周博文祖籍上海，1987年畢業於河南大學電機工程應用專業，後分配至河南一家國企從事基層技術員的工作，憑藉過硬的技術能力和豐富的實踐經驗，順利升任分公司負責人，逐漸學會從管理者的角度思考整體戰略和人員管理等方面的問題。得益於此，2008年加入無錫眾博換熱器有限公司時，周博文在不利的經濟大環境下未雨綢繆、運籌帷幄，引領眾博走上了一條輝煌而正確的發展道路。
企業的命運是時代發展變化、企業家個人戰略眼光和全體員工共同努力綜合作用的結果，想要不斷髮展壯大，成功的企業家要把準經濟發展的脈搏，制定科學可行的戰略規劃，並通過有效的管理凝聚全體員工的力量。在十餘年的眾博生涯中，周博文無疑把握好了這三者的平衡，才能不斷見證無錫眾博換熱器有限公司的發展壯大。
初入眾博 面對時代困局
產業集聚效應是企業規模擴大的助推器，是行業快速發展階段行之有效的經營管理模式。本世紀初，當換熱器行業還是一片商業藍海，發展勢頭強勁時，無錫馬山一帶陸續湧現的30餘家換熱器生產、銷售企業，藉助產業集聚地特有的在配套採購、品牌打造、技術交互、人才交流等方面的優勢，通過生產集中、資源共享、優勢互補等手段，迅速達到單一企業難以在短時間內實現的生產規模，逐步將國內市場佔有率提升到50%以上，並順利打入歐美、非洲、中東等地區市場，聚攏成一個國內領先、國際知名的換熱器產業基地。在此期間，2006年成立的無錫眾博換熱器有限公司也借勢擴大了產業和市場規模，取得了長足的進步和發展。
然而，一場始於2008年的宏觀經濟波動，中斷了換熱器行業良好的發展勢頭，市場的寒冬和生存的壓力迫使馬山一眾換熱器企業不得不提前進入轉型升級探索期。就在這一年，周博文加入無錫眾博，在行業發展受阻和前景相對迷茫的形勢下，肩負起帶領企業走出泥潭的重擔。當時，由於沒法進一步把市場的蛋糕做大，地理位置相近、產品結構相似的集聚型產業發展模式開始顯現弊端，原先協作搶佔外部市場、客戶資源鮮有重疊的“兄弟”企業，如今被迫面臨相互競爭的局面。對於眾博來說，只有培育出自己的比較優勢，在與同行的競爭中脫穎而出，才能避免被淘汰的命運。
企業的升級與變革需要一位堅強而睿智的掌舵人，周博文無疑是一個合適的人選。出身技術崗位的他，對換熱器行業的發展前景總是抱有十足的信心：“換熱器的應用領域非常廣闊，日常生活方面，供熱、製冷、食品生產、自然能源利用等場景都有換熱器的參與；工業製造方面，換熱器也被廣泛應用於冶金、礦山、石油、化工、電力、醫藥、食品、化纖、造紙、輕紡、船舶、供熱等部門。可以說，即使受到經濟大環境影響，換熱器行業穩定的潛在需求決定了其抗壓能力還是比較強勁的。”
在周博文看來，換熱器行業近幾年遭遇瓶頸的主要原因是企業領導者的急功近利和不思進取，造成的直接後果就是產能相對過剩和產品滯銷。為了避免陷入這樣的困境，周博文始終未雨綢繆，用發展的眼光謀眾博百年大計，提出了一系列面向未來的策略和舉措。
明確戰略 培育競爭優勢
“要想在殘酷的競爭中生存下去，就一定要實施差異化的產品策略，否則只會陷入價格戰的泥潭難以自拔。”加入眾博不久，周博文就確定了公司突出重圍的具體戰略，“我親眼見到周邊許多很有發展前景的同類企業因為不能適應市場和大環境的變化、內部管理不夠現代化而錯失發展的先機。這些發生在身邊的活生生的例子，既為我們敲響了警鐘，也為眾博的發展提供了經驗和教訓。”
鋁製板翅式換熱器是眾博擁有行業領先技術的龍頭產品，但在市場惡化的環境下，單一化產品的利潤空間被激烈的競爭壓縮，周博文開始考慮為新產品的研發和生產分配更多的資源。2009年，在換熱器行業前景尚不明朗之時，眾博增資700萬，用於企業日常經營和新市場、新渠道的開闢。這一在外人看來非常大膽的舉動，卻是周博文和眾博的管理層經過集體研究，深思熟慮的結果：“公司高層幾經討論，認為眾博是大家共同經營的事業，還是應該深耕於換熱器行業，不能半途而廢。當時，公司正處於負重爬坡階段，想要卸下一些重擔，保持發展勢頭，就必須用實際行動為企業經營‘減壓’。”在周邊眾多企業都在考慮退出之時，作為馬山唯一一家非本地人創辦的企業，眾博卻做到了堅守換熱器行業，最終迎來了市場回暖的時機，這在很大程度上得益於周博文堅定的信念和超然的心態。
2017年，周博文主張的差異化發展戰略迎來重要轉折點，無錫眾博深冷工程有限公司正式成立，主營深冷技術成套裝置的開發、設計、生產、製造和技術服務。核心製造產品為高、 中、低壓鋁製板翅式換熱器、配套的各類鋁製容器、撬裝成套冷箱。眾博深冷的成立，進一步優化了眾博的產品結構，從供給側解決了市場需求不振的難題。
“由於產品銷售的客體各不相同，這樣的雙軌模式有助於我們提高抗風險能力。”周博文對眾博深冷有很高的期待，“相比之下，眾博深冷可以承擔大規格工程級換熱設備的研發、生產和製造，適應市場需求的能力將更加全面。我希望通過經驗積累和技術沉澱，眾博深冷可以成為一家國際知名的換熱器設備服務提供商，保障公司在越來越依靠技術優勢立足的換熱器行業行穩致遠。”
