊登老師的講總結：“其實，我只是解決了一個問題，即大家都想學習，但都不愛讀書”；在這一千多個“原始的群體”中，自發的實現了“創始團隊”，然後“合謀共建”籌人、籌智、籌方法，全國各地都有“聯合創始人”各地也有“讀書線下會”和各地的讀書“大使”，這些更多的就是“自運轉”，樊登讀書者核心人只有不到 10 個人，全是合夥人制，是一家沒有員工、不給開工資，大家還玩命乾的組織化生態平臺。
我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
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