中国人普遍有敝帚自珍的情结，何况华为不是敝帚，比旧扫帚强多了，可能是近现代中国人能拿得出手的少数几个公司，堪比金箍棒。
西方人很难理解，一个在他们眼中威胁通讯安全，很可能在产品中留有技术后门的企业，为什么得到多数中国普通民众的支持。
从西方人的角度来看，他们有思科、爱立信、诺基亚等老牌企业，而慢慢地，眼看着华为由一个小角色，成为追赶者，再超过了这些老牌企业，成为领跑者，这种复杂的心情夹杂着失落和怨恨，心中的酸楚引发一系列变形的举动。西方的一些本地企业由于华为的崛起而没落，比如加拿大北方电讯，曾经辉煌一时，为世界领先的电信设备研制企业，最高时曾占多伦多股市三分之一的市值，因华为同类产品的低廉价格和良好性能从此没落。
而中国人正好相反，近几百年的积弱，归咎起来是科技落后，我们眼看着一个创业小科技公司，成为追赶者，又慢慢地接近第一梯队，再超越它们，这种坚持进而成功本身激励了民族精神。要知道华为追赶和超越的过程就发生在近四十年每一个普通人身上，虽然所谓的获得感总是差强人意。这种自豪感没有出现在工商银行、中石油等一些所谓的世界五百强企业，因为这些企业没有创新，不仅没有技术创新，连模式创新都没有。
在中国，不乏模式创新的企业，比如阿里巴巴、腾讯，已经凭借模式创新改造了部分传统领域，而真正的技术创新企业少之又少。华为成为少数中国百年来拿得出手的企业，得到国际市场的普遍认同，同时也成为多数国际同类企业的强大对手。
华为手机在西方卖得比中国贵，华为这样对待国人的态度，赢得了国人的普遍好感，为华为又添加了一个爱国的标签。这种形象比起类似领域的某想不知强了多少倍，可以说华为总体形象是一位既有智商又有情商的理工男，符合国人的价值观。
事实上，不管华为的股权结构如何，创业之初如何顺应当时的大环境做了当时多数公司做的事情，在崛起的过程中使用过何种商业手段，从整体来看，华为还是赢得了吃苦耐劳，看中知识文化，专业敬业，对内比对外好的一个正面形象。
华为的加班是出了名的，体现了华为的拼搏精神，而平均年收入之高，也是很多企业无法企及的。因为华为勇于分配，懂得分配，有科学合理的考核机制，善于分配，成为一个值得尊敬的企业。这种内部的公平公正，也是多数国人向往的一种企业分配管理机制。公司的这种机制，反而使得普通人对华为领导人没有过高的道德要求，个人的重要性退位其次，即使他们存在一些瑕疵。
华为再一次证明了我们虽然落后过，但中国人聪明，能吃苦，只要有好的管理考核分配机制，在相对短的时间内就可以赶超对手，并且在这一过程中，所有员工都可以有真实的获得感。
华为再次证明，我们也能做好！
好感是一种很难量化的东西，好感对于行业用户可能不敏感，而那些做终端的企业如果不明白这一点，在一个民族自尊心很强的市场中将会寸步难行，前几天某国际奢侈品牌、国内的某想就是活生生的例子。
中国人对华为的好感，来自于华为证明了某些东西，这种东西很珍贵，涉及民族自信，而一个民族的自信是立于世界之林的基础。西方人可能永远也不会明白。
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