創新管理 扎穩發展根基
2018年，眾博完成整廠搬遷，辦公場地和生產車間的面積大幅增加，眾博換熱器和眾博深冷兩大公司毗鄰而立，廠區環境煥然一新，辦公設施換代升級，眾博人通過自己的努力，從馬山同類企業的包圍中脫穎而出，向著做行業領軍企業的目標邁出了堅實的一步。
近距離觀察同類企業成敗經驗的經歷，讓周博文意識到，規模擴大並不意味著高枕無憂，如果不更新管理理念，特別是調動人的積極性，盲目擴張的企業最終將被拖垮。“落戶新廠區後，管理層要面對更多挑戰，工作任務比之前更加繁重，面對公司重要的轉型升級期和前所未有的機遇及挑戰，管理層人員如若不帶著極大的熱情投身新的事業，就無法有效實施既定的戰略構想，企業的跨越式發展也就無從談起。”為了獎勵領導層長期以來做出的巨大貢獻，周博文采取股權激勵的方式，讓領導層人員分得公司股份，同時下放部分權力，引導他們儘量不受限制地發揮專業能力，全身心為企業發展建言獻策。“目的就是培養公司每一位高層的主人翁意識，儘可能地凝聚更多智慧。”
通過引進數控生產線和ERP操作系統，眾博實現了現場管理的升級。整條智能生產線的價值不僅體現在降低誤操作率、優化生產方式，還可以實現製作過程的全流程監控，對眾博完成生產效益的提升大有裨益。這也正是周博文近年來特別關心的。對於生產線的智能化改造，周博文解釋道：“以前分散在各個流程和設備的監管環節，如今通過系統集成到一個終端，我只需要坐在辦公室的電腦前，就可以隨時查看全自動裝配或焊接過程有沒有出現問題，每個環節是否按圖紙標準生產。對於眾博來說，這不啻於一場現場管理的革命，可以讓我們牢牢地將產品質量這條生命線握在手中。”
除此之外，眾博還順應時代趨勢，通過多種手段實現用工成本的管理。周博文介紹稱：“近年來，勞動力成本不斷攀升，如何用最少的人手實現最大的收益成為行業思考的一大難題。經過細緻的考量，當前，眾博主要通過人才培養、新技術應用和製造智能化等手段提升個人生產效益，較大程度縮減生產線工人配額，可以說將公司成本管理水平推上了新的高度。”
高瞻遠矚 堅定未來信念
回顧眾博成長至今的歷程，閱歷豐富的周博文也不禁發出感慨：“剛加入就遭遇傳統制造業發展的瓶頸期，能堅持到現在也確實是一件不容易的事情。”10年前，眾博深受技術短板的掣肘，在市場遇冷的情況下被迫加入殘酷的競爭。2018年，眾博各類換熱器產品早早獲得國際質量體系認證，不僅牢牢佔據國內市場份額，還成功打開了國外市場，銷售網絡延伸至10餘個國家。憑藉一項世界領先的天然氣液化儲存、轉運技術，眾博與美國和俄羅斯的多家天然氣巨頭建立長期合作伙伴關係，用實際行動詮釋了眾博人“打造國際化生產企業，創立世界級換熱器品牌”的宏大目標。
從一家平平無奇的換熱器企業，發展成國內行業頂尖企業，周博文的高瞻遠矚不斷為眾博規劃出清晰的發展遠景。時代在進步，周博文也不打算停下腳步，完成新廠的搬遷後，站在更高的起點上，這位眾博掌舵人正打算用5年的時間帶領公司“更上一層樓”：成立集團公司，擴大員工規模，進一步提升生產自動化程度，最重要的是，推動公司成功上市，確保眾博始終走在時代和行業的最前沿。這些都是周博文正在不懈追求的。
“企業發展到一定規模，一定是要走資本市場的，這是避不開的市場規律。”周博文的心裡，已經開始盤算公司主板上市的相關事宜了，“達到一定規模後，維持一家企業的正常運營和適當發展都需要鉅額資金的支持，整合集團公司，進行上市融資的操作就顯得尤為必要。現在最重要的是要確定上市方向，整合各方面資源，有序增強公司實力，確保良性健康發展，為更加美好的未來打下堅實的基礎。”
“換熱器的適用範圍廣，用途也很多，發展前景總體來說比較廣闊。但是5年後，這一行業將面臨比現在更加複雜、嚴峻的競爭形勢，各項成本也有繼續上漲的風險。雖然暫時取得了一些成績，但我們將永遠走在一條艱難的道路上，因此必須堅定地增強抗風險能力，認真把眾博作為一項事業去經營，以‘百年老店’的姿態和標準審視每一條發展措施和戰略。”周博文對未來的規劃理性而充滿希望。
談起周博文，認識他的人會給他的人生添加很多註腳，堅定、博學、謙遜、專一……不一而足。或許正是因為具備這些優秀品質，才能譜寫一段帶領眾博從名不見經傳到在同行中獨領風騷的傳奇經歷。然而在進行自我評價時，周博文卻強調了團隊的重要性。“眾博發展至今天的規模，單憑我一個人的力量是做不到的。十年來，每一位專業而又充滿工作熱情的眾博人都做出了不可磨滅的貢獻，這才是公司持續發展的源泉。”正是準確把握了個人與集體的平衡，將個人才智融入集體的努力中，周博文才能借助眾人的力量，成為一名稱職的掌舵人。
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